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《日本最了不起的公司：永续经营的闪光之魂》：什么样的公司才最了不起呢？越大就越了不起么？我们到底因何工作呢？为了赚钱越来越多？企业到底因何存在？为了业绩越来越好？《日本最了不起的公司：永续经营的闪光之魂》凭什么在日本卖了一百万册呢？ 有人说《日本最了不起的公司：永续经营的闪光之魂》对中国而言时机未到。 那么让我们的孩子继续喝毒牛奶么？ 那么让我们的孩子继续从富士康的楼上跳下？ 是时候，我们必须做一个选择了。 文治做出的一个选择就是：我们会持续不断的向各位推广这本不合时宜的书：《日本最了不起的公司》 坂本光司实地走访6000多家日本公司，发掘最珍贵的经营理念 马云王石稻盛和夫松下幸之助一致追求的商业境界 日本媒体共同推举的年度好书一本感动日本国民的诚挚之书 一年时间，重印六十次以上，一百万册日本销量突破！ 中国员工的梦想，中国企业家的榜样：五家高度人性化的日本企业，坚守自己的价值准则，又做到了永续经营，长久发展。 这种理念来自一个叫坂本光司的日本大学教授，他实地走访的日本6000多家中小企业，从中发掘出5家企业，写出了《《日本最了不起的公司：永续经营的闪光之魂》》。 《日本最了不起的公司：永续经营的闪光之魂》卖点： 1、最符合潮流、最独特的经营理念、企业价值观，感人至深，并迎合当下中国变革的大趋势，引领全民思考：我们可以向“日本最了不起的公司”学习什么？ 2、平易朴实的讲述方式，细致生动地介绍了五家日本企业最了不起的地方。 3、《日本最了不起的公司：永续经营的闪光之魂》在日本持续畅销，销量过百万册，第二册刚上市，立即登上排行榜。

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作者简介

坂本光司，日本经营学专家，专门研究中小企业经营论、地域经济论、产业论。 曾任福井县立大学和静冈文化艺术大学教授，2008年4月起担任法政大学的政策创造研究科教授，同时兼任该校静冈卫星校园的主持人和管理研究科教授。此外，更身兼国、县、市、工商会所等团体的委员。 他认为，从事中小企业研究，必须从“现场”出发，因此每周会花一、两天的时间，实地采访各企业。截至目前，他拜访过的企业已超过了六千家。 由他撰写的《日本了不起的公司1》销量在日本过百万册；《日本了不起的公司2》刚刚在日本出版，旋即登上日本销售排榜。

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内容介绍

《日本最了不起的公司：永续经营的闪光之魂》分为两部分。第一部分“公司为谁而存在？”是一种全新的企业理念。经营公司不仅是为了盈利，更是为了履行“对五个人的使命与责任”。这样的公司能够成为不靠业绩而能永续经营的公司，这是最长远的经营之道。而业绩与成长不过是为了实现永续经营的手段。 企业的员工也并不只是追求利益，他们寻求的是工作中的幸福感与尊严。当企业尊重了员工的需求，他们就会自发地努力工作，为公司忠诚效力。 公司的使命，就是满足包括员工、社区、分包商等等“大多数人”的需求。所以说，景气并不完全由环境造就，也是公司从自身内部创造的。 能做到这些的，往往是些不起眼的中小企业，它们是令我们感动、让人珍惜的了不起的公司。 第二部分介绍了“日本最了不起的五家企业”。这五家日本中小企业，它们的名声无法与丰田索尼相比，但它们高度人性化的企业文化却让大企业汗颜。令人称奇的是，这些了不起的公司都实现了长时期的业绩增长，做到了永续经营。 日本理化学工业它的员工有70%是残障人士，却坚持五十年的承担与守望。 伊那食品工业它与社区融合，把厂区当作公园，对民众开放，任人休息玩乐。附近居民把工厂当作自家庭院。它始终“为员工的幸福而经营”，坚持“没有竞争的经营”，做到了连续四十八年持续成长。 中村复健器材它为日本每一种弱势群体定制专门的辅助器材，即使人数极少。由于不断开发新产品，它被誉为“世上唯一真正的创造产业” 柳月这是家北海道的小甜点铺，它为社区建立了“甜点花园”，每周为邻里提供免费的甜点。任何特殊的定制，他们也会尽力而为。每年应聘的大学毕业生达到录取人数的一百倍。 杉山水果为了保证品质，它婉拒一亿日元的订单，只做限量精品。让顾客赞赏“成为你的客户是我的光荣！” 在这样的企业文化之下，这些企业做了持续增长、永续经营，不能不令人赞叹。其实，正是这样的企业文化促成“把目光放长远”的理念，让它们一步一步走到今天。也正是这样的企业，让员工有家的感觉，从而快乐地工作，真心地付出，反过来给了企业更强的动力。 《日本最了不起的公司：永续经营的闪光之魂》关于一种经营哲学，更关乎企业家的人生理念与态度。 企业到底因何存在？我们到底为何工作？ 中国企业界的这两个问题，在书中有了回答。 读完《日本最了不起的公司：永续经营的闪光之魂》—— 经营者说：我曾经迷惘到底为了什么在经营公司，《日本最了不起的公司：永续经营的闪光之魂》使我豁然开朗。 上班族说：读着读着，不知不觉流下眼泪。如果能在这样的公司服务，我会充满自信与光荣。 失业者说：没人比我了解，能工作有多幸福。长久失业的沮丧，因这本书一扫而空。

