第一章 职业经理的“全脑财智”<br>第一节 理财不仅是方法，更是智慧<br>第二节 如何提高“右上脑财智”（战略财务）<br>第三节 如何提高“右下脑财智”（人际沟通）<br>第四节 如何提高“左上脑财智”（量化财务）<br>第五节 如何提高“左下脑财智”（财务执行）<br>第二章 会计是国际通用的商业语言<br>第一节 会计为决策者提供有用的信息<br>第二节 商业语言之一：财务状况<br>第三节 商业语言之二：经营成果<br>第四节 商业语言之三：现金流量<br>第五节 商业语言表述的“规则”<br>第三章 财务的核心——股东财富增值<br>第一节 一个中心：企业价值最大化<br>第二节 二者平衡：收益与风险平衡<br>第三节 三项活动：用财、聚财和生财活动<br>第四节 四个变量：增长、资产、盈利和现金<br>第五节 五大转型：企业财务管理的转型<br>第四章 用正确的人做正确的事<br>第一节 合理设置企业财会机构<br>第二节 选择适合企业需要的财会人员<br>第三节 参与财务管理决策的机制<br>第四节 简单、可行和高效的财会制度<br>第五节 业务与财务的沟通<br>第五章 学会解读企业“晴雨表”<br>第一节 解读企业“晴雨表”的方法<br>第二节 “晴雨表”之一：资产负债表<br>第三节 “晴雨表”之二：损益表<br>第四节 “晴雨表”之三：现金流量表<br>第五节 企业“晴雨表”的综合解读<br>第六章 借助全面预算规划经营活动<br>第一节 凡事预则立，不预则废<br>第二节 制订经营计划的“十步法”<br>第三节 如何确定和下达预算目标<br>第四节 学会编制企业全面预算<br>第五节 如何提高预算执行力<br>第七章 事半功倍的内部控制方法<br>第一节 内部控制发展的启发<br>第二节 集团公司管控的“秘诀”<br>第三节 业务流程关键点控制（上）<br>第四节 业务流程关键点控制（下）<br>第五节 内部审计方法的运用<br>第八章 如何提高企业的“免疫能力”<br>第一节 风险管理是企业的“免疫系统”<br>第二节 由谁负责企业风险管理<br>第三节 如何控制企业各种风险<br>第四节 企业风险预警——量化和特征预警<br>第五节 如何提高风险应对能力<br>参考文献
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