第一步 创业观点<br> 创业流程<br> 提蒙斯发现“金钱是创业最重要的元素”这种误解太过普遍，所以把它列为“创业十五大迷思”之一。他见证过许多机会其实并不需要资金才能成功，相反，有很多创业是通过创造性地运用所有资源（这些资源可能包含资金，但绝不仅限于资金）取得了巨大的成功。换句话说，获取资金并不是创业的唯一关键。<br> 考虑前两大要素（把握机会、节约和创造）之后，创业流程的第三大要素就是组建团队。优秀的创业领导者也许可以靠自己单打独斗来获得某种成功，但这并不足以建立一个持续成长的企业。只有一个领导者的公司就好像商业性教派一样，一旦领导者离开，这个名存实亡的公司就会分崩离析。显然，这并不是投资者想要的优良组织。<br> 因此，创业的一大要务就是展现公司具有一个引领大家应对各种情况并取代竞争对手的团队和系统。正如俗话所说的，一流的团队搭配二流的点子，与二流的团队搭配一流的点子，两相比较，投资人更喜欢前者。一流的团队会想方设法推动事业、克服环境或方向突然改变所带来的挑战。<br> 第四，企业必须在机会、资源、团队等关键要素之间迅速达到平衡，并决定每个要素在整体大局中的位置。例如，一个天大的机会如果得不到足够的资源，企业就很可能以失败告终。同样的，如果一个小机会却配以一个大团队，就容易发生各级别成员间的分歧。所以，创业者需要维持三大要素之间的平衡。<br> 第五，那么，什么是“适配”？提蒙斯用这个问题来加以回答：“这是一个绝佳的机会，不过是对谁而言呢？”只有当机会、资源和团队与特定的环境适配，创业流程才可能成功。只有具备了相当的专长，才有可能开发机会。因此，一个国家的投资者可能会放弃在新兴国家（比如中国）的机会，因为他们对当地的投资环境并不熟悉。机会可能很好，但是对团队和资源来说不相适配。<br> ……
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