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精彩书评

新浪微薄、新浪读书、搜狐读书、腾讯读书、网易读书、悦读客、凤凰网读书频道联合推荐
　　村上龙：非读不可！
　　日本各大知名企业竞相邀请作者演讲
　　日本TBS频道、AREA杂志、《日本经济新闻》等媒体盛赞该书
　　有关《日本最了不起公司》，他们也有类似的话要说：

　　商业中的社会责任意识会带来更多的利润。
　　——弗里德曼（诺贝尔经济学奖得主）

　　在股票市场，有底线的公司通常要比那些随意妄为的公司表现出色。
　　——《经济学人》

　　我们相信有责任心的商业也可以是赚钱的。
　　——斯图尔特·罗斯、（M&S首席执行官）

　　我认为，未来成功的公司都将融合商业利益与员工的个人价值。最出类拔萃的人希望用工作贡献社会，他们希望加入志同道合的公司，在那里，他们的想法能得到重视，他们能够有所作为。
　　——杰伦·凡·德维尔、（壳牌石油执行主席）

　　新资本主义（随经济衰退而来）……那些大企业家必须更加有远见。他们得真心理解人们的焦虑，不只是员工的，而是所有纳税人的。那些成功的经理人将是那些在商业中灌注简单而常态的道德观念的人。
　　——罗伯特·佩斯特（商业编辑，BBC）

　　企业家身上要流淌着道德的血液。
　　——温家宝（国务院总理）

　　在真正的好公司里，利润与现金流淌自如，就像健康身体中的血液与水分：它们对生命至关重要，但他们不是生命存在的意义。
　　——吉姆·柯林斯、（《基业长青》作者）

　　企业的社会责任是一个不言自明的商业选择。不是因为这事很光鲜，也不是因为民众强迫我们去做……而是因为这么做对我们的企业有好处。
　　——尼尔·菲茨杰拉德（联合利华前CEO）

　　在京瓷就是“敬天爱人”。我们希望能在工作的时候对更多的人做出贡献，这是一个基本的思想。
　　——稻盛和夫（“京瓷”及KDDI创始人）

　　以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
　　——松下幸之助（松下电器创始人）

　　企业家走向成功三个阶段，第一是创业，第二是管理成熟，第三承担广义的社会责任。
　　——王石（万科集团董事长）

　　员工第一，客户第二。
　　在我看来有三种人。生意人：创造钱。商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。
　　——马云（阿里巴巴首席执行官）

