《帕尔迪：梦想由建筑开始》以美国第一大房地产开发商帕尔迪公司为主线进行最佳实践标杆研究，同时参照美国其他三大房地产商（霍顿、桑达克斯和莱纳公司）的发展阶段和业务管理情况，使读者能够更全面更清晰地把握房地产开发商的运作模式与成功基因：房地产企业是如何真正为客户创造价值，让客户满意的？房地产企业要如何通过规范运作来维持基业长青，怎样才能形成可持续发展的核心竞争力？帕尔迪是怎样做到连续50年盈利，并一步步踏实稳健地坐上美国房地产行业的第一把交椅？
　　投机和暴利不可能造就世界级地产企业。地产企业要回归价值面，坚守自己的价值观。只有通过创造阳光利润，才能享受坦荡生活。地产企业要形成整体价值链竞争优势，打造核心竞争力。清晰的战略思维和卓越的领导团队、巨量土地储备、客户价值驱动的组织与流程、质量可靠及高性价比的产品与服务是地产企业生存与发展的核心要素。

　　土地管理的前提是对土地的属性要有一个很清楚的认识。因此，帕尔迪在土地的问题上，首先使用的是城市地图分析方法。帕尔迪首创的城市地图法，从城市、子市场、小区三个宏观和微观的层面，按照宏观经济与人口、政府资源、土地分布、城市规划、目标和内部环境、商品房市场、竞争对手以及客户需求的维度人手对土地的情况进行分析。这使企业拿地的出发点紧紧围绕着客户的需求，从目标客户的角度来考虑土地价值和进行开发，开发的精准度和效率得到了极大的提高。因此，帕尔迪的一个项目周期大约为24-36个月，在这期间就能完成从社区开发到房屋销售的过程。
　　尽管次贷危机告诉人们，占有土地对于房地产商来说是一把“双刃剑”。因为获得土地需要占用企业大量的资金，使得风险较大，需要房地产商慎重考虑，但在房地产市场这种占地为王、得土地者得天下的大环境下，只要是大型房地产商都会想尽一切办法来获得土地、储备巨量土地。大量占有土地对企业的资金使用要求相对较高，风险较大。与其他大型房地产商一样，帕尔迪同样有着多元化的融资渠道以分散风险。帕尔迪同样采取土地期权的方式、通过发挥杠杆的作用来控制土地。通常情况下，帕尔迪会让自己掌控的土地量能够满足未来6-7年的发展，以应付任何一个地方政府的审批期限要求。
　　获得土地并不是终点，土地管理并未结束。帕尔迪的土地管理也是一个持续的、动态的分析和开发过程。帕尔迪主要还是为了修建住宅而购买土地，但他们也会不断地对储备的土地进行研究和分析，如果某些土地资产不符合战略实施计划，那么出于商业或其他发展的原因，帕尔迪会卖掉一些自有但并不重要的土地给合适的使用者。

总序
绪论
第1章  全书简介
1.1  本书结构
1.2  主要的研究思路
1.3  选择帕尔迪公司的理由
第2章  帕尔迪和美国房地产市场的60年
2.1  美国房地产行业的特点和战前发展
2.2第二次世界大战战后房地产市场的繁荣和帕尔迪的诞生(1950～1959年)
2.3  市场饱和与帕尔迪的灵活应对(1960～1969年)
2.4  房地产波动和帕尔迪的与时俱进(1970～1979年)
2.5  金融热潮下的质量为先，金融为辅(1980～1989年)
2.6  经济持续增长和帕尔迪的内外兼修(1990～2005年)
2.7  应对次贷危机，帕尔迪的现金为王
第3章  帕尔迪基于客户导向的业务流程
3.1  构筑美国之家，聚焦住宅开发
3.2  土地管理：得土地者得天下
3.3  住宅产品的精确定位与精致设计
3.4  沃尔玛式的强势供应链管理
3.5  施工建造：标准化、规模化与高效率
3.6  品牌建设：内部塑造+外部宣传=全国性品牌
3.7  一切为了销售
3.8  客户关怀七步法
3.9  房地产金融—锦上添花之笔
3.10  帕尔迪的竞争对手们—业务流程对比分析
第4章  帕尔迪的管理精髓
4.1  完善的公司治理
4.2  跨区域管理驾驭术
4.3  理念驱动与文化牵引
4.4  人力资源管理：打造超一流的精英队伍
4.5  财务管理与资本运作
4.6  信息管理探索之路
4.7  帕尔迪的竞争对手们—内部管理对比分析
第5章  万科的帕尔迪道路
5.1  确立帕尔迪为新标杆
5.2  实现企业价值理念转变
5.3  吸收战略管理精华
5.4  多管齐下打造中国帕尔迪的业务流程
5.5  规范的组织管理支撑更好的标杆学习
附录A  帕尔迪大事记
附录B  霍顿公司简介
附录C  桑达克斯公司简介
附录D  莱纳公司简介
附录E  帕尔迪公司的房屋保修计划书(节选)
附录F  帕尔迪公司商业行为规范(员工手册)
附录G  关键岗位说明书
附录H  德尔韦布生活方式调查
参考文献