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作者简介

唐宏梅，资深媒体人，IT、互联网及创意产业的观察者与记录者。 曾先后任职于《知识经济》、赛迪集团《中国计算机用户》，并曾任天极Chinabyte软件、安全频道主编，视频访谈栏目《问道》、《E领袖对话》主持人及参与策划人。 目前为自由撰稿人。

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内容介绍

他是清华高材生，师从全球数字化先驱尼葛洛庞帝教授，创办中国第一家由风险投资支持的互联网企业，随后执掌中国三大门户网站之一的搜狐。同时，他也以个性企业家的形象出现在各大媒体。1998年，他入围《时代周刊》“全球50位数字英雄”之一。执掌搜狐以后，登雪山，巡回演讲，频繁接受时尚类媒体和互联网媒体访问，个人品牌经营极为成功。他就是搜狐董事局主席张朝阳。 《张朝阳管理日志》以“管理日志”的形式，用12个章节展开描述张朝阳这位互联网大佬、个性企业家从创业融资到经营管理，从个人魅力塑造到快乐工作的方方面面，立体解读张朝阳的管理思想。

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精彩书评

中国企业家的管理实践植根于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。《中国著名企业家管理日志》就是从企业家的实践出发，理论结合实际，注重实用，对于全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传，发扬光大，是一件很有意义的工作。 ——厉以宁著名经济学家，北京大学光华管理学院名誉院长 中国经济改革举世曙目，企业管理经验丞待提炼总结。本套《中国著名企业家管理日志系列》丛书，旨在全面研究、总结中国企业家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，将中国优秀的企业家在长期实践中形成的管理成果恰当地整理归纳，辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”，形成了一套有价值的“中国式管理思想丛书”。 ——《中国著名企业家管理日志系列》丛书编辑委员会

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精彩书摘

1月1日 自省的人前途无量 我是一个从小念书念得不错，特别有抱负的人，在班里成绩名列前茅，到美国念的是最优秀的大学。“书念得特别好、挺聪明、挺能学习”，这是我对自己的基本认识。当然去了美国之后，在寄人篱下的状态下也会怀疑自己。学生时期的这样一种状态，持续了10年。这10年我一直在寻求对自我的认识、证明和肯定，直到后来，不再需要肯定和证明了，才进人一种超脱的状态。 ——2008年2月张朝阳接受《北京青年周刊》采访时如是说 背景分析 或许目前的你正走在人生的十字路口，不知未来去向何方，也不知过去所做的事有多大意义，那么你不妨停下来思考一个问题——你是谁，你想要什么？ 2008年之前的一年里，张朝阳几乎在公众的视野中消失了，后来他出来接受媒体采访，对过去一年进行了自我剖析。2007年的张朝阳在做什么呢？研究印度哲学，看克里希那穆提的著作……可以说这样一个过程是他对自己以及过去创业生涯的再审视，因此，在回顾搜狐过去lO年的发展时，张朝阳作了如上陈述。这是非常清醒的自我认识，也是他在日后创业面对巨大压力时的有力武器。了解自己是第一步，更重要的是能知道自己的长处与不足，能分辨环境的优劣，知道自己想要什么，这十分重要。创业者首先需要明确：我想要怎样的生活蓝图与愿景，我离这个愿景还有多远。 行动指南 想了解自己，自我审视是第一步。 1月2日 积极的“虚荣心” 每个人都有虚荣心，虚荣心有程度深浅之分，就像你饿久了就想吃饭一样。如果从小就一直被父母、被环境否定，不被承认的话，这种人要求被承认的意愿会非常强烈。每个人都有虚荣心，因为每个人都有过各种被否定的经历。 2005年9月张朝阳接受《青年时讯》采访时如是说 背景分衍 按照心理学的解释，虚荣心是指以虚假的方式来维护自尊的心理状态。每个人都存在一定的虚荣心：有些人希望得到别人的尊重和欣赏，有些人希望获得环境的认同。因为这样的心理，所以很多时候我们在意别人对自己的评价。但是如果过分在意别人的评价，虚荣心就会演变成一种自卑心理，也可以把这看做是过分自尊的结果。 张朝阳从小就有这样的虚荣心，有强烈的被人认可与承认的意愿。这成为他日后不管不顾站在舞台中央的最初动力。 行动指南 积极的虚荣心有利于树立一个催人奋进的人生目标。 1月3日 做最好的自己 学物理的人非常纯洁，所以竞争才格外残酷。要不停地比，比谁的作业先完成，谁学习的时间最长，整个小社会只提供给你一种可能性，所以我的成绩一直是前三名。得不到第一名时，就去冬泳，那水真是寒得刺骨。每天绕着圆明园跑五六公里，也是想证明我是可以的。 ——1999年11月张朝阳接受湖南卫视《新青年》栏目采访时如是说 背景分析 如果了解自己并进行一次自我回归是第一步，那么做最好的自己就是一个不甘平庸的人对自己的基本要求。在清华大学学习物理时，张朝阳总是在朝着成为“物理学家”的梦想一步步前进，甚至有时通过“冬泳”和“长跑”的方式体罚自己暂时的失败。 一家公司的培训师在为新员工进行培训时问新员工，在1分钟之内，双手击掌，最快能击多少下。大多数人都回答得很保守——60下，只有个别人认为自己能击掌100下。后来经过试验，大多数人都能在1分钟内击掌100多下。这是一个真实的故事，看完这段，你也可以尝试一下。 行动指南 不要低估自己，应该想方设法把自己最好的一面激发出来。 ……