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精彩书摘

从六千家企业，发现最珍贵的经营理念 我一向主张“要到‘现场’研究，支援追求成长的中小企业”，因此，我每周会花一两天时间，离开大学的研究室，实地采访各企业。截至目前，北自北海道、南至冲绳县，我拜访过的企业竟已超过了六千家。 这些企业，多半是从熟识的研究伙伴或中小企业经营者所提供的资科中读到，有些则是我自己在网络上搜寻，也有从各种报纸杂志上发现的。 值得一提的是，我刻意拜访的这些企业，都是长期维持良好业绩的公司（从员工和顾客的高水准满意度皆可证明），姑且不论业绩，它们都是真心为社会、为消费者努力经营，具有价值的公司。 到这些公司与经营者访谈之后，我深深感受到他们实践的才是货真价实的经营理念。 不仅如此，记录访谈内容的笔记本还多次被我的眼泪沾湿，例如有位社长总是挂念着他的职员，甚至他们的家人，还有顾客、下游厂商、地方社会..看到他如此的经营方式，我满怀感动。 这些企业的存在，完全推翻了那些只会抱怨问题都出在别人身上、总认为自己是被害者、只想靠别人的中小企业经营者经常挂在嘴上的“五个借口”。 这五个借口，不外乎“都是景气或政策不好”“业界状况不好”“公司规模太小”“地点不好”“都是大企业、大型店害的”。 会拿这五点当借口的经营者，也一定都会说：“这就是我们公司业绩无法成长的原因。应该改变的是外在环境。” 这种经营者，不管在什么时代，都会拿这五个借口来安慰自己。 这些经营者还有一个特征：他们不会去关心员工和他们的家人、外包厂商、顾客是否幸福。即使那才是最应该重视、最必须追求的事。 这是我实实在在的感受。 访问到这种经营者，在归途中，我的脑海中总会浮现那些在工厂或办公室里努力工作的员工，还有他们的家人，甚至想到下游厂商的员工，说真的，我很替他们感到难过。我想，那种经营者所率领的组织团队，绝对不会有人想要好好珍借。 我只能说，本书所介绍的公司，和那种只会把“五个借口”挂在嘴上的公司之间，有一段相当遥远的距离。 本书分两部分。在第一部分，我将以“公司是为谁而存在”为题，介绍经营者心中应该时常挂念的“五个人”，以及对他们的使命与责任。 第二部分则是以“日本最了不起的五家企业”为题，介绍“日本理化学工业”“伊那食品工业”“中村复健器材”“柳月”以及“杉山水果”。 这五家公司的经营理念，还有我认为应该好好珍惜它们的理由。很遗憾地，这次撰写本书，没办法充分介绍我心目中所有的优秀公司，只好在“专栏”的部分补充另外九家一样优良的企业，以供读者参考。 “日本理化学工业”从五十年前就认真推动雇用身心障碍者。而“伊那食品公司”生产的虽然是人称夕阳产业的寒天（洋菜），但是他们抱持着“公司存在的目的，是使员工幸福，贡献社会”这样的经营理念，一直以来都脚踏实地、稳健地成长。 另一家“中村复健器材”，坐落于岛根县石见银山的山脚下，地点确实是令人无法恭维，然而他们一直致力于生产可以造福弱势族群、有价值的商品，因此拥有良好的业绩。还有“杉山水果”，它只是乡下商店街里家族经营的零售商店，却广受顾客支持，所以也能一直维 持好业绩。 我相信书中介绍的每一家公司，都能够让读者认同它们的确是值得我们好好珍惜的公司。 此外，本书介绍了以上五家公司，加上专栏中补充的九家公司，也仅仅十四家，而截至目前为止，我已经采访了超过六千家优秀的企业，可以列入“最了不起的企业”的，其实还有相当多。 无奈碍于篇幅，这次只能浓缩成五家。 我要借此感谢本书撰写之际，各家企业在百忙之中，仍然爽快允诺配合采访并提供资料，给予我相当大的支援。 借着本书的出版，若能使更多人认识到这些企业所实践的正确经营理念，进而提升它们的存在价值，我将感到无比荣幸。 所谓不做恶性竞争，就是不打价格战。该如何落实这项主张呢? 就是开发世界唯一的产品。 致力于创造世界上不曾有过，或是其他公司做不出来的产品，顺应、满足顾客的需求，如此一来便不可能出现敌人。 不管是第一名、第二名，都有可能会出现敌人，但如果是世上唯一、只有这家公司做得到的，便没有竞争对手。仿冒，实施价格战、品质战，这类的经营都势必会树敌。

