由于在新领域没有技术优势,高技术企业可能会与相关领域的企业联盟,依赖合作者学习新技术。合作者原有产品的技术能力,即研发部门具备的与新产品相关的技术知识,属于先验技术性知识。通过联盟,双方的先验知识互补,合作者的技术能力增强了高技术企业的吸收能力基础,企业吸收能力将得到提升。Kim等(2005)对研发联盟中吸收能力的考察也说明了这一点,绝对吸收能力取决于企业的技术力量(技术能力)和联盟经验(相关经验)。
第二,吸收能力为技术能力的发展提供动力和支持。从技术能力的发展和提升来看,通过本书对技术能力概念的相关综述,可以发现其中指出了两种视角的技术能力发展逻辑,发展中国家技术活动路径是从技术搜寻、获取、运营和调整到技术创新的范式,这是因为发展中国家企业处于发展技术的阶段,有些还不完全具备各项初级性的职能技术能力。这些企业仍处于从开发各项职能能力的初级阶段到整合各部门职能能力、产生新技术的企业层次技术能力的中级阶段,即图3-4中的职能能力向技术能力过渡的阶段。而对发达国家企业而言,发达国家企业已经达到企业层次的技术能力,能够整合各项职能能力,并能够创造自己的技术,即已经具有了创新能力。因此,这些企业处于把企业层次的技术能力整合、提炼核心能力的阶段,即图3-4中的技术能力向核心能力过渡的阶段。因此,发达国家技术活动路径是从增量创新到激进创新、利用成熟技术到创造新技术的范式。
虽然在创新过程、技术发展路径上存在差异,但无论是发达国家企业还是发展中国家企业,都需要有创新能力,以及对创新成果的利用能力。也就是说,从本质上来讲,无论处于哪一层次,企业技术能力依赖于技术创新和对技术创新成果的利用。在技术能力的发展过程中,吸收能力对企业创新能力具有重要作用,是企业技术发展活动的选择协调和协同机制,对创新具有重要意义,主要表现在:(1)吸收能力让企业具备了利用外部信息知识的能力,而外部信息对创新过程发挥至关重要的作用;(2)吸收能力影响创新努力的方向和速度,即吸收能力越强,企业越容易识别技术机会;(3)在创新过程中,除了外部知识,吸收能力也有利于企业内部知识的消化、吸收和利用。
展开