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文献来源:
出版时间 :
MCT教练式变革模式:中国企业持续成长之道
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111292425
  • 作      者:
    成泉著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2010
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作者简介
    成泉,全球塔目德犹太商道机构中华区总裁,首席顾问。
    中国犹太商道第一人,中国企业永续经营模式——MCT创始人,中国企业成长391计划第一任导师,CTI企业顾问式训练提升模式创始人。
    中国战略执行力专家,在上海、北京、深圳、广州、成都等地,有百场以上讲课经历;中国银行、中国人寿、建设银行、中国钟表协会特聘管理专家。
    北京市经济创新标兵;策划和操作过北京市特批项目;历任咨询公司总经理、实业公司副总经理、特许连锁经营总部经理等企业中高层职务。
    致力于将MCT、4C和5F企业运营管理模式、企业战略规划、企业执行力打造、营销管理等管理技术与中国企业实践相结合。
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内容介绍
    西方是有钱人开公司,中国是没钱的人才创业,这也算是中国创业军团的一个真实写照。但当完成资本的基本积累之后呢?企业能做大吗?为企业还能像创业时那样付出吗?
    成长型企业的成长方向迷失:中国企业一直走在世界产业链的末端,是制定“宏图伟业”,还是坚持“小本经营”?企业方向确定了,员工从心态到技能却又跟不上来,企业管理累心累力。
    成长型企业的成长动力迷失:中国企业有“家文化”、“江湖文化”、“权变文化”等文化基因,要把“兔子”培养成“骆驼”是不可能的,但如果连“骆驼”的基因都不具备,企业持续成长的动力在哪里?
    成长型企业自我膨胀方向迷失:牛奶的三聚氰胺事件几乎毁灭了整个乳制品行业,还有多少企业强调效率而不顾一切?强调利益而不顾一切?这种不顾其社会、客户的生存环境,不顾员工及内部管理机制的企业之道,使企业注定是被淘汰的结局。
    中国成长型企业的未来要走向何方?什么思想能指导他们走出困境?中国的企业家成为了世界上最热爱学习的企业家,但却走不出学习的迷局:
    学美国:把美国的管理学家柯维、德鲁克、科特勒等引进到中国。
    学日本:日本模式也是堪称可以与欧美模式相媲美的。
    学佛学:很多企业家甚至开始研究佛学,在佛学中寻找做企业的真谛和智慧。
    学军队:每个企业都想拥有一支商业铁军。于是,向解放军学习,向西点学习。
    如何才能将中国企业“特色”和西方管理模式相结合?如何才能让中国的企业,放下浮躁的膨胀心态,完成西方企业百年的沉淀,从而成为世界级企业?本书提出的MCT模式是企业生长的模式,其旨在创建“长寿型”、“智慧型的企业”。
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目录
前言
第1章 新世纪下中国企业管理的挑战与趋势/1
1.1 中国企业管理的四大挑战/2
1.1.1 企业的发展从机会型向节约型转型增长/2
1.1.2 企业组织管理从控制到授权转型/4
1.1.3 企业管理机制从遵守条文到遵守原则/6
1.1.4 企业人员管理从优秀“小我”到卓越“大我”/9
1.2 中国企业管理的四大趋势/11
1.2.1 企业日常管理日趋“生长”型变革常态/11
1.2.2 企业组织健康日趋“生态”型特征/14
1.2.3 企业管理机制日趋“自我管理”/19
1.2.4 对企业团队成员日趋“个性”的尊重/21

第2章 企业变革操作要点/24
2.1 企业变革概述/24
2.1.1 常见的企业变革形式/25
2.1.2 中外企业变革分析与比较/27
2.1.3 企业变革与文化的关系分析/29
2.2 企业变革第一推动者——变革者/31
2.2.1 企业变革者角色认知/31
2.2.2 企业变革者常见的十大错误/35
2.2.3 变革者实战操作的五项成功原则/41
2.3 企业变革基本框架和原则/43
2.3.1 企业变革的三大实战原理/43
2.3.2 业变革常见阻力的原因分析/48
2.3.3 管理顾问咨询企业式变革框架和原则/51

第3章 教练式企业变革——MCT模式概论/57
3.1 企业管理中的三大传统文化弊习/58
3.1.1 “特殊”情结建立不起规范的现代组织管理制度/58
3.1.2 “野史”传播建立不起正确的组织评价体系/60
3.1.3 “权变”思想建立不起个人与组织的归属统一/62
3.2 企业管理的三大现代商业精神/64
3.2.1 商业信仰/65
3.2.2 价值交换/70
3.2.3 契约精神,73
3.3 教练式企业变革——MCT原理/78
3.3.1 心态训练基本原理M(mindset training)  /79
3.3.2 文化建设基本原理C(culture building)  /80
3.3.3 团队固化基本原理T(team soidification)  /81
3.4 “生态管理”突围企业三大困境/82
3.4.1 突围中西管理基础不相同之困境/83
3.4.2 突围自我信念与企业文化不对等之困境/84
3.4.3 突围战略规划与团队执行不到位之困境/85

第4章 团队心态训练(M)/88
4.1 心态训练基本技术——教练技术/89
4.1.1 什么是企业教练/89
4.1.2 企业教练的四大步骤/92
4.1.3 企业教练的四大能力/100
4.1.4 企业教练的两大核心能力/106
4.2 企业九点执行力——个人层面/108
4.2.1 自我责任/110
4.2.2 交换实现/116
4.2.3 超值原理/120
4.2.4 行动改变/123
4.3 企业九点执行力——组织层面/125
4.3.1 归属“大我”/127
4.3.2 开放统一/129
4.3.3 基因输出/135
4.3.4 系统制胜/138
4.4 企业九点执行力——进化共生/141
4.4.1 进化:个人与组织生存的优化方式/141
4.4.2 共生:个人与组织绩效的最高境界/142

第5章 企业文化建设(C)/148
5.1 企业文化建设基本原理/148
5.1.1 企业文化的核心:我是谁?我属于哪里?/148
5.1.2 企业文化的“两潜”规律:潜规则定律与潜意识定律/150
5.1.3 企业文化的三大核心要素:核心价值观、使命与愿景/154
5.2 企业文化四大核心系统/160
5.2.1 环境系统/161
5.2.2 语言系统/164
5.2.3 英雄系统/166
5.2.4 网络系统/170
5.3 企业文化重塑三大步骤/1 81
5.3.1 文化植入:催眠式接受/181
5.3.2 文化传播:病毒式传播/186
5.3.3 文化输出:基因式固化/190

第6章 企业团队固化(T)/198
6.1 团队固化基本原理/199
6.1.1 信仰目标固化:公司战略/205
6.1.2 协同模式固化:组织结构/211
6.1.3 操作结构固化:流程管理/215
6.1.4 运营机制固化:运营平台/219
6.2 企业团队固化5+1高绩效运营模式/229
6.2.1 战略规划定目标/231
6.2.2 组织设计定责任/234
6.2.3 目标分解定措施/237
6.2.4 过程检查定节点/239
6.2.5 激励行为定标准/244
6.2.6 教练重复化能力/250
6.3 团队固化下的企业特征:管理生态型/253
6.3.1 企业战略规划与外界环境相统一/254
6.3.2 企业战略目标与健康运营相统一/255
6.3.3 企业模式与团队能力相统一/255
6.3.4 企业超越与个人进化相统一/257
结语 写给中国企业成长模式的探索者们/258
参考文献/264
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