董临红、李蕊爱（2003）认为成本费用内部控制的程序包括成本费用的预测、决策、计划、控制、核算、分析及考核，并提出了成本费用内部控制的基本方法，主要包括：做好成本费用控制的各项基础工作，成本费用指标的分解，成本费用差异的控制，成本费用指标完成情况的考核奖罚等。
刘捷（2006）研究了生产过程中成本费用的内部会计控制制度的内容、控制关键点及操作流程图，从成本费用内部监督、授权批准、岗位分工、预测、决策、控制、核算、分析、考核这几方面来研究分析成本费用内部会计控制制度的设计。
范春晖（2006）认为要使成本费用的内部控制真正发挥效用，有两个难点：一是正确制定成本费用标准，一是要加强对人员的控制。据此，他提出了解决成本费用内部控制难点的现实途径。首先，要正确制定成本费用的控制标准，不能沿用传统的成本费用控制标准，成本费用控制标准应面向市场，企业应根据本单位的实际情况，将目标成本、计划成本指标与技术经济定额结合起来，综合运用参照法、因素分析法、目标利润法等制定成本费用控制标准，最终形成一套完整的成本费用控制标准，并使该标准切实可行。其次，要加强对人的管理，这主要从三个方面着手：一是加强岗位分工与授权批准制度建设；二是建立相应的激励机制与约束机制；三要加强教育培训。
刘明洪（2006）分析了国内外企业在成本（费用）控制方面的现状：一是国外发达国家的成本控制水平较高，且都形成了具有企业文化特点的成本（费用）管理模式。二是国内企业成本（费用）控制还在探索和借鉴的进程中，成本管理水平参差不齐，具体来说，工业企业的成本控制水平较高，而其他行业企业的成本控制水平则较低，商品流通类企业又较服务业、施工业等行业略好些；从整体看，越是大型的企业，企业成本控制水平就越高；从产权性质来区分的话，上市公司的成本控制水平最高，国有企业成本控制水平较私营企业水平要略高。刘明洪（2006）认为就国内外企业成本控制的特点来看，还存在着以下几方面的缺陷：1．由于受量化的影响，国外成功的成本（费用）控制更多是在工业企业方面得到广泛应用，商品流通类及其他类企业则还较欠缺。2．由于信息化社会发展迅猛，尤其是在商品流通领域的运用，使得经营模式打破了传统零售和批发格局，同时也带来了如何适应新型的如超级市场、企业连锁店、网络销售等营销业务的成本控制问题。3．对成本（费用）控制的实践还带有地域性、文化性的差异，例如：西方发达国家工业化进程较早，随着工业技术的革命，企业管理也经历了几次较重大的创新，并且已发展到较为成熟阶段，而我国还处于初级阶段，许多经验无法照搬、照抄过来。4．我国正处于经济迅速发展阶段，在目前的市场环境下，企业的发展更多地依赖于其他因素。
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