2010年上半年，以国十条出台为重要标志的调控政策出台，本次调控显现出与历次不同的强势调控姿态。本次参与调控政策制定的部门为史上最多的一次，多部门联合出台多项调控政策，形成立体调控，措施具体，出台政策涉及的领域最广，涵盖信贷、土地、财税、监管、保障房等房地产市场的各个层面。
首先见效的是需求被全面抑制，在调控政策出台后，特别是房贷紧缩的影响，全国楼市几乎瞬间休克骤然转入观望，调控效果在S月开始初步显现，从市场反应看，由于备类需求被全面压制，成交大幅萎缩。
2010年，沿海集团对销售节奏的把控也是非常具有预见性的。面对目前不断出台的调控政策，沿海集团在年初就选择了与其他开发商不同的销售策略，即上半年的推案量大于下半年的推案量。从2009年四季度就开始加快开发，2010年一季度积极推案，以把握市场先机。而且沿海集团的土地储备始终保持在3年的开发量，因此也不存在捂盘的可能。正式由于对大势的判断领先于人，在这次政策的重拳调控下，沿海集团才很有效地降低了风险。
在20年的房地产风雨历程中，沿海集团被锤炼成了一个非常有生命力的企业。在多次行业调控及市场剧烈波动中，沿海集团积极调整策略，以及利用各方面资源，渡过一个个困难时期。值得一提的是，在利用各方面资源上，在沿海集团20年的发展中可圈可点，例如，沿海集团与银行一直保持着非常良好的关系，在银行界具有相当好的信誉，从来没有出现一笔坏账或产生一幢烂尾楼，这是非常重要的一点。当企业需要银行帮助的时候，信誉绝对是一张王牌。沿海集团在过去的20年中，在这一方面做得非常好。
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