赵振宇，华北电力大学工商管理学院工程管理系副教授。获湖南大学工学学士，北京交通大学工商管理硕士、管理学博士学位。1992～2000年在中国电工设备总公司水电工程部担任工程师、项目经理，从事国际水电工程承包。2004年在香港理工大学建筑与房地产学系做访问学者。中国建筑学会工程管理专委会委员，（香港）中华建设管理研究会副秘书长。近年在Journal of Construction Engineering and Management（ASCE）、Construction Management and Economics、土木工程学报等国内外学术期刊和国际会议上发表论文60余篇。<br>    主要研究领域：工程项目管理、合同管理、建筑业企业管理等。

    《中国建筑业企业：国际竞争力·柔性策略与案例分析》论述了国际建筑市场经营环境的特征、分析了国际建筑市场准人及工程承包全球价值链问题，在此基础上建立了涵盖规模与效率、企业管理与运营、项目管理、学习与创新、营销与市场、环境与影响力六大属性的建筑企业国际竞争力全要素评价指标体系。并分析了中国国际承包商在国际建筑市场中的优势、劣势、机会和威胁。《中国建筑业企业：国际竞争力·柔性策略与案例分析》还应用柔性理论和方法，分析了提高企业竞争力的几种主要策略。重点论述了基于国际工程的柔性策略；并以三个大型工程联营体为案例展开实证分析。为企业进行分析及制定提高竞争力战略提供了有效的方法。《中国建筑业企业：国际竞争力·柔性策略与案例分析》强调理论与实践相结合，以理论为重点，以案例为支持，视角新颖。可供建筑业企业经营管理和技术人员、咨询机构研究人员、相关政府主管部门和行业团体的管理人员、高校工商管理、企业管理和工程管理等专业师生参考使用。

    第一章 建筑业企业竞争力<br>    第一节 企业竞争力<br>    二、企业竞争力理论<br>    1.基于产业分析和战略定位的企业竞争力理论<br>    企业战略理沦为企业竞争力研究提供了重要理论支持，其核心思想是在某一结构化的产业内寻求企业生存和发展的空问，通过资源配置实现市场扩张的目标；其战略重点是从既有的产业市场出发，使企业适应环境。企业战略理论主要有以下几个学派：<br>    （1）战略规划学派<br>    20世纪60年代初期，安东尼（R.N.Anthony）、安德鲁斯（K.R.Andrews）等奠定了战略规划学派基础。该学派主要利用SWOT分析工具、波士顿矩阵、SPACE矩阵等方法使企业能力与竞争环境进行匹配。战略规划的核心思想是注重资源与未来机遇的匹配，认为战略规划的优劣与环境变化密切相关，匹配不当会对经营产生消极影响。从某种意义上，战略规划学派强调企业是作为游戏规则的接受者在产业中竞争。该理论假设环境是可预测的，强调企业战略的实现要确定明确的目标，而现实中企业出于竞争的目的有时会对目标采用模糊的方法，以防竞争对手模仿。

前言<br>第一章 建筑业企业竞争力<br>第一节 企业竞争力<br>一、企业竞争力概述<br>二、企业竞争力理沦<br>第二节 丁程承包全球价值链<br>一、工程承包全球价值慨述<br>二、工程承包全球价值链驱动机制<br>三、工程承包全球价值链微笑曲线<br>第三节 建筑业企业柔性分析<br>一、柔性的定义<br>二、柔性的维度与类型<br>三、不同类型企业的柔性分析<br><br>第二章 国际建筑市场经营环境<br>第一节 国际建筑市场准入<br>第二节 国际建筑业管理<br>一、建筑业管理体制<br>二、建筑业管理法制<br>第三节 技术创新与绿色建筑<br>一、技术创新<br>二、绿色建筑<br><br>第三章 建筑业企业国际竞争力评价<br>第一节 建筑企业国际竞争力全要素评价指标体系<br>一、竞争力评价指标研究概况<br>二、全要素评价指标体系<br>第二节 评价指标解释<br>第三节 评价指标计算和调查问卷设计<br>一、评价指标的计算<br>二、评价指标的调查问卷设计<br><br>第四章 中国国际承包商竞争力分析<br>第一节 中国国际承包商发展概况<br>第二节 中国国际承包商SWOT分析<br>一、中国国际承包商的优势<br>二、中国国际承包商的劣势<br>三、中国国际承包商的机会<br>四、中国国际承包商的威胁<br><br>第五章 建筑业企业柔性的分析方法<br>第一节 柔性评价指标体系<br>一、环境动荡性指标体系<br>二、柔性扫描指标体系<br>第二节 柔性与环境匹配分析及柔性的开发<br>一、企业柔性与环境匹配分析<br>二、柔性潜能培养和开发指标体系<br><br>第六章 国际工程承包项目组织及其柔性<br>第一节 直线制和职能制组织<br>一、直线制（项目式）组织<br>二、职能制组织<br>三、直线职能制组织<br>四、增加组织柔性的改进形式<br>第二节 事业部制和矩阵制组织<br>一、事业部制组织<br>二、矩阵制组织<br>第三节 创新型组织与组织柔性分析<br>一、适于多项目管理的流程导向型组织<br>二、基于信息共享的网络制组织<br>三、项目组织结构特征及柔性潜能<br><br>第七章 国际工程冲突管理柔性策略<br>第一节 国际工程中的冲突管理及策略<br>一、国际工程中的冲突和争议<br>二、国际工程中的冲突管理策略<br>第二节 国际工程中的争议解决方式及其柔性分析<br>一、传统的争议解决方式<br>二、ADR——柔性的解决争议方式<br><br>第八章 国际工程跨文化管理柔性策略<br>第一节 民族文化的测量维度模型<br>第二节 国际工程跨文化管理策略<br>一、跨文化管理模型的建立<br>二、组建跨文化管理团队<br>三、柔性的训练与学习方式<br>四、文化协同及本地化行动<br>第九章 国际工程企业战略聪明柔性策略<br>第十章 Partnering柔性策略<br>第十一章 工程承包联营体柔性策略及柔性分析实例<br>参考文献