保罗·泰柏勒（PaulTemporal）博士  亚洲著名品牌创建、发展及管理专家，拥有超过25年企业咨询及培训经验，以其实践及结果导向型方法而闻名于业界。曾任诸多亚洲及全球顶尖企业和组织咨询师，在多家顶尖商学院任教，目前是上海交通大学营销学客座教授。泰柏勒博士著作甚丰，广获好评，畅销书籍包括（亚洲品牌塑造）（Branding in Asia）和《高级品牌管理》（Advanced Brand Management）。

　　《亚洲明星品牌》介绍了这些企业的品牌战略及营销策略，以及它们在品牌创建过程中如何战胜和扫清种种挫折和障碍，从面成为全球知名大品牌。人们常说21世纪是亚洲的世纪，中国的企业如何在这一新机遇面前抓住时机，塑造地区、国家乃至全球性品牌，打造持续竞争优势，成为中国企业家迫切希望解决的难题。成功的品牌管理是所有成功企业的生命线，如何构建一个成功的品牌是亚洲企业成熟发展、走向世界的关键步骤。《亚洲明星品牌》通过描述30个亚洲成功品牌的构建、管理及革新过程，对建立、发展一个强势品牌提供了很好的建议和借鉴。这些案例囊括了亚洲知名企业及品牌，如三星电子、日产汽车、虎牌啤酒以及中国的联想、海尔、华为等。《亚洲明星品牌》中提出的观点、方法及策略，对中国企业家创建及管理成功品牌大有裨益。

　　亚洲品牌蓬勃发展了好一段时间，但人们对于亚洲品牌所知甚少。保罗·泰柏勒在本书中搭建了一座美好桥梁，呈现30个东方明星品牌成功甘苦及未来发展潜力，让我们看到一系列精彩绝伦的品牌写真。对于想在亚洲经商的企业界人士，这是一本必读好书。
　　——杨名皓（Miles Young）　奧美公司亚太区总裁
　　中国、日本、印度与阿拉伯联合酋长国在打造新品牌上展现了惊人成就，这波亚洲品牌革命不只影响亚洲市场，也将冲击全球经济体系与西方企业。本书作者提供了令人目不暇接的精彩商业实录与视野广阔的品牌经验，是全球商界人士的最佳参考工具书。
　　——汤尼格（Jean—Claude Thoenig）　欧洲0NSEAD商学院教授
　　完备的品牌管理是成功企业的命脉所系，本书诠释了亚洲企业如何建立品牌并打造长期竞争优势的过程。书中罗列最新的亚洲企业个案研究，能帮助读者掌握品牌的创造、管理与演进。
　　——约翰·奎尔奇（John Quelch）　哈佛商学院教授 大家常说21世纪是亚洲人的世纪，看过本书之后，更可以体会这句话的含意。书中讨论的品牌在亚洲及全球市场的成功经验令人振奋，品牌确实是保障未来的最佳投资。
　　——Richard CM Wong TEC　亚洲中心创办人与主持人
　　世界已经进入品牌竞争的时代，本书介绍了16个行业的亚洲明星品牌建造过程的实践细节，特别是至关重要的品牌架构，以及各种处理公司品牌和产品品牌的方法，等等，对国内各类企业迎接全球化竞争有非常好的借鉴作用。在这个亚洲机会最大的世纪里，如果不想错过机遇，那么这本书一定要读一下！
　　——孙强　ITGov中国IT治理研究中心主任