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前言 一月成功的欲望——寻找太阳的人 1月1日自省的人前途无量 1月2日积极的『虚荣心』 1月3日做最好的自己 1月4日不想庸庸碌碌一辈子 1月5日站在舞台的中央 1月8日『抛弃』过去的自己 1月9日骨子里的精英意识 1月10日追求财富是高尚的 1月11日榜样的力量 1月12日从内心深处做个勇者 1月15日一切从自己出发 1月16日做最后存活下来的人 1月17日获得更大的自由 1月18日以『革命』的方式成长 1月19日保持进取心 1月22日永不满足 1月23日如何做到不卑不亢 1月24日播种你的未来 1月25日无所谓的心态 1月26日铸造大梦想 1月29日危机意识的树立 1月30日寻找与捍卫你的『家园』 1月31日知名度与成功同等重要 二月融资 2月1日第一笔启动资金 2月2日寻找你的『天使』 2月3日征服你的投资人 2月4日珍惜每个机会 2月5日投资人是买你田价值 2月8日万事开头难 2月9日学习纳斯达—爵规则 2月10日风险投资与股票市场的不同 2月11日不为融资而出卖自己的事业 2月12日上市后的压力 2月15日找到被投资人认同的成长潜力 2月16日理想的投融资环境 2月17日董事会的指点很重要 2月18日融资只是初创公司的开始 2月19日融到国际资本的预警 2月22日资本很贪婪 2月23日不因上市压力而给竞争对手机会 2月24日被资本市场接受和被市场接受是两码事 2月25日不断获得董事会的认可 2月26日保持警惕，保持敏锐 三月团队组建 3月1日处理好创业团队与职业经理人的关系 3月2日适当地借鉴 3月3日权力制衡才能很好发展 3月4日小公司靠感情，大公司靠制度 3月5日民营企业需要更多人才 3月8日物色接班人 3月9日管理团队本土化 3月10日注重管理团队的综合素质 3月11日为每个员工提供上升空间 3月12日员工对企业文化的认同很重要 3月15日塑造兼容并包的企业文化与制度 3月16日管理团队内部需要彼此磨合 3月17日对人的认识是一个漫长的过程 3月18日外来和尚未必好念经 3月19日稳定团队的情绪与士气 3月22日发现员工的长处 3月23日建立一个承认并满足个人价值的系统 3月24日向员工兑现诺言 3月25日让能干的人忠心耿耿 3月26日把合适的人放在合适的位置 3月29日界定你的用人标准 3月30日女性高管相对稳定与忠诚 四月品牌之路 4月1日适当利用个人品牌 4月2日挖掘市场潜力 4月3日把握营销的机会 4月4日娱乐营销 4月5日规模化市场的第一步 4月8日单一渠道无法生存 4月9日『海陆空』的宣传战略 4月10日把握事件营销 4月11日广告营销有多种载体 4月12日注重品牌 4月15日好习惯成就百年老店 4月16日适当借鉴与学习 4月17日捆绑式销售提升综合谈判力 4月18日赚钱需要一定周期 4月19日被超越是一种常态 4月22日长期坚持下去 4月23日品牌中的借力 4月24日生存是一种选择 4月25日『忽略』市值『忽略』股价7 4月26日再造你的基因 4月29日多元化品牌路线 五月战略眼光、出位的决策 5月1日互联网是几百年不遇的机会N 