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他们的话 前言从六千家企业，发现最珍贵的经营理念 9 Part 1 公司是为谁而存在？ 搞不清楚状况的经营者越来越多！ 21 经营公司是为了履行“对五个人的使命与责任” 22 成为不靠业绩而能永续经营的公司 28 业绩与成长不过是为了永续经营的手段 29 员工并不是只追求利益 30 “满足多数人”就是公司的使命 31 景气要靠自己创造 32 只有中小企业能做得到的事 33 让我们增加值得珍惜的公司 34 永续经营的重要性 35 Part 2 日本最了不起的五家企业 最了不起的企业1 39 营造身心障碍者可以有所贡献、获得赞扬与肯定的职场 日本理化学工业 七成员工都是身心障碍者 40 “我们会照顾你” 41 每个人都想有所贡献 42 不是人力去配合程序，而是程序要配合人力 43 多数企业仍在逃避 44 “连我们都被看成异类” 45 共同开发新产品 46 获得大家的支持 47 消费者可以做到的事 48 五十年岁月的重担与温暖 48 守护孩子幸福的老母亲 50 要代代传承下去 50 对贴心的付出，要贴心地回应 51 想想自己能够做些什么 53 专栏 Column 56 正因为他有重度障碍，我们更应该录用 最了不起的企业2 61 贯彻“为员工的幸福而经营”“没有竞争的经营”连续四十八年持续成长 伊那食品工业 连续四十八年增收增益 62 夕阳产业也可以持续成长 63 创造一家“好公司” 64 为员工的幸福而存在 65 进步缓慢也无妨，重要的是持续下去 66 “我们公司最重视的是员工” 67 自己构思，自己创造，自己销售 68 成为唯一，就无须树敌 69 时时构思，投资未来 71 百年月历的意义 72 公司的原动力由经营者决定 73 不让任何一名员工遭遇危险 74 —个开放给民众休憩的地方 75 这是公园，还是公司的厂区? 76 把公司当成自己家的庭院 77 “我第一次看到这种公司!”连巴士小姐都满怀感激 78 礼品专柜的贴心服务 79 上班途中、购物时也不忘公司的员工们 80 放下眼前利益，致力永续经营 81 专栏 Column 83 连续七十五年营收成长的企业，坚持“员工开心，公司就开心” 娇生 住院三年的员工仍然继续支薪，还有红利奖金 树研工业 最了不起的企业3 87 立志“成为全世界人们的支柱”员工来自日本各地，客户来自世界各地 中村复健器材 日本最偏僻的公司 88 从大都市前来应聘的青年 89 社长的信念就是：成为人们的支柱 90 在人口急速外流的故乡创业 91 等候了七年半的第一个职员 92 援助失去双足的蒙古少年 94 “我们会替你保留座位” 95 “我们不需要休息!”员工炽热的使命感 96 为需要的人开发产品 97 世上唯一真正的创造产业 98 倾听弱势族群的声音 99 所谓领导者，就该凡事为他人着想 100 专栏 Column 101 为身患重病的女儿开发具升降功能的轮椅 Kishi Engineering 为骨质疏松症的高龄者开发人工关节 Hollyx 为小孩子开发“胶囊相机” 连同北海道一起销售，成就“串联人与人、心与心”的经营哲学柳月 从“甜点小镇”—带广起家 106 让孩子们破涕为笑的甜点魅力 107 尽可能省吃俭用，全力投入开发 108 忠于“五项使命”的经营理念 109 串联人与人、心与心 111 缔结良缘的美味甜点 113 教育、经营的基础都是“感动” 114 应届毕业学生蜂拥而至，竞争率一百倍！ 115 占地三万四千平方米的甜点花园 117 与同业共创双赢 118 不忘“凝聚人心”的初衷 120 专栏 Column 121 为了培养心地善良的孩子，发行诗集五十年从不间断柏屋 获得顾客赞赏：“成为你的客户是我的光荣!” 连知名企管顾问公司都前来研究 杉山水果 没落商店街里业绩扶摇直上的小店 128 入赘的女婿 129 经营者的觉醒：“再这样下去店就要倒了！” 130 为生存而改革 130 配合顾客的时间，全年无休 131 高价哈密瓜一年卖掉八千个 133 通过水果传达心意给故乡的母亲 134 不计成本的礼物，为即将结婚的年轻人打气 136 获得顾客赞赏：“成为你的客户是我的光荣!” 137 零售店也要开发商品，成为制造者 138 从杉山水果店学到的事 139 专栏 Column 142 “没什么好珍惜的公司”和“打从心底想好好珍惜的公司” 后记 145

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