飓风袭击了一座城市，恐怖分子攻击了一个国家，人才流失影响到，了一地的发展，全球变暖威胁到了生态环境……人类所面临的问题是如此复杂，不是任何一个领域的权威就可以独自解决的。世界的全球化趋势使人们之间的联系越来越紧密，新的格局呼唤新的合作模式——群，这种完全凝聚了政府、企业和非营利组织力量的新模式，正在给人类带来无尽裨益。<br>    ·大堡礁，这个被预言将在2050年消失的世界七大奇现之一正在迎来新生。通过大堡礁基金会的努力，澳大利亚政府、澳大利亚五十强企业和一些慈善团体聚在一起，形成了一个群。在这个新的合作模式中，政府利用自身的影响力提供了政策支持；企业提供了资金援助，并提升了自身的形象；慈善团体则提供了长期的无私的帮助和宣传……<br>    ·2002年，鉴于软件工程师的全球性紧缺。惠普公司的五名员工运用自己的资源发动了一次基于群的行动，旨在挖掘、招募技术人才。在这个过程中，他们得到了当地政府的教育部门、世界工程组织联合会，以及美国工程组织在拉丁美洲代表的帮助，通过这次行动惠普公司得到的不仅是技术人才和重要的项目，惠普品牌的知名度也得到了提升。而相关地区则成功地留住了一大批人才，促进了当地的发展。<br>    ·1992年，安德鲁飓风袭击了美国沿海城市，在灾难面前，佛罗里达州政府将相关的领导人、非营利组织和佛罗里达州的一些公司召集起来，组建了一个团队，这个团队根据不同的分工迅速而高效地制定出了应对方案。这种群的组织正是佛罗里达州政府应对突发灾害的法宝。

    首先，这些问题展现出高度的相互联系和相互依存，它们对人类的影响超越了狭隘的国籍或行业界限。俄罗斯的能源政策可以影响到整个欧洲的天然气价格；意大利农村的生态决策则会对欧洲其他地方的能源决策产生重大影响。<br>    其次，这些事件之间的相互作用也会加剧这种影响。这些事件周围环绕着许多非线性的活动，其中的一些因素如现金流、人口统计、技术传播、能源供应以及排放物等会逐渐累积，直到到达一个“引爆点”，从而引发基本生活条件的突变。<br>    再次，这些事件总会在突然之间毫无预警地升级，令我们无法应对。当一个公司发现顾客已经觉察到了产品质量的下降，当一个城市的排水系统在交通高峰期崩溃，当养老保险系统显然已无法满足其对市民的承诺，再采取任何行动都为时已晚。<br>    尽管这些问题各自有着独特的级联效应，但同时也对领导力产生了普遍的负面影响。这些问题往往显得很棘手，因为过去的解决方案已经显示出了副作用或者已经失效了。结果，近年来急剧增长的挫折感和困惑已经引发了领导者阶层的信心危机。无论在哪里，领导者们谈论起未来时都不会再像以前那样乐观愉快了。坦率地说，他们似乎常常陷入危险的境地，举步维艰。那些过去曾帮助他们取得成功的办法和工具都失效了。<br>    在这3个领域——政府、商界和公民社会——中，领导者们都迫切需要新的解决方案。在跨国公司里，正如美国运通的董事会主席兼CEO肯尼思。<br>    ……

序<br>前言<br>第一章 危机中相互依存的世界<br>第二章 剖析群<br>第三章 群的理念<br>第四章 群的发起<br>第五章 群的建构和维护<br>第六章 群的领导<br>后记 一个群的成功故事<br>术语表<br>致谢<br>关于作者