在决策中着意创新，作出创造性的决策，并非轻而易举就能做到的。领导者需要在实践过程中不断加强学习和修养，不断提升自身素质和能力，为增强决策中的创新性、提升自身决策能力和水平、丰富自身决策艺术打下坚实基础。创新决策的方法应用到较为熟练的境界，就达到了艺术层次。然而这绝非一日之功，而是对领导者有一定的要求。领导者只有坚持从以下几个方面不断提升自己，才能使自己逐步掌握创新决策的艺术，使自己的决策能力和水平达到理想的境界。
第一，必要的经验和知识积累。经验和知识的积累是提升领导者个人决策素质和能力的基础，同时能够不断开阔领导者的视野和思路。领导者不仅要注重亲身经历，不断积累直接经验，同时，也要积极学习间接经验，包括从书本上学习和向他人学习。第二，大胆积极的批判精神。领导者在决策过程中要做到不拘泥于成见，不盲目崇拜权威，不唯上、不唯书，不把任何一种结论和方法绝对化，能够在独立思考的基础上，敢于大胆质疑，敢于向书本、向权威、向已有的定论挑战，同时，也要不满现状，敢于否定自我。只有发挥并保持大胆积极的批判精神，才能使决策在实践中不断得到修正、补充和完善，逐步提升总体决策水平。第三，对事态新特点和新趋势的高度敏感。敏感是决策主体在决策过程中的一种良好素质。在决策中，敏感性主要表现在两方面：其一，对事态新特点的敏感；其二，对事态发展新动向的敏感。在决策中，如果决策者能够保持一定的敏感度，那么，决策者往往能够在关注事态发展变化的基础上，及时准确地把握事态的发展方向，牢牢掌握主动权，通过及时调整决策方案，有效实现决策意图。反之，如果缺乏敏感性，领导者就会因为思维迟钝而无法准确及时地把握事态发展的新趋势，从而导致决策不当，功败垂成。第四，较强的想象力和概括能力。在某种意义上，创造本身就是想象。创造性决策就是从保存在记忆中的知识和经验信息出发，综合分析判断新问题，按新的方式重构认知背景，作出决策的过程；同时，它又是一种没有先例的决策，是在合理的想象中对未来目标作出行动的计划。
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