某些场合的越位。有些场合，例如与客人应酬、参加宴会等等，也应适当地突出上司。有的人作为下属，张罗得过于积极，比如同客人认识，便抢先上前打招呼，不管上司在不在场。这样显示自己太多，显示上司不够，往往让上司不愉快。我们常从电视里看到，中央领导接见先进人物、参加宴会，一般主要领导走在前面，给的镜头要多些；照相也都是主要领导处于显赫地位，这对于我们中层管理者来说很具有借鉴意义。
在日常工作和生活中，我们常常看到以上这几种现象。中层管理者由于没有摆正自己的位置，弄得顶头上司尤其是那些心胸狭窄的上司很不高兴，于是，到处给你“使绊子”，或不动声色地给你“穿小鞋”。可以说，越位对一个想要更好发展的中层是有很大危害的。
首先，从工作上看，高层和中层管理者是两个担负着不同分工职能的社会角色，尽管二者须密切合作和配合，但毕竟职责和与职责相应的工作方式和工作技巧不同。若二者不是各司其职，而是互相替代、职责不清，就不可避免地要带来混乱局面。有时从局部个体看，可能是多出了力，并有所收效。但从整体全局看，由于这种出力突破了上下级的界限，又往往会影响别人的情绪和工作，影响高层上司协调职能的发挥，因而是无效的，甚至是有害的。所以，上司从工作角度出发，通常是不允许中层管理者越位的。
其次，从与上司的关系看，中层管理者越权严重，必然会导致上司偏离帅位，大权旁落，没办法执行领导行为。因此，上司只要有能力纠正，他就一定会毫不犹豫地出来纠正。若中层管理者屡屡发生这种行为，他就会视之为危险人物，对其处处警惕、事事留心，利用各种办法和力量来牵制。在这种上司对你治之唯恐不及的情况下，中层管理者绝无良好的领导关系可言。三国初立时期，汉献帝多次要杀曹操，就是因为曹操“挟天子以令诸侯”，严重越权专权。
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