5月2日尽可能多做事 5月3日确保创始人的主导地位 5月4日战略反攻之前是曲折前行 5月5日开阔你的视野 5月8日处于探索的前沿 5月9日投资你的未来业务 5月10日标准的制定者 5月11日比跨国公司更熟知创业土壤 5月12日打胜仗需要好好布局 5月15日寻找适合你的敲门砖 5月16日做一个『自我分析』的人 5月17日把钱花到刀刃上 5月18日有时你得『急功近利』 5月19日战略思维的培养 5月22日以静制动，迂回前行 5月23日坚持独立思考 5月24日在竞争中跑得更快 5月25日把握消费者的消费行为 5月26日百年老店与主流应用 5月29日集中精力从各方面关注用户 5月30日把『革命』进行到底 5月31日长远打算才最健康 六月个人魅力的塑造 6月1日不把自己当回事儿 6月2日做一个清醒的人 6月3日承认错误，学会超脱 6月4日消除自我 6月5日以出世的态度人世 6月8日做明星企业家 6月9日做企业就是先做人 6月10日在极端压力下学会生存 6月11日做企业不能奸诈 6月12日真诚与自信 6月15日成功后更应自省 6月16日既沉稳又有魄力 6月17日在实践中观察内心的成长 6月18日互联网行业的不倒翁 6月19日要有勤奋上进的精神 6月22日做一个好的企业公民 6月23日等待成熟的时机 6月24日跨越三百年的自卑 6月25日以第三只眼睛来看自己 6月26日内心充满感激 6月29日边做边思考 七月管理制度与企业文化 7月1日逐渐成熟的企业管理 7月2日先做最符合公司战略的事 7月3日管理与国际接轨 7月4日倡导平等的企业文化 7月5日持久伟大的公司需建立核心文化 7月8日处理董事会里的文化冲突十分重要 7月9日开放的文化与严格的制度 7月10日良好的企业文化从创业者做起 7月11日做最先进的一批公司 7月12日管理从兴趣出发 7月15日适当拿来西方的商业理论 7月16日管理是把合适的人放在正确的位置 7月17日对权力收放自如 7月18日欲速则不达 7月19日节省每一笔成本 7月22日坚持长跑和平常锻炼有关 7月23日中国公司太依赖创始人 7月24日 CEO要成为变化的因子 7月25日互联网的指数级管理 7月26日从布道者到幕后推手 7月29日总结成功的经验 7月30日把握每个管理细节 八月本土化与国际化 8月1日本地团队有相当大的优势 8月2日占领国外市场的必要性 8月3日有『洋管理』经验的职业经理人 8月4日本土互联网公司势头更强 8月5日专注于中国市场 8月8日走出去很危险 8月9日互联网的区域性特征比较明显 8月10日不给跨国公司任何时间 8月11日中国文化创意产业开始出口 8月12日可怕的是被边缘化 8月15日跨国公司绝对打不过我们 8月16日团队是靠市场选出来的 8月17日寻找国际资本像在黑暗中呐喊 8月18日出国学习多一元文化 8月19日业务的深度与广度 8月22日融资：国际化还是本地化 8月23日不唯美国市场是尊 8月24日对未来抱以期待 8月25日选择你成长的土壤 8月26日将西方管理哲学本地化 8月29日商业上的『底线思维』 8月30日不同市场需要不同的策略 8月31日围剿国际化的病毒 九月商业模式(产品技术导向) 9月1日最初的探索 9月2日互联网是人们生活方式的革命 