孟鹰，管理学硕士，现任江西师范大学商学院副教授。曾在复旦大学做高级访问学者，先后在《科技进步与对策》《统计与决策》《证券日报》等学术期刊、报纸上发表论文30余篇，参与《MBA论文写作与研究方法》教材编写1部，先后主持6项省社科十五规划、省科技厅软科学、省科技规划项目的研究课题、为本科、研究生开设企业战略管理、资本运营等专业课程，并为数家上市公司进行培训和咨询工作。 　　主要研究方向为企业战略管理、资本运营。 　　余来文，管理学博士，现在江西财经大学做应用经济学博士后，以及任江西师范大学商学院教授、香港公开大学外聘教授、亚洲（澳门）国际公开大学外聘教授与MBA导师..历任深圳创意村公司总经理、深圳朗坤集团公司副总经理、深圳远望谷股份公司人力资源总监、深圳海王集团公司总经理秘书。 　　先后在《管理科学》《北大商业评论》《中国经营报》等杂志报纸上发表论文200余篇，专著有《战略决定成败》《管理竞争力》《MBA论文写作与研究方法》《关键执行力》等。先后为国药集团、长青集团、台粤电集团、金三峡集团、大洁王集团、南华西集团等公司进行企业战略管理、人力资源管理与企业文化等管理项目咨询。 　　主要研究方向：战略管理、人力资源管理、企业商业模式、工商管理方法论。

　　《企业战略：基于动态战略能力的观点》以管理学、战略管理学、经济学和行为科学等领域的研究方法为工具，对企业战略能力理论这一研究主题分九章进行研究。第一章，企业战略能力的理论综述。在这一章里，论述了企业战略能力的背景及现实意义，综合分析和评述了国内外学者和机构对战略能力的内涵、外延的界定与战略能力的理论研究现状，以及研究思路与基本框架、研究方法、《企业战略：基于动态战略能力的观点》可能的贡献等。第二章，企业动态战略能力决定因素。在企业战略能力理论研究的基础上，给出了《企业战略：基于动态战略能力的观点》关于企业战略能力的定义、内涵、特征与作用。首先，是对企业战略能力进行总体、概述性研究的部分。其次，对战略能力的决定因素建立了模型及其模型分析，为以后的研究提供了逻辑框架。第三章至第八章是从企业战略能力决定因素的六个维度，即第三章产业环境与动态环境的适应性、第四章战略资源的整合与利用、第五章核心能力的提升与动态管理、第六章动态能力与企业成长、第七章企业家能力与企业绩效、第八章持续创新与企业持续竞争优势，结合第九章案例研究等方面分别研究和探讨各维度因素及作具体案例分析。

　　企业要取得成功，必须选择能够最大程度满足顾客需要和为企业获利来创造企业所必需的资源和能力方式。这些资源和能力的价值一般因战略着眼点的不同而不同。企业在生产过程中需要把各种类型的资源和能力有机结合起来，全面看待各种必需的资源和能力，以避免过分强调所谓的核心能力。 　　企业拥有一定的资源是必要的，但关键要看企业所能利用的资源数量、利用资源的方式和利用效率；企业拥有一定的核心能力是必要的，关键是要寻找到差距，寻找到未来正确的发展方向。必须在正确的战略指导下，最大限度地使用资源和能力，资源、能力和战略三者，使其有机融合，这有利于构成战略能力研究的概念框架和基本内容。 　　核心能力自1990年被提出以来，以此为基础在理论上衍生出了诸如技术观、知识观、创新观、文化观和资源观等多种学术流派。而应用于中国企业实践后，又演绎出了众多地方版本。每个企业家都从不同角度诠释着自己对企业的关于核心能力的“独到”理解，核心能力理论或概念充斥着新闻媒体和会议论坛，中国俨然已成为“航空母舰”式的企业大国、企业强国。但是，众所周知，中国还没有一个真正意义上的“世界500强”企业，真正具有国际竞争力的企业或行业还不多，绝大多数企业缺少核心技术储备，缺乏跨国经营的能力，尚不具备谈论核心能力的内部条件，对核心能力只能是奢谈。如果我们把核心能力定义为根植于企业内部组织运营中的知识、技能与经验的结合体，那么，目前海尔或联想的规模优势、品牌优势、在市场中的领导者地位、经销渠道的管理甚至技术专利都不是它们的核心能力，都不足以支撑企业长期繁荣。如果说我们的企业具有了核心能力，这只能是对企业核心能力理论的曲解和歪曲，比如有的把拥有对某一特定产品的进口特许证、对某种稀缺原材料拥有的优先购买权，把垄断资源经营权，把使其成本低廉的地理优势等作为企业的核心能力。这显然不是真正意义上的核心能力。如果把这些优势因素等同于核心能力，只能导致国人的沾沾自喜、夜郎自大，丧失进取的精神，拉大与发达国家的差距，于国于民都不利。 　　企业战略能力理论试图从企业所处的行业环境、战略资源、核心能力、动态能力、企业家能力与持续创新等观点出发，构建和培育战略能力，并保持和持久化。

