中文版序<br>前言<br>第1章 创业家族企业/1<br>开篇案例 是契合还是融合/1<br>企业长青：契合完美吗/4<br>创业动机的多样化/8<br>创业的家族和创业型企业/11<br>融合：创业家族企业/12<br>发现之旅/14<br>总结/15<br>问题讨论/16<br>学习训练/16<br>其他参考文献/17<br>专论 中国家族企业的成长困境与持续创业/17<br>第一部分 创业家族企业的生命周期循环<br>第2章 个体生命周期阶段（年龄）/29<br>开篇案例 说服爸爸：由一个第四代领导者发起的革新/29<br>个体生命周期/31<br>个体生命周期年龄（阶段）/35<br>跨越各阶段的创业：一个分析模型/37<br>创业和家族企业：建立一个新模型/44<br>总结/45<br>问题讨论/45<br>学习训练/46<br>其他参考文献/46<br>专论 英雄的创业者与富二代/46<br>案例2-1 重庆力帆：子不类父，谁接尹明善的班/49<br>第3章 家族生命周期的阶段/53<br>开篇案例 在什么时点家族企业真正定义了它的未来/53<br>21世纪的家族/55<br>家族的影响力/57<br>关于创业的价值观、信念和态度/61<br>穿越家族生命周期不同阶段的创业/68<br>总结/74<br>问题讨论/75<br>学习训练/75<br>其他参考文献/75<br>专论 中国“家族”的变化与中国家族企业研究/76<br>案例3-1 胡文虎家族后继无人/78<br>案例3-2 王永庆身后事/81<br>附录3A 家系图/84<br>第4章 企业生命周期阶段/88<br>开篇案例 变革：生存不可避免的部分/88<br>跨代延续创业精神/91<br>组织的生命周期/94<br>生命周期的融合：个人的、家族的、组织的/103<br>总结/107<br>问题讨论/108<br>学习训练/108<br>其他参考文献/109<br>专论 随波逐流还是坚守主业—家族企业的多元化与专业化/109<br>案例4-1 方太跳出业务周期/112<br>第5章 产品、产业、经济生命周期阶段/116<br>开篇案例 计划与直觉：预测企业和产品周期/116<br>宏观环境趋势/118<br>产品/产业周期与家族企业/125<br>驾驭不确定性：对创业者与创业家族的含义/130<br>总结/133<br>问题讨论/133<br>学习训练/134<br>其他参考文献/134<br>专论 经济周期与民营企业转型困境/135<br>案例5-1 东方希望的重型化/137<br>附录5A 评估广泛的产业可行性/139<br>第6章 创建与管理家族企业所需的资源/140<br>开篇案例 凝聚家族成员/140<br>获取、使用、创造和损失资源/141<br>财务资本/144<br>物质资本/145<br>社会资本/146<br>人力资本/148<br>创业型家族企业的资源/153<br>总结/154<br>问题讨论/154<br>学习训练/155<br>其他参考文献/156<br>专论 从关系导向转向创新战略—家族企业的资源管理问题/157<br>案例6-1 兰州黄河引入职业经理失败/158<br>案例6-2 朱新礼甩卖汇源/161<br>附录6A 进入家族企业的规则/164<br>附录6B 承诺指数：初步评估工具/166<br>第二部分 跨越各阶段的创业<br>第7章 启动创业项目：过分扩张与投资不足/168<br>开篇案例 发挥所长/168<br>最初开始的合作与冲突/169<br>启动阶段的问题：为什么、是什么、如何、谁/171<br>在启动阶段的问题、机会和战略/179<br>总结/184<br>问题讨论/184<br>学习训练/185<br>其他参考文献/185<br>专论 家族新创企业：全家奋斗还是朋友合伙？/185<br>案例7-1 真功夫案例/188<br>第8章 成长：福兮祸兮/193<br>开篇案例 有机成长/193<br>成长：福兮祸兮/195<br>成长的动力/196<br>成长的速度和方向/198<br>引导创业成长/201<br>在成长阶段的问题，机会和战略/204<br>总结/206<br>问题讨论/207<br>学习训练/207<br>其他参考文献/207<br>对家族企业所有者有用的资料/207<br>专论 追求爆炸式成长还是成长恐惧？/208<br>案例8-1 国美/209<br>第9章 成熟期的家族创业企业/213<br>开篇案例 走出“7天24小时”的陷阱/213<br>成熟期企业的特征/215<br>成熟期的驱动因素/217<br>导航成熟阶段/219<br>总结/224<br>问题讨论/225<br>学习训练/225<br>其他参考文献/225<br>专论 何能江山永固？民企短命之因/225<br>案例9-1 成熟的家族企业—万向/228<br>第10章 衰退阶段—没落还是重生/234<br>开篇案例 卖掉你的公司/234<br>衰退期诱因/236<br>导航衰退期/237<br>结论/244<br>总结/245<br>问题讨论/245<br>学习训练/245<br>其他参考文献/245<br>专论 后继无人还是争夺权杖？—继任的困境/246<br>案例10-1 香港TVB何去何从/247<br>第三部分 创业型家族企业：穿越生命阶段而成功<br>第11章 创业家族企业的治理工具包/252<br>开篇案例 企业治理的演化视角/252<br>治理的挑战/253<br>治理工具包/255<br>根据生命周期进行治理/261<br>总结/263<br>问题讨论/263<br>学习训练/263<br>其他参考文献/263<br>专论 治理与创业/264<br>案例11-1 李锦记：家族治理与永远创业/269<br>第12章 结论篇：创业家族企业的秘籍/274<br>开篇案例 保持创业精神/274<br>在家族中播撒创业精神/276<br>创立一个创业家族企业/279<br>促进创业家族企业的成长/281<br>使家族企业走向成熟/283<br>让进入衰退期的家族企业重生/285<br>总结/287<br>问题讨论/288<br>学习训练/288<br>其他参考文献/289
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