严家明，管理学博士，毕业于复旦大学，曾先后任职于公司市场部总监、总经理助理、总经理。现为绍兴文理学院副教授、上海复锐企业管理咨询公司首席咨询师、培训师，上海销能营销咨询有限公司总经理，浙商杂志《浙商财富快车》、浙江省工商局《企业大讲坛》特约讲师。近十年来，严家明老师专业从事企业管理研究与培训工作，开设公开课程与企业内训课程近千场，培训企业人员20000余人，主讲课程包括《打造忠诚、敬业员工（下属）的对策》《中高层经理（主管）管理技能与领导力训练》《中高层管理者执行力提升实践》《企业文化建设实务》等管理者系列，以及《你的工资从哪里来》《你在为谁工作》《企业成功我成长》等员工系列。
　　吕国荣，知名畅销书作者，人力资源管理专家，上海复锐企业管理咨询公司首席咨询师、培训师。出版过《你的工资从哪里来》《决定成败的49个细节》《比尔·盖茨：优秀员工的10大准则》等员工培训类畅销书，其中多部图书被许多大型企业、机构列为员工职业素质的培训教材。有《赢局》《比尔·盖茨：优秀员工的10大准则》《老板为什么会发火》等五部图书在韩国出版。

　　《赢在节俭:微利时代的制胜策略(员工版)》从宏观角度诠释了微利时代节俭的意义，针对企业、单位中长期存在的一些浪费现象，给出了正确的纠正方法，提出了员工应该遵循的节俭行为准则和行动指南，以帮助员工克服铺张浪费的不良习惯，提高员工的节约意识和成本观念。《赢在节俭:微利时代的制胜策略(员工版)》告诉我们，节俭并不仅仅是一种习惯，更是员工职业素质的一种表现，只有将节俭意识融入自己的日常工作中，才能与企业共同发展。

　　企业的首要问题是赢利，赢利的关键是节俭，节俭是企业和员工的双赢选择。
　　-——华人首富李嘉诚
　　节省一元钱等于净赚一元钱。我的要求是，每个员工都要努力节俭，善于节俭，我的企业不留奢华浪费的人。
　　-——台湾“经营之神”王永庆
　　对于任何企业来说，节俭都是一种非常重要的竞争力。节俭的企业往往会获得更多成长和发展的机会，获得更多的利润，从而更加强大、更具竞争力。如果一家企业对于成本不加理会，甚至以奢华为荣，那么它很快就会输掉竞争，甚至失掉生存的机会。
　　-——宜家家

前言
第一章 微利时代，赢在节俭
1.微利时代节俭的意义
2.微利时代，拼的就是节俭
3.节俭已成为企业的核心竞争力
4.领导干部要成为节俭的榜样

第二章 节俭是企业赢利的关键
1.成由勤俭败由奢
2.节俭是企业赢利的关键
3.节约下来的都是纯利润
4.降低成本就是在增加利润
5.成本分析要追根究底，分析到最后一点
6.成本控制需要全体员工的共同努力
7.把企业的利润放在心上

第三章 节俭是优秀员工的必备品质
1.节俭是职场人不可或缺的素质
2.懂得为企业节俭的员工才是好员工
3.老板都欢迎为企业省钱的人
4.公私分明，不要占用公司的一纸一笔
5.报销账目时，金钱上要诚信
6.坚守自己的职业道德，抵制回扣的诱惑
7.节俭能保障个人职业之树长青

第四章 “开源”不忘“节流”
1.开源与节流是企业发展的两条腿
2.为企业找到开源节流的好方法
3.既要为公司赚钱，更要为公司省钱
4.杜绝内患，消除企业中的跑、冒、滴、漏

第五章 节俭是企业和员工的双赢选择
1.节俭是企业和员工的双赢
2.走出浪费与己无关的认识误区
3.为企业节约其实就是为自己谋利
4.关心自己的利益，更要关心企业的利益
5.花公司的每一分钱，都要收到最大效益

第六章 做“当家”的员工，为企业节约每一分钱
1.做“当家”的员工，为企业节约每一分钱
2.像过日子那样为企业精打细算
3.花企业的钱就像花自己的钱一样节俭
4.节约一元钱等于为企业净赚了一元钱的利润

第七章 在工作中养成节俭的好习惯
1.把节俭当成一种习惯
2.节约开支，告别“大手大脚”的坏习惯
3.树立成本意识，养成节约习惯
4.在工作中养成节俭的好习惯
5.习惯“抠门”的员工更优秀

第八章 赢在节俭，从我做起
1.把节约当成自己的责任
2.把节俭意识落实到工作的每一个细节中
3.勤俭节约，从自身的岗位做起
4.为公司节俭从一点一滴做起
后记