马树木先生，管理师认证委员会专家委员，北京天一企业管理咨询有限公司核心专家。曾任《中外企业文化》副主编，北京市思想政治工作研究会、北京市企业文化建设协会研究部主任。先后出版了《加入WTO后中国企业文化建设》《中外企业文化故事》《企业家创新的故事》等6部企业文化著作，参与主编《北京市2006-2007年度宣传思想工作创新经典案例》《攻谋胜略》等著作。
　　几十年来。先后在人民日报、经济日报、解放军报、《中国特色社会主义研究》、《思想政治工作研究》、《中外企业文化》等报刊发表论文和文章600余篇。参与国家和北京市很多重点课题报告的撰写，完成了大中型企业文化的咨询设计和策划。近十余年来在全国各地讲授企业文化课200余场，颇受广大听众的欢迎，曾获北京市“灵山杯”奖。
　　钟晓光先生，全国企业文化管理师认证委员会专家委员，高级企业文化管理师，工商管理硕士，北京师范大学在读管理哲学博士，中共陕西省委党校、西安铁路职业技术学院客座教授，延安大学兼职教授，中国神华神朔铁路分公司纪委书记、机关党委书记：1992年以来，一直从事企业文化理论和建设的研究工作，先后担任所在单位企业文化与思想政治工作研究会专兼职秘书、副秘书长、秘书长、副会长等职，多次被评为局、部及全国企业文化与思想政治工作先进工作者。曾任《朔车文化》《神朔铁路》主编，现兼任《陕西政法天地》常务副理事长。参与主编《保持共产党员先进性教育导读》、《企业内部惩防体系建设》、《企业内部控制管理》（19册）、《企业内部风险管理》（3册）、《神朔十年亿吨的跨越》、《企业文化中国化》等著作。

　　《企业文化中国化：中国特色企业文化理论与实践》以中国经济和文化崛起为背景，以企业文化中国化为宗旨，以马克思主义的最新研究成果——邓小平理论、三个代表和科学发展观为指导，从国内外经济大环境和中国企业文化建设的实际出发，以创新作为贯穿的一根红线，以提出问题和回答问题的方式，创建中国特色企业文化理论，探索中国特色企业文化建设的规律。
　　《企业文化中国化：中国特色企业文化理论与实践》最大特点是具有：中国特色、中国风格、中国气派和中国文化根脉，同时借鉴西方企业文化最新研究成果，是中国特色企业文化理论和建设规律的开山之作。
　　《企业文化中国化：中国特色企业文化理论与实践》最大优势是“知行合一”，理论与实践统一、观点案例结合、做法和故事兼有，深入浅出。实际、实用、好懂、好记、好操作；入耳、入脑、入心。
　　《企业文化中国化：中国特色企业文化理论与实践》是一本以国际化的大视野，从21世纪文化经济一体化的趋势出发，站在世界经济发展的潮头，创建中国特色企业文化理论，推动中华民族进一步崛起的书！
　　《企业文化中国化：中国特色企业文化理论与实践》是一本“中体西用”，站在中西企业文化巨人肩膀之上的书！
　　《企业文化中国化：中国特色企业文化理论与实践》的最大功绩，是使中国特色企业文化理论和建设站在新的起点上！

　　中国还没有哪一本书把企业文化建设中遇到的18个问题系统地开列出来，并加以回答，这可能是本书的首创。
　　——贾春峰

　　二、以科学发展观为指导.就要把“以人为本"作为企业文化建设的根本。统筹企业与员工的和谐发展
　　科学发展观的核心是以人为本，是以绝大多数人民的根本利益为本。对企业来说，就是要以广大员工的根本利益为本，以顾客利益为本。对股份制企业来说，还要以股东、股民利益为本。在当前企业文化建设中，坚持以人为本，突出要处理好以下三个关系：
　　1.理念管理与制度管理的关系
　　有人认为，在21世纪新经济时代，企业管理将是人本管理的理念管理，而制度管理将过时。这种说法有待研究。因为从我国企业的情况看，企业管理的基础比较低，几十年的计划经济绝大多数企业都是实行的经验管理，改革开放的30多年，中央企业普遍进入了科学管理的阶段，2005年以来，在国务院国资委指导下普遍开展了企业文化建设，但由于改革没有到位，离真正的理念管理还有很大的距离。至于民营企业多数实行的是科学管理，实行理念管理占很少数。另外，就是将来实行了理念管理，也不是那种纯而又纯的理念管理，而也是理念和制度管理相结合的混合管理，即软管理和硬管理相结合的管理，所谓的理念管理，只不过是以理念管理为主罢了。至于哪个企业实行哪种管理，软管理和硬管理哪种管理为主，要根据各企业的具体情况而定。标准就是适合，凡是与企业“适合”的管理就是好的管理。如张瑞敏刚到海尔时，海尔有“车间禁止大小便”的条款，你不能说它管理落后，而是因为它符合当时海尔员工的素质情况。就是以后海尔实行理念管理了，但也没有离开制度管理。如“日清日高”、大家都熟悉的海尔的“五个一”服务，应该说既是文化管理，也是制度管理。所以说，实行理念管理，制度管理就过时了的说法是不对的。两种管理的关系，实际上就是软管理与硬管理的关系，两种管理的关系处理好了，企业与员工的关系就和谐，企业就发展。
　　2.提倡奉献精神与实行市场经济分配机制的关系
　　实行市场经济的分配机制，是不是奉献精神就过时了呢？不是的。我国人民在战争年代和建国以后的几十年的社会主义革命和建设中，形成的“下定决心、不怕牺牲、排除万难、去争取胜利”的精神、以鞍钢老工人孟泰为代表的“艰苦奋斗”的主人翁精神，以大庆铁人王进喜为代表的“两不怕”（一不怕苦、二不怕死）精神和“两弹一星”等奉献精神，应该说，在任何时候、任何情况下，都是我们国家和企业的宝贵的精神财富。非但没有过时，而且，在今天新经济时代还要很好地传承和发扬。这些精神早已超出时代和企业的范畴，成为中华民族伟大精神的重要组成部分，成为中国人民战胜各种困难、无坚不摧的巨大精神力量。

第一个问题：近30年的中国企业文化建设告诉了我们什么？
第二个问题：怎样以科学发展观为指导，加强企业文化建设？
第三个问题：怎样认识当前我国企业文化建设的现状？
第四个问题：21世纪中国企业文化建设的发展趋势怎样？
第五个问题：
怎样认识中国特色企业文化建设兴起的历史必然性？
第六个问题：中国特色企业文化理论的渊源是什么？
第七个问题：什么是中国特色企业文化？
第八个问题：中国特色企业文化理论的基本观点是什么？
第九个问题：计划经济与市场经济企业文化的主要区别是什么？
第十个问题：中国特色企业文化的决定性意义是什么？
第十一个问题：怎样认识中国特色企业文化建设的战略地位？
第十二个问题：中国特色企业文化建设的总开关在哪儿？
第十三个问题：中国特色企业文化建设的基本纲领是什么？
第十四个问题：企业家的什么现代素质是搞好企业文化建设的关键？
第十五个问题：中国特色企业文化建设的评估标准是什么？
第十六个问题：什么是企业核心竞争力？
第十七个问题：什么是社会主义市场经济的公平观？
第十八个问题：怎样搞好重组和兼并企业文化的融合？

附录：参考资料
一、什么叫“可持续发展”？
二、关于我国民营企业文化的比较研究
三、爱国主义——中国企业文化之魂
四、企业理念设计要做到“三坚持
五、企业文化MI和BI体系设计方案经典案例
六、后记