人力资源专业人员做出战略性人才决策的一种可运用、可操作的方式
请问，你的人才战略给了你的组织以独特的优势了吗？它最好能够如此——因为，竞争正在日趋白热化。如何让对手公司疲于仓促应战？答案是，更战略性地思考贵公司的头号资源：它的人员。这样做，你将会提升取决于人力资本的每一个决策——无论这类决策出自于组织的什么去处——的质量。
在《超越人力资源管理：作为人力资本新科学的人才学》一书中，约翰·布德罗和彼得·拉姆斯特德展示给你的是，如何通过一门新的决策科学——人才学——来做到这一点。通过人才学，你将远远超越仅仅对员工总数进行规划和预算，以及聘用并保留人才的被动反应式心态。通过询问下列更为到位的问题，你能采取一种战略性的人才对待方法：我们知道我们关键的人才在组织的什么地方吗？我们是对我们最关键的人才进行了差异化的投资了呢，还是使用了“抹花生酱”的方式，将投资均匀地分摊于整个公司？我们的业务战略在哪里要求我们的人才优于对手们的人才？如果我们改变了我们的战略目标，我们的哪些人才资源库将不得不做最大的改变？
利用来自于迪士尼、波音、赛仕软件、星巴克和康宁等范围广泛的公司的实例，作者们揭示了人力资源专业人员如何能通过战略性地做出人才决策，来扩大他们的影响力。而且，他们还利用战略学、经济学和组织理论方面的领先研究，来提供看待未来人力资源管理的作用的一种引入注目的新视野。
那么，更明智的人力资本选择的回报是什么呢？你将你的关注重心从你的人力资源服务的质量，向你的人才决策的质量扩展；你加速了人力资源职业从一种做法向一门决策科学a渐成熟的过程；你使你的人力资源职能能够发挥出它作为公司的战略优势的一种关键来源的真正潜力。
展开
——诺斯罗瞢一格鲁曼公司副总裁、首席入力资源和行政官 伊恩齐斯金
布德罗和拉姆斯特德为今天和明天的入力资源和业务领导者们描述了一种范式转移，呈献了新的领导力引擎。如同在乌尔里克的《人力资源最佳实务》一书中那样，他们持久的研究和实际测试已将人力资源管理更牢固地嵌入到了最顶级的组织领导力构成之中。对于领导力实践的这一重大贡献将切实地提升企业的竞争地位。董事会应当责成首席执行官和人力资源主管们，去领会并践行来自《超越人力资源管理》一书的经验教训。
——壳牌石油公司总裁兼美国分部主席 约翰霍夫迈斯特
收起为组织算命的塔罗牌吧！在《超越人力资源管理》一书中，布德罗和拉姆斯特德有效地说明了，以往靠直觉做出决策的人力资源职业必须立即向多年来与我们的职能部门同事相伴而生的分析学科推进。无论是我们的组织的未来还是我们的高级领导者的期望，都迫切地需要我们所有人迅速做出这一转移。
——星巴克伙伴资源部执行副总裁 戴维佩斯
对于人才在哪里能带来竞争优势，业务领导者们的想法往往模糊不清或不尽一致。因此，其人才决策提供的，只是因应具体情境的而非战略性的解决方案。《超越人力资源管理》雪中送炭地设计了一个将战略需要同人才战略联系在一起的框架——该框架有助于整个执行委员会在这两个方面理清思路。这是所有首席执行官和首席人力资源官的一本必读书。
——百事可乐全球公司前人力资源执行副总裁，威廉斯-索诺玛公司人力资源高级副总裁 约翰布朗森
《超越人力资源管理》的思想不只具有渐进性——更具有革命性。布德罗和拉姆斯特德给出了针对组织内部与人才相关的决策的一种全新视角。这是一份拥有路线图——一个用以提升人力资本决策的质量和严谨性的决策科学框架——的宣言。赶紧接受它吧，因为一旦你的竞争对手们这样做了，而你又想靠人才来竞争并胜出的话，你将不得不起而效法。
——科罗拉多大学丹佛和健康科学中心分校商学院，美国合众银行特聘管理学教授 韦恩卡肖