其他例子也能用来说明这一点,但恰恰这个反例反驳了基本的代理理论的前提。大多数的代理模型都是基于一定情景的,而且这个情景是重要的。但是情景的什么方面是重要的,这些情景的效果又是怎样的呢?
难题6:一个激励计划中多少评价指标是足够的?
在公司的基于业绩的激励计划中存在巨大的多样性。大多数计划包括一个以上的评价指标。一些计划相对简单,只有两个指标,如会计利润和收入增长。另外一些以目标管理组织起来的公司包含了较多的评价指标。其他的就更为复杂。
例如,考虑决定通用电气公司(GE)CEO杰夫·伊梅尔特2008年奖金的复杂指标体系。根据该计划,伊梅尔特先生的奖金由以下基于业绩的指标决定:收入和收入增长、盈余、每股盈余、经营活动现金流、总资本回报率、销售利润率、持续卓越运营和财务纪律、保持一个具有坚强文化的卓越团队、管理公司的风险与声誉、建立一个卓越的投资者基础、领导董事会的活动以及股票价格。由于伊梅尔特先生的业绩由GE薪酬管理委员会主观评估确定,因此公司外部人无法得知上述这些因素各自的重要程度。这里存在一些明显的疑问:为什么GE董事会认为他们需要这么多业绩指标?GE的激励计划是否是最优的?
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