查尔斯·T·亨格瑞（Charles T，Homgren）斯坦福大学会计学荣誉退休教授，美国会计学术界和教育界享有盛誉的最杰出学者之一，会计名人堂成员。曾任美国会计学会会长，分别获得美国会计学会和美国注册会计师协会首次颁发的杰出会计教育者奖。
    斯里坎特·M·达塔尔（Srikant M，Datar）哈佛大学管理学教授。达塔尔的教学口碑甚佳，曾在卡耐基·梅隆大学获教学组织奖，在斯坦福大学获杰出教育者奖。
    乔治·福斯特（George Foster）斯坦福大学管理学教授，在斯坦福大学获哲学博士学位，并拥有比利时和芬兰两所大学的荣誉博士头衔。曾获美国会计学会杰出教育者奖。王立彦北京大学光华管理学院教授，北大国际会计与财务研究中心主任，学术期刊《经济科学》副主编，《中国会计评论》主编。刘应文北京科技大学教师，北京大学会计学专业博士研究生。罗炜北京大学光华管理学院助理教授。加入北京大学之前，获得美国匹兹堡大学博士学位。

    《成本与管理会计（第13版）》是美国斯坦福大学商学院著名会计学教授、国际公认的会计学查尔斯·T·亨格瑞等所著的会计学教材，涵盖了成本管理会计的主要内容，全面反映了2c世纪90年代以来成本会计的新发展。《成本与管理会计（第13版）》自60年代出版以来，已连续修订十余次，30多年来一直畅销全球，是一部成本与管理会计巨著。20世纪80年代末期以来欧美各国（尤其是美国）成本会计及管理会计领域的新思想和方法在书中均得以体现。作者特别注意对每一章以流线型表述，并给出更好更清晰的解释，公司实例取自许多不同的国家，内容涵盖了不同产业。书中以价值链为主线的成本管理思想，代表了成本管理会计发展的主流和趋势。《成本与管理会计（第13版）》是一本优秀的会计教材，同时适合MBA教学，也是管理者的知识库。

    有几个因素影响着成本是直接成本还是间接成本：
    ·成本的重要性水平。成本数额越小一一成本越不重要，将成本追溯到某个特定成本对象就越不具有经济可行性。以一家邮购公司为例，如地极公司（Land’s End）。对它来说，将每一笔邮递包裹的邮费作为直接成本追溯到每个顾客是经济可行的。但恰好相反，每次给顾客的包裹中所含的发票成本可能作为间接成本人账。为什么？尽管发票成本能追溯到每一个顾客，但这么做是没有成本效益的。确切知道每次邮递业务的发票成本（0.5美分一张）所带来的收益还不及追溯所花的处理和管理成本。
    ·可用的信息收集技术。信息收集技术的进步使我们能把更多的成本划为直接成本。例如，条形码使许多生产厂商现在能把一些以前被划作间接成本的低成本材料（如回形针和螺丝钉）划作产品的直接成本。在戴尔公司，有条形码的零部件，如计算机芯片和CD-ROM驱动器，在生产流程的每一点都能被方便地扫描。就像超级市场给顾客结算一样，条形码能被简捷地读取并记录到成本档案中。 ·运营设计。如果公司的设施（或其一部分）专门用于一种特定成本对象，如一种特定产品或特殊顾客，那么就能简单地把它所发生的成本划作直接成本。例如，通用化学公司专门用于生产苏打的设备的成本就是苏打的直接成本。
    请注意，某种特定成本可能对一个成本对象来说是直接成本，同时对另一个成本对象来说是间接成本。这就是说，直接与间接的区分取决于成本对象的选择。例如，如果以宝马公司的装配车间为成本对象，那该车间监工的工资就是直接成本；但如果成本对象是一种产品，如BMWX5汽车，那就是间接成本了，因为装配车间同时装配许多不同的车型。应该记住的一个有用的规则是，成本对象的定义越广——是装配车间而不是X5车型——总成本中就有越大比例的直接成本，管理人员对成本数量的准确性就越有把握。

第1章 组织中会计人员的职责
管理会计、财务会计和成本会计
战略决策和管理会计师
价值链、供应链分析与关键成功因素
决策制定、计划与控制：五步决策制定程序
关键的管理会计指导原则
组织结构与管理会计师
职业道德

第2章 成本术语及其用途
成本与成本术语
直接成本与间接成本
成本性态模式：变动成本与固定成本
总成本与单位成本
制造业、商业与服务业公司
存货类型、存货性成本与期间成本
存货性成本与期间成本流转举例
计量成本需要判断
成本会计和成本管理的框架

