信，是一种最久远的沟通方式，但也是最有效的沟通方式之一。对企业总裁来说，信就是与员工沟通的桥梁。通过一封信可以拉近他们与员工的距离，让企业内的所有员工了解自己对公司业绩、制度变革、发展方向以及所遇到的危机与机遇等的看法，使员工能够与自己的决策时时保持一致。《世界名企总裁有效激励员工的40封信》精选了国内、国际的33家公司的38位总裁（写信时居于总裁的职位，但不一定是原公司的现任总裁）曾写给员工的40封信，分别按照绩效、团队、发展、变革、危机、并购、勉励以及离职等主题将内容分成了8篇，展现了在特定的管理情境下，企业决策者实际的思维脉络和内心的真实感受，愿您从《世界名企总裁有效激励员工的40封信》中感受到一种博大的职业智慧。

    联想已经是一番不太小的事业了，按照预定的计划将发展到更大。此刻不对领导核心精心加以培养，将来就一切都是空话。<br>    ——联想集团有限公司董事局主席  柳传志<br>    公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。<br>    ——华为技术有限公司总裁  任正非<br>    一支强大军队的勇气往往不是诞生在冲锋陷阵之中，而是表现在撤退中的冷静和沉着之上。<br>    ——阿里巴巴集团董事局主席  马云<br>    调整其实并不可怕，它带来的可能是机会；但与此相对应的是，值得警惕的可能恰好是之前短暂的过度繁荣。<br>    ——万科企业股份有限公司总经理  郁亮<br>    只要用户需求无极限，细节创新、细节服务同样也是无极限。<br>    —一盛大网络发展有限公司总裁  陈天桥

    1．1  顺驰汪浩：到了最关键的时刻<br>    企业在发展过程中，会创造高潮，也会经历低谷，这是不可避免的，即使当年曾创造过发展奇迹的顺驰也是如此。<br>    由于一系列的扩张，顺驰在管理、资金等各方面都出现了问题，对于顺驰来说，2005年是“最关键的时刻”。<br>    2005年，顺驰执行了一系列的高层管理人员的调整策略，顺驰创始人孙宏斌隐退。2005年1月18日，汪浩接替张桂宗成为顺驰中国控股有限公司董事局主席。上任伊始，汪浩就把2005年定位为“顺驰的战略转型年”，开始了一系列的减缓扩张、收缩防线的调整。<br>    2005年上半年业绩浮出水面之际，也是汪浩作为董事长兼总裁的第一份试卷交卷之时，由于国内宏观调控政策的出台，顺驰年初设定应完成的回款目标出现了空前的压力。于是便有了下面这封汪浩写给所有顺驰员工的一封信。<br>    顺驰的各位同仁：<br>    上半年我们良好的销售业绩，是在外部环境变化和自身发展节奏调整的双重变化之下取得的，来之不易，难能可贵。<br>    从外部环境看，3月和5月国家先后出台针对房地产行业的宏观调控政策，给房地产企业带来了阶段性的困难。在市场受到较大影响的区域，我们的华东集团，克服了种种困难，取得了巨大收获。我们的华北集团在面临市场压力、项目进行压力的困境下，成功完成入住面积50万平方米。从内部来说，今年我们从追求规模和速度的快速发展阶段，逐步进入到追求利润和效率的持续发展阶段，上半年我们持续地在做着自身动作的调整、架构和流程的再造、人员的调整，等等。在外部环境和内部变化之下，我们克服难题，实现了目标，为下半年工作提供了支持，也为我们实现全年指标打下了很好的基础。<br>    下半年，我们有接近年度预算2／3的回款指标要完成，这是一个很高的目标，市场在逐渐回暖，但困难和压力也还会继续显现出来。我们每个团队，每个人都会感到压力，这其实是考验大家的最好时机，需要我们每个人在自己内心坚定信心和鼓起勇气，团结在一起，去战胜困难。相信我们的团队是一支能打硬仗的团队，是一支敢于直面困难、迎接挑战的团队。<br>    我们要看到困难，更要看到困难背后的发展机会。我们不仅要完成下半年经营上的指标，还要抓住机会，主动变革，通过下半年的继续调整，把企业真正带入到一个全新的发展阶段。我们要清醒地认识到，顺驰今天的发展，不仅体现在规模和速度上，我们的架构、基础管理和内控流程、操作水平、考核评价、授权监督、管理水平等，必须要适应企业的发展，支持利润和效率的取得。这些调整的完成关系到我们三年战略计划的顺利实现，以及到2007年是否能成为行业里最好的企业。我们要用坚定的信心、勇气和团队精神把我们共同的事业和理想进行到底。<br>    三季度是我们完成经营指标和动作调整的一个重要时期，三季度的工作，将对今年目标的达成和我们的发展起到至关重要的作用。三季度里我们面临的环境和气候一样，是一个酷热的时期，还会有阵阵暴雨袭来。我们的团队也要保持如火的热情，气贯如虹的勇气，对我们所从事的事业保持坚定的信心，我们需要坚持，再坚持。<br>    董事局主席<br>    汪浩<br>    2005年7月<br>    “对我们所从事的事业保持坚定的信心，我们需要坚持，再坚持。”一个企业的领导者，无时无刻都需要向他的员工传达这样的积极信息，哪怕是企业遇到了前所未有的困难。<br>    而作为员工，不仅应该对自己的企业充满信心，而且还需要有与企业同甘共苦的心理准备。<br>    附：汪浩小传<br>    汪浩，生于1971年。他1992年毕业于天津城建学院，1996年就读于天津大学，取得工学硕士学位。1992年在机械部第五设计研究院工作，1996年加入天津万科兴业集团有限公司，1998年至2000年任职于工商银行天津分行，2000年加入顺驰集团，在顺驰一直从事财务工作，而后升至财务总监。2005年任顺驰中国总裁、董事局主席。其由财务总监到顺驰中国总裁，再升至顺驰中国董事局主席，只用了不到半年的时间。

