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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
欧盟企业营销管理
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787040263534
  • 作      者:
    杨晓燕编
  • 出 版 社 :
    高等教育出版社
  • 出版日期:
    2010
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作者简介
    杨晓燕,1966年生,甘肃邻洮人,本科毕业于东北大学管理工程专业;硕士毕业于北京科技大学工商管理专业:博士毕业于中山大学管理学院企业管理专业。现任广东外语外贸大学国际工商管理学院院长、市场营销系教授、硕士生导师。兼任中山大学中国营销研究中心(CMC)研究员,广东外语外贸大学欧洲研究中心研究员、粤商研究所研究员,广东外语外贸大学女性市场研究中心主任。
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内容介绍
    《欧盟企业营销管理》突出六个特点:一是案例新;二是解读视角独特;三是信息量大;四是鼓励创新思维;五是拓展性强;六是案例主要选自被视为欧洲心脏的英国、法国、卢森堡、德国、比利时和荷兰等六国企业的全球营销实践。从中国市场情况看,来自这六国的跨国公司扮演着重要的角色,中国市场对于这些国家企业的发展意义重大。这些企业的经验对中本土企业全球化竞争有很强的借鉴意义。
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精彩书摘
    当然,曼联优异的战绩是吸引球迷的主要原因,在曼联超过百年的历史里,截2009年,总共夺得过3次欧洲冠军杯冠军,18次联赛冠军和10次足总杯冠军,综合排名列整个英超前茅。曼联在20世纪90年代,夺得了大部分的联赛冠军,雄霸英超,为其吸引了一大批忠实的球迷。随着足球电视转播的普及,曼联球迷遍布全球。欢迎光临!这是一个曼联球迷自办的非官方网站,我们所有工作人员,向各位来宾表示真诚的谢意!感谢你们多年来对曼联的拥戴和对网站的支持。希望您免费注册成会员,享受更多的乐趣和会员才能享有的权限。<br>    在曼联俱乐部超过百年的历史上,红魔经历过三起三落的辉煌与悲痛,即使在传奇教练巴斯比爵士率队问鼎冠军杯后,红魔也曾不可避免地降入乙级联赛,并且陷入长达近20年的低谷。而经历1958年空难后的卷土重来更是使得曼联具有了传奇色彩。在曼联的博物馆里,所有红魔球迷都能回味到这段非凡的历史并被其深深感动,曼联新博物馆1994年正式对外开放,它详尽记录了从1878年到今天曼联的历史。博物馆由奖杯陈列馆、梦幻画廊和名人殿堂三部分组成,每一处都绝对是大师级的设计。球迷可以在画廊里漫步品味历史,也可以在模拟的演播室里,选一场经典的曼联比赛,制作自己的“现场解说”。<br>    1958年的慕尼黑空难,让曼联损失了8位天才球员,使曼联元气大伤。但是这却给曼联带来了一种红魔精神——永不放弃,并在十年后卷土重来,夺得球队历史上首座欧洲冠军杯。这种精神已经通过一代代红魔队员传递下来,成为球队的传统,支撑整支球队和球员的精神食粮,是一种永远不能失去、不能被打垮的精神。
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目录
第1章 欧盟企业营销概述<br>1.1 欧盟简介1<br>1.2 欧盟企业全球化营销战略2<br>1.3 欧盟企业在中国市场的品牌战略5<br>本章小结7<br>思考与讨论8<br><br>第2章 欧盟企业市场细分战略<br>2.1 市场细分战略理论概述9<br>2.2 妮维雅的跨性别品牌延伸10<br>2.3 欧莱雅在中国的品牌博弈16<br>2.4 雅致瓷器的情感利益定位20<br>2.5 DHL的差异化定位26<br>推荐阅读:牛肉干嵌入网络游戏的商业智慧34<br>推荐阅读:女性社会阶层认同对化妆品销售终端选择的影响34<br>思考与讨论38<br><br>第3章 欧盟跨国公司的多元化战略<br>3.1 跨国公司多元化营销战略40<br>3.2 维珍满足尚未被很好满足的需求41<br>3.3 维珍的雇主品牌战略43<br>3.4 达能的品牌多元化战略44<br>3.5 森海塞尔的专业化道路48<br>3.6 DUNLOP的选择性专业化战略50<br>推荐阅读:轮胎巨头打响“三大战役”54<br>附录:维珍集团大事记56<br>思考与讨论62<br><br>第4章 欧盟企业的国家品牌效应<br>4.1 国家品牌效应概述63<br>4.2 富豪汽车品牌的核心价值66<br>4.3 富豪汽车的国家品牌形象策略71<br>4.4 宝马品牌的核心价值是驾驶的乐趣74<br>4.5 芝华士威士忌倡导皇家生活方式76<br>推荐阅读:贝纳通独特的广告创意79<br>思考与讨论81<br><br>第5章 欧盟企业的体育营销策略<br>5.1 体育营销概述82<br>5.2 曼联的俱乐部品牌营销83<br>5.3 PUMA品牌的生活方式营销89<br>5.4 喜力啤酒的快乐营销9z<br>推荐阅读:中外品牌的奥运营销99<br>思考与讨论104<br><br>第6章 欧盟企业本土化品牌战略<br>6.1 全球化营销与本土化营销105<br>6.2 伊莱克斯在中国的本土化竞争106<br>6.3 贝塔斯曼的数据库营销110<br>6.4 宜家的体验营销117<br>6.5 白叶集团的本土化营销122<br>6.6 吉百利的挑战者战略127<br>思考与讨论132<br><br>第7章 欧盟企业的奢侈品牌营销战略<br>7.1 奢侈品营销概述134<br>7.2 法拉利的奢侈品牌个性137<br>7.3 卡地亚的王室营销策略143<br>7.4 GUCCI品牌的时尚营销145<br>7.5 路易·威登定位奢侈品牌形象147<br>7.6 TESIR0通灵钻石的战略促销149<br>7.7 Burberry品牌渠道战略151<br>推荐阅读:国际名牌服装品质问题156<br>推荐阅读:路易·威登道歉159<br>思考与讨论162<br><br>第8章 欧盟企业的绿色品牌营销战略<br>8.1 绿色营销概述163<br>8.2 BP石油公司绿色营销战略转型166<br>8.3 联合利华的社会责任营销170<br>8.4 美体小铺的绿色营销174<br>8.5 家乐福克服营销腐败179<br>思考与讨论182<br><br>第9章 欧盟企业的品牌战略联盟<br>9.1 企业战略联盟概述183<br>9.2 飞利浦品牌战略联盟184<br>9.3 德国汉高冲出品牌丛林192<br>9.4 利乐的领导者战略201<br>9.5 渣打银行联手香港迪士尼乐园207<br>9.6 英特布鲁借道中国市场209<br>9.7 马士基公司的收购战略210<br>推荐阅读:飞利浦的对手三星211<br>思考与讨论213<br>扩展阅读指南214<br>参考文献214
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