M0nday（星期一） 厉王敛财：拒绝藏富于民，改革出了方向性错误
中国有没有与民同乐的帝王？
自从大禹的儿子夏启变公共部落为家天下以来，家天下的痼疾就在于：帝王眼中每一个铜板都是自己身上的肉，以至于宁肯烂掉，也绝不送人。周厉王也不例外，他想干点事，但也不想与民分利。
周王朝自周穆王之后达到顶峰，而到了周厉王，残暴不仁，不听劝谏，而且很天才地开创了特务制度，不让老百姓说话——这点后来被朱元璋发扬光大，设立了东厂制。
据《史记》记载：周夷王逝世后，儿子姬胡继位，这个厉王在位30年，贪财好利，横征暴敛，任用荣夷为卿士，垄断社会财富和资源，剥夺一些贵族的权力，因此招致失去权力的贵族和没有财富的平民不满。
历史已经无数次证明了，一个朝代一旦盛极而衰，当政者必有三大爱好：（1）好女人；（2）好财宝；（3）好小人。
厉王倒还不像幽王那样三般嗜好俱全，再说这厉王身边，也不是没有明白人。
大夫芮良夫就规谏厉王说：“王室恐怕要衰微了！那个荣公只喜欢独占财利，却不懂得防大祸于未然。天地间的万物谁都应得到一份，哪能让一个人独占呢？独占就会触怒很多人，却又不知防备大祸难的降临。君王您难道能长久吗？”
厉王最终没听劝谏，还是任用荣公、虢公长父做了卿士（大概就相当于我们今天的企业副总），掌管国事。祸根由此埋下。
Tuesday（星期二） 防民之口。古而有之：老板都不喜欢下面乱说话
老板一旦有了女人、财宝、小人这三大爱好，就会像井底的蛤蟆，只能看见巴掌大的一片天，而进入唯我独尊的阶段，不叫人说话，就是压制——有一些企业称之为“执行力”。
但经验告诉我们：执行力不能矫枉过正，执行力和忠心也不是压迫出来的。
古话说得好：路不平有人铲，事不平有人管。
这周厉王为人暴虐，于是国都里自然就有人公开指责自己的君主。现在公众人物被说三道四非常正常，但是，那时候不一样，召公报告说：“百姓不能忍受君王的命令了！”
老板最不喜欢的就是手下不听话。厉王龙颜大怒，召来卫国的巫者，派他监视公开指责自己的人。巫者就将这些人报告给厉王，马上杀掉。
这下好了：国都里的人都不敢说话了，路上即便是熟人碰见，也只是彼此用眼睛互相望一望而已，各走各的路。厉王高兴了，告诉召公说：“我能止住谤言了，大家终于不敢说话了。”
召公说：“防民之口甚于防川：堵住百姓的口，比堵住河水更厉害——河水堵塞而冲破堤坝，伤害的人会很多，所以治理河水，一定要疏通它；治理百姓，要让他们讲话。如果堵住百姓的口，能维持多久呢？”
厉王是老板，召公只是董事，前者当然听不进后者的任何劝阻。
在很多单位，如果一把手征集意见，初入职场的菜鸟往往会慷慨激昂地发表言论，老板也会不时重奖提建议的人。但很快地，那些人就会孤独地走人，因为老板一旦独裁，只会听“万岁、万岁、万万岁”。
wednesday（星期三） 四夷不再咸服：战争让少数民族也来添乱
战争让内部矛盾走开？
看看古今中外，只要一个组织的内部矛盾激化了，就要找一个宣泄口来转移矛盾。对外战争，就成为一个还算不错的选择。
周厉王与自己的“员工”关系不睦，与周边的少数民族也有矛盾。原来臣属于周的河南南阳的噩国，看到周王朝的势力逐渐衰弱，就联络南淮夷和东夷部落，乘机叛周并企图侵占周朝的疆土。 周厉王于是不断南征荆楚，动用了大量兵车和人力，劳民又伤财。
安徽北部淮河流域的淮夷，又发兵向周进攻。周厉王于是命虢仲率兵反击，但没能取胜。厉王亲临成周指挥反击，取得攻噩和平定淮夷的胜利，让军威和王朝国威有所振作。
但一旦“企业”漏洞百出，就会摁下葫芦起来瓢。东南战事刚刚平息，西北方面又要防御游牧部落，因为当时的西北戎狄特别是猃狁，不时入侵周朝边界。
内部管理问题不断，外部市场风雨飘摇，厉王陷入了内忧外患之中——混到这个地步，就离麻烦不远了。
Thursday（星期四） 国人暴动：国人撵走了大老板
员工怎样才算效忠于老板？答日：不能造反。
但大禹治水的成功经验是：堵塞永远不如疏导！就在周厉王天才地堵住老百姓的嘴之后，这麻烦就真大了。
哪里有压迫，哪里就有反抗。仅仅过了不到三年，公元前841年就发生了国人暴动——老百姓受不了了。周厉王这个大老板被民众从都城赶走，仓皇逃到山西霍县彘这个地方，史称“彘之乱”。
大老板厉王逃走，老百姓和带头闹事的贵族不干了，自古以来父债子还，就找小老板——周厉王的儿子姬静。
Friday（星期五） 落魄而死：史上第一改革家的惨淡人生
有人把周厉王看作中国历史上有文献记载的第一位改革家，不过他是被记入历史“反面人物”的档案里的。
厉王所面临的局面，是《史记》所说的“王室微，诸侯或不朝，相伐”，周王朝的家长地位受到挑战，无论是政治还是经济，下降的幅度都十分惊人，周王朝统治大厦的根基已经动摇了。
周厉王是一个面对积重难返局面的王朝之主，他的对立面是强大的旧贵族，加之没有经验借鉴，改革激起了贵族的不满，甚至连国人也反对他。
Saturday（星期六） 一周小结：员工一定忠于老板，老板不一定忠于员工？
我们运用两个案例来总结一下本周的话题：忠诚不是鹦鹉学舌和拍马屁，如果老板不能使之以礼，员工就不能事之以忠。
【经典案例之一】
工作不到五年没有忠诚度？
某老板的用人标准是，只有进入企业5年以上才放心，否则，既不会提拔升迁，也不会放心使用。职场新人的忠诚度历来受到怀疑，似乎忠诚度与时间成正比。
但要说工作时间长短一忠诚度多少，似乎牵强了些，因为现代职场的流动性实在太大了。很多老板不明白：为何高薪和股权也换不来高忠诚度？
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