陈雪玲，宝岛眼镜全国市场部副总经理，曾任亚都丽致酒店集团大陆地区整合营销首席顾问、台北101金融大楼公司董事长室公关顾问、台湾各电视新闻部财经中心记者、召集人、主播、主持人、制作人。
　　喜欢思考、推理、幻想和写作，将穷其一生从事写作。成长于学术家庭，父亲是一生奉献于教育事业的教师，家族共有四个不同领域的教师，分别在人文社会、英国文学和国民义务基础教育等方面各有专才。作者拥有医务管理、艺术传播双学位。著有财经推理小说《黑钱》一书（简体中文版由中信出版社出版）。2010年即将推出第二部小说《艺术黑市》（

　　麦肯锡调查报告显示，2010年以后中国市场经济的重心将从“重工业、出口业”转移到“服务业、内销业”。“渠道为王”已成为在中国商战中制胜的关键。包括野村证券研究所、高盛投资、美林投资等知名国际投资团队都已经布局进场。知名管理大师大前研一也说：“谁掌握了渠道，谁就掌握了明日帝国！”
　　在《渠道，王者的未来!》中，作者通过访问15家国内外知名企业集团，包括达芙妮、宝岛眼镜、丽婴房、法国雅诗兰黛集团、肯德基、新加坡面包新语集团、法国家乐福、太平洋百货、特力屋、琉璃工房、百脑汇、味千拉面、俏江南、香港运动10

　　中国市场包罗万象，所以请了很多朋友帮忙说他们的故事，也希望读者们能够从里面学到新的思路与想法。
　　——中国宝岛眼镜集团董事长兼总经理 千智民
　　这是一本超越行业的书，它讲述了在中国连锁业的生存发展之道，讲述了在中国连锁业的创新变革之道。
　　——分众传媒董事局主席 江南春
　　本书通过细致的观察与具体案例，提出重要概念，并说明成功或失败的可能原因，是一本值得推荐的好书。
　　——丽婴房大陆地区副董事长 叶启宪
　　在充满商机的中国大渠道时代，提醒你“作最好的准备、最坏的打算，并常保持一个平衡的心态

　　再举一个成功的案例。新加坡大食代集团是一个从上海发迹，然后回到新加坡上市的餐饮集团。母公司到上海开拓美食广场时，广场定位就在百货公司的地下室，但是当时中国的百货公司明文规定，不得在地下室使用煤气设备，换句话说就是不能在地下室开设餐饮店。于是大食代前中国区总裁陈国华运用新近国家案例，配合完善的美食广场设计图，和上海市政府沟通了一年多，最后终于让大食代成为中国第一个在地下室开设美食广场的品牌。因为百货公司的地下租金相对低廉，所以大食代付出的场地租金低于市场一半以上。利用低廉的租金控制成本，大食代地下室美食

序一：如何看中国市场
序二：连锁的奥妙
前言
第一章 中国新渠道的重要性
不一样的中国版图
中国新渠道的定义
何谓自创、授权、代理、混合型品牌
变化无穷的渠道创新

第二章 渠道创新的11个智慧战略
寄生虫战略
集合式商场化战略
集市主义战略
灯塔战略
卖场百货化战略
变形金刚战略
滚雪球战略
河流战略
波浪战略
环形战略
大者恒大战略

第三章 直营VS加盟经济的两难抉择
直营和加盟如同隔着楚河汉界
银弹经济

第四章 定位组织结构的经营模式
中央集权vs地方自治
扁平化组织

第五章 分析消费者需求