姚小风，北京弗布克管理咨询有限公司生产课程开发师，生产管理内容研发专员。主要从事生产管理内容研发、企业生产培训课程开发、课件开发、培训体系设计等研究工作。

　　《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册》在提供“组织结构+岗位职责+工作流程+工作制度+工作方案+管理工具”六位一体的生产计划制订与执行精细化管理模型的基础上，构建出生产计划体系的组织框架与岗位职责内容，细化了生产计划预测、生产能力核定、生产计划编制、生产日程安排、生产计划控制、准时化生产管理、生产计划管理工具共计八个方面的工作内容，真正全方位地提供了生产计划制订与执行精细化管理方案，具有很强的实务性与操作性。
　　《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册》适合工厂中从事生产计划工作的管理人员、操作人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。

　　第10条生产计划指标主要包括产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标和产品产值指标。
　　第11条产品品种指标产品品种指标是指工厂在计划期内生产的产品品名和品种数，其不仅反映了工厂在产品品种方面满足市场需求的程度，也反映了工厂的生产技术水平和管理水平。
　　第12条产品质量指标产品质量指标是指生产部在计划期内提高产品质量应达到的指标，常用的质量指标有产品品级指标，如合格品率、一等品率优质品率等。
　　第13条产品产量指标产品产量指标是指工厂在计划期内生产的符合质量标准的产品数量，一般以实物单位计量。例如，汽车以“辆”表示，机床以“台”表示，电动机用“台／千瓦”表示等。
　　第14条产品产值指标产品产值指标是指用货币表示产量的指标，分为商品产值、总产值及净产值三种。
　　1.商品产值
　　（1）商品产值是指以价值形式表示的工厂生产的可供销售的产品和工业劳务的价值，一般用现行价格进行计算。
　　（2）商品产值=自备原材料生产的成品价值+外销半成品价值+用订货者来料生产产品的加工价值+对外承做的工业性劳务价值。
　　2.总产值
　　（1）总产值是指用货币表现的工厂在计划期内应该完成的产品和劳务总量，其反映了工厂在计划期内生产的总规模和总水平。
　　（2）总产值=商品产值+（期末在制品、半成品、自制工具、模型工具的价值一期初在制品、半成品、自制工具、模型工具的价值）+订货者来料的价值。

第一章 生产计划体系
第一节 生产计划组织架构
一、工厂生产计划
二、车间生产计划
第二节 生产计划职责
一、工厂生产计划职责
二、车间生产计划职责

第二章 生产计划预测
第一节 生产预测管理
一、生产预测管理流程
二、生产预测管理制度
三、期量标准制定方案
第二节 生产总量预测
一、生产总量预测流程
二、生产总量预测方案
第三节 物料需求预测
一、物料需求预测流程
二、物料需求预测方案
第四节 生产设备预测
一、生产设备预测流程
二、生产设备预测方案
第五节 产品研发预测
一、产品研发预测流程
二、产品研发预测方案
第六节 生产人员需求预测
一、生产人员需求预测流程
二、生产人员需求预测方案

第三章 生产能力核定
第一节 生产能力核定方案
一、实验量法核定方案
二、代表产品法核定方案
三、假定产品法核定方案
第二节 流水线生产能力核定
一、流水线生产能力核定流程
二、流水线生产能力核定方案

第四章 生产计划编制
第一节 生产计划编制管理
一、生产计划编制管理流程
二、生产计划编制管理制度
三、累计编号法的编制方案
四、生产周期法的编制方案
五、在制品定额法的编制方案
第二节 综合生产计划编制
一、综合生产计划编制流程
二、综合生产计划编制方案
第三节 主生产计划编制
一、主生产计划编制流程
二、主生产计划编制方案
第四节 车间生产计划编制
一、车间生产计划编制流程
二、车间生产计划编制方案
第五节 基准日程计划编制
一、基准日枉许划编制流程
二、基准日程计划编制方案
第六节 生产计划评估管理
一、生产计划评估流程
二、生产计划评估方案

第五章 生产日程安排
第一节 生产空间布置
一、工厂空间布置方案
二、作业车间布置方案
第二节 生产排序管理
一、生产排序管理流程
二、生产排序实施方案
第三节 生产派工管理
一、生产派工管理流程
二、生产派工实施方案
第四节 批量生产日程安排
一、批量生产日程安排流程
二、批量生产日程安排方案
第五节 订单生产日程安排
一、订单生产日程安排流程
二、订单生产日程安排方案

第六章 生产计划控制
第一节 生产进度控制
一、生产进度控制流程
二、生产进度控制办法
第二节 在制品控制
一、在制品控制流程
二、在制品控制办法
第三节 生产调度管理
一、生产调度管理流程
二、生产调度管理办法
三、生产调度值班规定
四、生产调度会议规定
第四节 外包计划控制
一、外包计划管理流程
二、外包计划管理办法
第五节 计划变更控制
一、生产计划变更管理流程
二、生产计划变更管理制度
三、生产紧急插单处理方案

第七章 准时化生产管理
第一节 准时化生产管理流程
一、目视管理实施流程
二、看板管理实施流程
三、工序看板运行流程
四、外协看板运行流程
……
第八章 生产计划管理工具