　　4、企业文化  乐金并不像其他改变品牌特性的公司一样，它在变化的同时又保持了一定的稳定性，使得消费者不容易察觉和感受到从化妆品到通讯产品上的改变， 乐金品牌特性的重新定位并不仅仅只是一个名字上的改变，它同样也改变了企业文化和员工态度，象征着乐金在成为世界电子领域领导者的旅程的起航。乐金的企业文化可概括为以下几点，富于挑战：我们建议在说“不”之前用积极向上的工作来替代，朝目标勇敢地迈进。
　　“我们”而不是“我”：我们强调团队合作精神。有趣的工作环境：在此工作环境下，员工的个人创造力和自由得到尊重，认为工作是有趣的。
　　乐金努力使员工同心同德，并营造在经理和雇员之间的和谐关系。在乐金，并不设人事部门，取而代之的是一个集中价值创造管理和员工关系的统一体，在这里每一个人都能尽其所能，互相信任。
　　乐金的案例很好地说明品牌应该是由内及外共生共存。对于员工来讲，生活同样也是美好的，否则这个优秀的品牌信息将不能很好的传达给外界。四、加强情感吸引：品牌传播
　　乐金品牌定位于通过用一系列的产品来帮助顾客感受到“生活是美好的”。乐金试图与消费者建立一种情感上的联系，这种联系在过去得到了排斥，但对于乐金的未来成功却至关重要。
　　乐金经常在品牌传播中强调品牌在技术和最新产品上的创新突破。如2005年1月10日刊登在《福克斯》杂志上的广告就强调了乐金的3G手机。广告语是这么写的：
　　早上7点到10点，在北京与最后几个客户商谈主要结构的改变事宜；中午11点到下午4点，召开紧急会议与工程师制定物理法规；下午7点到晚上11点，与供应商的推进会来努力实现合作间的不可能因素（晚上11点10分的时候，从洛杉矶未婚妻那里传来了语音信息，生气的她抱怨你忘记给她打电话。

第1章　作为企业战略的品牌
概述
案例1——傲胜国际公司品牌营销
一、傲胜的生意
二、体验傲胜品牌：品牌的整体观
三、品牌的一致性
四、竞争
五、业务扩展
六、发展前景
七、结束语

第2章　先入优势
概述
案例2——红牛从默默无闻到英雄
一、高深莫测的品牌人物
二、掌握竞争节奏
三、品牌资产、定位、价值和传播
三、发展前景
案例3——亚洲航空：人人都可以飞行
一、品牌理念
二、名称、商标、颜色和标语
三、亚航成功的秘诀
四、亚航如何继续保持成功
五、品牌文化
六、亚航的核心：品牌价值
七、传播策略
八、品牌成功面临更多的挑战
九、发展前景
十、结束语

第3章　品牌再造
概述
案例4——日产汽车的故事
一、发展史
二、最艰难的工作：重新经营业务以及重新定位品牌
三、品牌改革：全球理念，本土实践
四、品牌标语：“改变未来”
五、奋勇向前：策略计划
六、前途是光明的，道路却是曲折的
案例5——三星数字时代的战略和速度
一、产品系列
二、机遇
三、质量和形象问题
四、快速前进：产品定位
五、双刃战略：速度和选择
六、聚焦设计
七、内部竞争
八、发展前景
九、结束语

第4章　品牌的命名与特性
概述
案例6——LG电子公司
一、在规模与利润间快速成长
二、产品发展和商业成就
三、走出过去：新品牌特性
四、加强情感吸引：品牌传播
五、国际化思维，本土化运作
六、体验式品牌营销
七、挑战
八、发展前景
案例7——明基：明基是谁?
一、派生公司
二、明基产品
三、更名的原因
四、明基的目标、使命和品牌形象
五、品牌营销策略
六、品牌名称、品牌个性和品牌形象特征
七、企业文化
八、加速并购
九、发展前景
十、结束语

第5章 品牌挑战者
概述
案例8——海尔：从东方到西方的博弈、快速提升之道
一、最初的路线
二、原产国问题
三、海尔在美国的机会：海尔美国造
四、创新与细分市场
五、战略合作及组织结构
六、品牌文化
七、发展前景
案例9——阿联酋联合航空公司：绝对的野心家
一、关键成功因素
二、优势地位
三、展望未来：飞得更高、飞得更远!
四、结束语

第6章 品牌定位
品牌管理将如何定位?
一、13个有力的定位策略
二、从联合策略中获取能量
三、抓住人们的心和思想
四、总结：选择一个定位战略
案例10——虎牌啤酒：虎啸长天
一、品牌故事一一游走世界的虎牌
二、品牌承诺
三、品牌个性
四、多级品牌定位
五、一个全新的国际品牌传播大战
六、结束语
案例11——虎标牌万金油：“在任何受伤的部位发挥作用”
一、品牌故事
二、品牌定位
三、运用时机合理定位：通过品牌延伸不断成长
四、品牌传播
五、摘要
六、结束语

第7章 情感营销
概述
案例12——新加坡悦榕集团：为浪漫而生的舞台
一、悦榕品牌的核心
二、品牌价值

第8章 服务品牌
第9章 商品品牌
第10章 集团企业与集团品牌
第11章 战略联盟、合作伙伴、企业并购
第12章 目的地品牌
第13章 品牌管理
第14章 品牌建设——组织整体变革
第15章 结论