9月3日业务是演化渐变的过程 9月4日把握业务的本质 9月5日选择与放弃 9月8日做百年老店 9月9日锁定你的目标用户 9月10日关于『免费』的经济学 9月11日均衡的商业模式 9月12日把握技术趋势 9月15日业务的延伸 9月16日拿来主义 9月17日寻找你的合作伙伴 9月18日量力而行 9月19日吸取别人的经验教训 9月22日顺应主流趋势 9月23日产品线的梳理 9月24日进行有效多元化 9月25日摸着石头过河 9月26日抓住你的回头客 十月快乐工作，快乐生活 10月1日从容是由浅入深的 10月2日调整到最佳状态 10月3日一定要活得比较高兴 10月4日保持一颗年轻的心 10月5日另类『作秀』 10月8日生命实验：活到150岁 10月9日管理自己的身体 10月10日成熟不是变老，而是越来越轻松 10月11日不为烦琐的事牵绊 10月12日学会养生之道 10月15日避免创伤 10月16日真正的快乐是一种『空性』 10月17日从创业者到创业家 10月18日做自己的主人 10月19日不在意别人的眼光 10月22日学会减压 10月23日珍视过去 10月24日会玩也会工作 10月25日无焦虑状态 10月26日抛开必须做什么和应该做什么 10月29日每天都在修炼自己 10月30日硬性时间框架带来焦虑 10月31日做一个大彻大悟的人 十一月产业与政策环境 11月1日坚定不移地走市场化道路 11月2日互联网行业没有垄断 11月3日维护产业环境的两件事 11月4日市场信誉至高无上 11月5日政府职能的转变 11月8日中国越来越成为世界的中心 11月9日中国经济高速增长 11月10日活下来是赢家通吃的结果 11月11日全球消费引擎的产业机会 11月12日危机中的变革 11月15日互联网的崛起对中国的改革影响深远 11月16日中国经济发展的几大动力 11月17日继续发展民营企业 11月18日改革开放应扩大到更多行业 11月19日打击网络盗版 11月22日充分竞争与恶性竞争 11月23日兼顾产业利益与国家的利益 11月24日对国内融资环境的期待 11月25日允许民营企业进入垄断行业 11月26日在竞争中优胜劣汰 11月29日政府应该扮演好裁判员角色 11月30日新经济需要真正意义的市场化 十二月关于创新 12月1日创新精神就是敢于否定过去 12月2日创新是一种工作方式 12月3日创新为品牌注入灵魂 12月4日中小企业要靠创新制胜 12月5日知识产权保护与创新 12月8日分清创新的维度 12月9日『作秀』与原创精神 12月10日创新来自很多事情 12月11日创新在于满足用户需求 12月12日好的想法不执行不叫创新 12月15日创新来源于细节 12月16日创新需要在一段时间内不断改良产品 12月17日创新不等于业务多元化 12月18日成功有赖于创新 12月19日创新带来高利润空间 12月22日把创意纳入流程中 12月23日打造学习型组织 12月24日创新与人才 12月25日适应并改变竞争规则 12月26日新技术带来高增长 12月29日不为主流观念所引导 后记写下去的虚荣

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