第3章 本量利分析
CVP分析的要点
盈亏平衡点和目标净利润
利用CVP分析做决策
敏感性分析与不确定性
成本计划与CVP
销售组合对利润的影响
多重成本动因
服务业和非营利组织的CVP分析
贡献毛益与毛利

第4章 分批成本法
成本计算系统的概念
分批成本法和分步成本法
分批成本法：一个例子
实际成本法
用于计算间接成本率的时间区间
正常成本法
制造业正常分批成本系统
预算间接成本和期末调整
多个制造费用成本库
正常成本法的变形：服务业的示例

第5章 作业成本和作业管理
广泛平均及其后果
改进成本系统
作业成本系统
在P1astim公司实施作业成本系统
两种成本系统的比较
利用作业成本系统改善成本管理和获利能力
作业成本系统和部门成本系统
实施作业成本系统
服务业和商业公司内的作业成本系统

第6章 总预算和责任会计
预算和预算循环
预算的优点
预算的时间跨度
经营预算的编制步骤
以计算机为基础的财务计划模型
改善预算
预算与责任会计
责任和可控性
预算编制中的人为因素
跨国公司的预算
附录：现金预算

第7章 弹性预算、直接成本差异与管理控制
差异的用途
静态预算和静态预算差异
弹性预算
弹性预算差异和销售数量差异
直接成本投入的价格差异与效率差异
标准成本的实施
差异在管理上的应用
差异分析和作业成本法
基准制度与差异分析

第8章 弹性预算、制造费用差异与管理控制
变动与固定制造费用的计划
webb公司的标准成本制度
拟定预算变动制造费用分配率
变动制造费用差异
拟定固定制造费用的成本分配率
固定制造费用差异
生产数量差异
固定制造费用及差异的会计分录
制造费用差异的整体分析
生产数量差异和销货数量差异
财务与非财务绩效指标
非生产部门及服务部门的间接成本差异
作业成本法和差异分析

第9章 存货成本与生产能力分析
第一部分：制造业企业的存货成本计算方法
对营业利润差异的解释
业绩评价与吸收成本法
产量成本法
存货成本计算方法的比较
第二部分：基准水平生产能力概念与固定成本生产能力分析
吸收成本法下基准水平生产能力的几种含义
生产能力水平的选择
生产能力成本及基准水平的一些问题

第10章 成本性态的确定
估计成本函数时的一般问题
选择成本动因时的因果标准
成本估计方法
定量分析法估计成本函数的步骤
对估计成本函数的成本动因的评价
成本动因和作业成本法
非线性和成本函数
学习曲线与非线性成本函数
数据收集及调整问题

第11章 决策制定与相关信息
信息与决策过程
相关
相关概念示例：选择产出水平
自制与外购决策
机会成本与外购
生产能力约束下的产品组合决策
顾客盈利能力、作业成本法和相关成本
过去成本的无关性与设备更新决策
决策与业绩评价

第12章 价格决策与成本管理
影响定价决策的主要因素
短期的成本与定价
长期的成本与定价
目标成本与目标定价
实现Provalue的单位目标成本
基于成本的（成本加成）定价法
生命周期产品的预算与成本制度
在价格决策中考虑非成本因素
反托拉斯法对定价的影响

第13章 战略、平衡计分卡与战略盈利性分析
什么是战略
建立内部能力：Chipset的质量改进和重组
战略实施和平衡计分卡
评价战略与实施的成功
营业利润的战略性分析
将五步决策制定框架应用于战略
生产能力的缩减和管理生产能力
管理未利用生产能力
附录：生产率衡量

第14章 成本分配、顾客盈利性分析和销售差异分析
成本分配的目的
成本分配决策的标准
成本分配和成本系统
顾客收入和顾客成本
顾客盈利性剖面图
利用五步决策制定程序管理顾客盈利性
销售差异
销售组合和销售数量差异
市场份额和市场规模差异
附录：替代投入的组合和产出差异

第15章 辅助部门成本、共同成本与收入的分配
分配辅助部门成本到运营部门
多个辅助部门的成本分配
共同成本的分配
成本分配与合同
收入分配与捆绑产品
收入分配方法

第16章 成本分配：联产品与副产品
联合成本基础
……
第17章 分布成本法
第18章 废品、返工品及残料
第19章 平衡计分卡：质量、时间与约束理论
第20章 存货管理|适时生产和简化成本法
第21章 资本预算与成本分析
第22章 管理控制系统、转移定价与跨国因素
第23章 业绩评价、报酬与跨国因素
附录A 推荐阅读
附录B 货币时间价值表