创业企业往往将管理放在较次要的位置，把做业务视为第一要务，以为企业上了一定的规模后才需要提升管理水平。而拥有大型企业丰富管理经验的李汉生认为，创业家越早补上管理的课，企业成长得越顺利。
创业者最关心的还有人才问题。初创公司无论从品牌到财力、物力，都很难吸引到有经验的人加盟，所以经常苦叹“缺人”。事实上，我认为这个问题从大的方面是“无解”的，即便是做大做好了的企业，业务做不过来的时候也一样缺人才，企业肯定永远存在这个问题。但从小的方面看，创业家应该学习精细化管理的方法，平衡企业发展与人才缺失的问题。
我在和一些年轻人聊的时候，总体觉得他们的管理比较粗。比如我们谈到激励的话题，有些创业家计划达到什么样的目标，就可以给大家多发奖金。但今年业务好的时候没问题，明年市场下滑的时候想改激励方式，把提成或奖金下调，团队就没信心了。其实有很多方法解决这个问题，可以尝试帮助员工建立人才市场的概念，如果待遇和同类公司或同类职位比较起来有竞争力，就应该是员工可以接受的。在优秀人才匮乏的时候，就更应该实施精细化管理，靠一套系统运行，企业才能长大。
这只是一个例子，创业家有激情，敢于创新，说起管理，他们其实也懂一些，但真正落实到日常企业的行为中，用的往往还是比较原始的做法。即便是初创的企业，管理经验和更精细化的管理也很重要。创业者应该尽快把该补的课补上，公司的财务制度、管理制度、人事制度等都要在你的统筹考虑之内。企业要过的各种关口，每个创业家都要有思想准备，大家遇到的问题和考验都差不多。如果你有独一无二的创新，那自然另当别论。如果没有，创业者差强人意的管理能力就很有可能变成企业发展的瓶颈。
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——世界银行高级副行长、首席经济学家 林毅夫
创业的道路是孤独的，如果你没有结伴同行的朋友；
创业的道路是曲折的，如果你没有指点迷津的导师。
创业的道路是快乐的，如果你能有肝胆相照的伙伴；
创业的道路是幸福的，如果你能有摇篮计划的关怀。
——清华大学 校长助理
清华科技园发展中心 执行主任
启迪控股股份有限公司 总裁 徐井宏
创业需要激情，但更需要鲜活的榜样。
AAMA亚杰商会中的很多青年人都在用自己的实践叙述着创业的梦想。而创业导师与创业家学员之间的互动、交流带来的不仅仅是语言的碰撞，更是思维和智慧的分享。
——创新工场董事长兼首席执行官 李开复