1.评述或现场讲评
基于讨论的演习和基于行动的演习之后都应进行现场讲评和评述。
演习结束后，演习控制人员就其控制的功能及时进行现场讲评，现场讲评给演习参与者提供及时反馈机会。现场讲评使演习控制人员和评价人员在演习者记忆犹新时回顾演习过程，调查演习者对演习的满意程度，还可以确定演习者的问题（或疑虑）和提出的改进事项。现场讲评过程中收集的信息可用于演习总结报告或改进计划，而演习的具体建议可以用于今后演习的改进。现场讲评也提供了向演习者分发意见反馈表，征求意见和建设性批评的机会，以提高未来演习的水平。
评述是演习计划人员、主持人和控制人员对演习进行评论，并提供反馈意见的更正式的会议。评述可在演习结束后立即进行，也可几天之后进行。首席演习规划员主持会议，并为每个人提供发表观察评论的机会。讨论应当记录，会上确定的优势和劣势要在总结报告或改进计划中进行分析。
2.总结报告或改进计划
总结报告或改进计划是将演习表现反馈给参演单位的文字性材料。总结报告或改进计划概述演习活动，并分析（演习规划过程中被确定的）重要任务的完成情况。还评价选定演习目标的达标情况和参演单位的各方面能力。改进计划包含对相关责任方的改进建议和完成时间表。
为起草总结报告或改进计划，演习评价人员应分析从现场讲评、评述、参演者反馈表、《演习评价指南》和其他材料（如，计划和程序等）收集来的数据，并将实际结果与预期结果进行比较。总结报告或改进计划的详细程度因演习的类型和范围而异。演习结束后几周召开的总结会上应对总结报告或改进计划的结论进行讨论并予以确认。
五、第五阶段：计划修订
在计划修订期间，将总结报告或改进计划中提出的改进任务（如，增加培训、计划中需要修改的地方和设备购置等任务）分配给相关责任方，并规定完成任务的截止日期。然后，跟踪任务的完成，确保演习成果能为应急准备工作带来实际的效果。
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