前言 第一章 企业战略能力的理论综述 第一节 企业战略能力研究的背景与意义 一、企业战略能力提出的背景 二、企业战略能力理论的现实意义 第二节 企业战略能力的理论综述 一、产业组织理论 二、企业资源理论 三、核心能力理论 四、动态能力理论 五、企业家能力与企业成长理论 六、国内战略能力理论 第三节 研究思路与基本框架 第四节 本书研究方法与可能的贡献 一、研究方法 二、本书可能的贡献 第二章 企业战略能力决定因素 第一节 企业战略能力的定义、特征与作用 一、企业战略能力的内涵 二、企业战略能力的特征与作用 第二节 企业动态战略能力决定因素模型 一、产业环境 二、战略资源 三、核心能力 四、动态能力 五、企业家能力 六、持续创新 第三章 产业环境与动态环境的适应性 第一节 企业战略能力外部决定因素 一、企业所处的产业环境 二、产业的发展态势 第二节 产业竞争的五种竞争力量模型 一、新进入者的威胁 二、供应商讨价还价的能力 三、买方讨价还价的能力 四、替代品的威胁 五、现有企业间的竞争 第三节 动态环境及其企业战略能力的适应性 一、动态环境及其环境的不确定性 二、企业战略与环境的适应性 第四章 战略资源的整合与利用 第一节 企业资源与能力 一、企业的资源基础理论 二、企业资源的内涵与分类 第二节 动态环境下战略资源的整合与利用机制 一、企业战略资源 二、企业战略资源的内容与特征 三、动态环境下战略资源的整合和利用机制 第五章 核心能力的提升与动态管理 第一节 核心能力的内涵及其创建 一、核心能力与竞争力的区别 二、核心能力创建的前提 三、核心能力创建的路径 第二节 核心能力的成功经验与价值链分析 一、成功企业创建核心能力的借鉴 二、基于核心能力的企业价值链分析 第三节 核心能力的提升与持续 一、核心能力保护 二、核心能力投资 三、核心能力升级 第四节 核心能力的动态管理 一、动态管理的概念 二、动态管理的必要性 三、核心能力的动态管理 第六章 动态能力与企业成长 第一节 动态能力基础理论 一、动态能力的定义 二、动态能力的特征 三、动态能力形成的影响因素 第二节 动态能力获取与理论维度分析 一、动态能力的分析框架 二、动态能力的理论维度分析 第三节 基于动态能力的企业能力形成路径 一、能力的惯性 二、基于动态能力的企业能力形成路径 第四节 基于动态能力的企业战略变革 一、企业战略变革过程 二、企业战略变革的路径依赖 三、企业战略变革的路径选择 四、基于动态能力的企业战略变革 第七章 企业家能力与企业绩效 第一节 企业家、企业家能力与企业成长 一、企业家与企业家能力 二、企业家能力与企业成长 第二节 企业家的战略能力 一、战略意识 二、战略思维 三、企业家的战略能力 第三节 企业家能力、企业家品牌的作用 一、企业家品牌 二、企业家品牌的重要性 三、企业家品牌的作用 第四节 基于企业家能力的企业绩效分析 一、企业家创新与企业文化 …… 第八章 持续创新与企业持续竞争优势 第九章 案例研究：以华为和科龙公司为例 参考文献 后记