1.绩效篇——业绩是企业生存之本<br>1.1  顺驰汪浩：到了最关键的时刻<br>1.2  大唐电信曹斌：“ST”并不可怕<br>1.3  搜狐张朝阳：2006大决战进行时<br>1.4  格兰仕梁庆德：让事业与理想齐飞<br>1.5  TCL多媒体梁耀荣：要时刻充满信心<br>1.6  富士康郭台铭：请检视你的工作态度<br><br>2.团队篇——风雨同舟，一路同行<br>2.1  当当网俞渝：七年一路走过<br>2.2  百度李彦宏：这还只是开始<br>2.3  华视李利民：信念成就梦想<br>2.4  GE伊梅尔特：GE对诚信的承诺<br>2.5  SOHO中国潘石屹：分享上市盛宴<br>2.6  瑞峰置业陈强：大家一起行动起来<br><br>3.发展篇——除了奔跑，别无选择<br>3.1  百安居麦特：一边关店一边投资<br>3.2  硅谷数模杨可为：“接口”也疯狂<br>3.3  福特艾伦?穆拉利：我的第一印象<br>3.4  万向鲁冠球：发展不能脱离社会责任<br>3.5  万科郁亮：曲折的道路练就伟大的企业<br>3.6  华远任志强：冬天也能开出鲜艳的花朵<br><br>4.变革篇——改变，改变，还是改变<br>4.1  戴尔公司迈克?戴尔：我回来了<br>4.2  IBM郭士纳：谁说大象不能跳舞<br>4.3  盛大陈天桥：细节创新永无极限<br>4.4  克莱斯勒鲍勃?纳德利：为重新赢利而努力<br>4.5  阿里巴巴马云：能拒绝加薪，不能拒绝责任<br>4.6  微软史蒂夫?鲍尔默：重组资源与降低成本<br><br>5.危机篇——该来的总是会到来的<br>5.1  阿里巴巴马云：提前准备过冬<br>5.2  雅虎杨致远：全力抵御暴风骤雨<br>5.3  新浪王志东：该到船长负责的时候了<br>5.4  日照钢铁杜双华：老员工不回归，不进新人<br><br>6.并购篇——你中有我，我中有你<br>6.1  万科王石：经历多雨，期待金秋<br>6.2  联想柳传志：走向世界的联想<br>6.3  新浪汪延：回应盛大收购传闻<br>6.4  港湾网络李一男：再次回归华为<br>6.5  SUN乔纳森?舒瓦茨：新的开始<br><br>7.勉励篇——长江后浪推前浪<br>7.1  联想柳传志：写给杨元庆的信<br>7.2  华为任正非：写给新员工的信<br>7.3  GE韦尔奇：写给伊梅尔特的信<br><br>8.离职篇——天下没有不散的筵席<br>8.1  谷歌李开复：再见，谷歌<br>8.2  惠普孙振耀：想说再见不是很容易<br>8.3  雅虎德克尔：为曾经的工作而自豪<br>8.4  微软比尔?盖茨：拥有你们我很幸运