《"问题"根本就不是问题》是一部真正重要的著作。那些成功穿越无人之境的公司就是美国经济的强大动力，它们所创造的就业机会是最多的，它们的创新成果也是最重要的。道格·泰特姆对这种趋势的研究非常具有权威性，可以毫不夸张地说，在全世界范围内，他在这方面的研究是首出一指的。

    然而，我要强调的是，事情没有这样简单。绝大多数进入“无人之境”的企业家——也就是说当公司处于“想大不能大、想小不能小”的阶段时——都不是有意为之的，他们甚至没有意识到这一点。秉持着各自的理念，这些企业家跃跃欲试，追求公司的成长，但他们并不知道自己的最终目标在哪里。你也许会想象一家快速成长公司的领导者在星期一上班时突然说，“噢，天哪，我已经进入了‘无人之境’。”但真实情况并非如此。<br>    事实上，“无人之境”是一个非常危险的阶段，就好像在荒野中迷失了方向，那些未知的东西悄悄地、难以察觉地向你逼近。当企业家终于意识到出现了某些严重错误，通常已经太晚了。迎接挑战的过程可能会令人极其沮丧。你如何对那些你一知半解的事情做出反应？正像怀特所说的：“就好像你突然发现，第二天早上有很多关键问题需要你马上解决，这是非常折磨人的，但你又不得不面对。”<br>    当我第一次在研讨会上描述“无人之境”时，听众非常吃惊，他们内心的感受也很复杂。当他们了解到，这些问题并不是由他们自身导致的，他们才放松了一些，但他们仍然普遍有一种“犯罪感”——作为有责任感的公司领导者，他们认为，他们早就应该知道这种理念。有一些企业家则缩在他们的座位上，说：“这真是太让人难堪了，你说的好像就是我本人。”<br>    如果你因为自己被困在“无人之境”而感到懊恼不已，那么，你应该认识到，这是每一家公司、每一位公司领导者都必须经历的阶段。作为一家新兴成长公司的领导者，你可能整天忙于公司的日常管理工作，而无暇去想把公司引领到一条崭新的发展道路上来。你并不是一个可悲的领导者，你只不过是被你并不了解的现实“蒙住了双眼”，没有人告诉你这一切，你没有处理这些问题的经验，甚至连把这些问题讲清楚都很困难。

致谢<br>引言<br>这一切到底有多么艰难<br>从小到大的转变<br>“无人之境”的故事<br>保护“国家财富”<br>四个“M”：市场、管理、模式和资金<br>第一章 公司发展的关键阶段<br>概念化快速成长<br>怎样穿越“无人之境”<br><br>第二章 市场错位<br>创新的诞生<br>维持契合点<br>维持契合点：创新的关键<br>市场错位：公司成长的自然结果<br>超人企业家<br>我如何战胜市场错位<br>测评系统化<br>市场暂停点<br>市场暂停点的问题<br><br>第三章 超越管理<br>面对公司管理的棘手问题<br>解雇员工是一件棘手的事情<br>要漂亮的游艇还是巨大的加油船<br>如何招聘高级管理团队<br>管理暂停点<br>管理暂停点的问题<br><br>第四章 超越模式<br>看到明显盈利<br>“窥视”公司的未来发展<br>低劳动成本、高收益回报的商业模式<br>低劳动成本、高收益回报模式的局限性<br>你公司的价值主张能够升级吗<br>驾驶员风险管理公司的案例<br>打破“阶段性固定成本”的障碍<br>向成功的顶层攀登<br>当公司转变商业模式时，你需要坚持<br>商业模式暂停点<br>商业模式暂停点的问题<br><br>第五章 超越资金<br>不要“游戏”资金<br>对现金流量的误解<br>一个更大的问题：资金缺口<br>Docusource数字打印公司的案例<br>艾利奥特·温曼的案例<br>我该怎么做<br>一线生机<br>资金暂停点：资金的挑战<br>资金暂停点的问题<br><br>第六章 第五个“M”<br>“绿色M&M巧克力豆”的力量<br>理解发展的动能<br>培育动能：一位公司领导者的工作手册<br>林肯货运公司的案例<br><br>第七章 超越成长<br>普拉特的困境<br>从自身分析问题<br>由你来决定<br><br>第八章 国家财富<br>这样的事情一直在发生吗<br>新兴成长公司概览<br>经济发展的引擎<br>成长公司：国家的财富<br>历史背景<br>搬起石头砸自己的脚<br>不要伤害<br>最后的暂停点<br><br>附录一 瞪羚公司和大型企业的研究与发展<br>附录二 对私募基金的再探讨<br>附录三 BRIDGE法案概览<br>附录四 雇用你无法负担的人员<br>附录五 对资金缺口的再探讨<br>注释