第一节 项目管理办公室职能与组织结构
一、项目管理办公室职能
项目管理办公室的主要职能是制定企业的项目管理制度与工作标准，建立项目管理体系，为项目管理工作提供必要的支持，对整个项目过程进行跟踪、监督和报告，协调相关部门的关系，确保项目顺利完成。项目管理办公室具体职能如下。
（一）建立项目管理体系
1.制定项目管理制度，建立项目管理标准，开发和维护项目管理程序。
2.评估项目所需技能、引用项目所需工具。
3.参与项目考核，支持项目团队不断学习。
4.审查项目进展评估结果。
5.对跨项目的资源分配提出意见。
（二）提供项目咨询服务
在项目各阶段提供项目管理专家的意见，改善项目工作计划，保证项目顺利完成。
（三）协助建设项目团队
1.参与组建项目团队，制订项目经理工作计划。
2.对团队成员进行项目管理技能的培训和指导。
（四）项目控制与监督
1.监控项目进度，根据项目进展报告记录项目进展状态。
2.参与制订项目质量控制计划、项目质量检测方案并监督其执行情况，保存检测记录。
3.了解分析项目的发展趋势。
4.确定进程中的项目并不断跟进。
5.定期收集项目相关信息，记录发现的问题以及问题的分析、解决方法等。
6.参与制定项目预算，根据费用支出情况修订项目预算，报告预算执行情况。
7.进行风险评估与风险量化，降低项目风险，制订项目应急计划。
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