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编辑推荐

　　多赚钱的方法只有两个：
　　不是多赚，就是降低管理费用
　　企业只有一个终极目标，那就是——利润
　　降低10%的成本，等于增加100%的利润
　　企业总成本领先的地位非常吸引人。因为一旦企业记得了这样的地位，就可以获得更强的竞争力，更大的获利空间，以及那些对价格敏感顾客的忠诚。在微利竞争时代，成本领先战略已经成了企业获得竞争优势的杀手锏。

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内容介绍

　　从降低成本的细节人手，为企业提供了降低成本的行之有效的方法。《全面降低成本的34个细节（第2版）》行文简练，重点突出，易读易用，希望《全面降低成本的34个细节（第2版）》能够帮助企业家们最大限度地降低成本，从而为企业争取最大的利润。
　　随着市场经济的不断发展和完善，产品的差异化程度不断降低，企业之间的竞争也渐趋白热化。在这种情况下，企业得到的利润大幅降低。那么，在收入渐小的情况下。要想使利润最大化，就只有降低成本。降低成本就是增加利润，成本越小，利润就越大。

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精彩书评

　　在企业内部，只有成本。
　　——彼得·德鲁克（美国管理学家）
　　省钱就是赚钱。
　　——约翰·洛克菲勒（美国石油大王）
　　要为顾客省每一分钱。
　　——山姆·活尔顿（沃尔玛创始人）
　　经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
　　——王永庆（台塑集团创始人）

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精彩书摘

　　第一章就这样做好成本分析
　　细节1：如何理解降低成本的意义
　　一、成本及成本管理
　　1．成本
　　所谓成本就是企业在生产过程中生产的各种工业产品(包括产成品、自制半成品、工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供非工业性劳务要发生的各种耗费，这些耗费称为生产费用，即成本。
　　成本主要由以下三个方面组成：
　　·产品生产中所耗用的物化劳动的价值(也就是以耗费生产资料转移的价值)；
　　·劳动者为自己劳动所创造的价值(也就是归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；

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第一章就这样做好成本分析
细节1：如何理解降低成本的意义
细节2：如何做好企业成本分析

第二章就这样降低采购成本
细节3：如何建立一个好的采购部门
细节4：如何制定采购计划
细节5：如何砍价更有效
细节6：如何与供应商打交道
细节7：如何降低材料单价
细节8：如何预防采购中的诈骗事件

第三章就这样降低生产制造成本
细节9：如何降低加工成本
细节10：如何做好生产成本控制
细节11：如何降低质量成本
细节12：如何降低产品开发成本

第四章就这样降低营销成本
细节13：如何做好营销成本的分析与预

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