但是这种调查的缺点也非常明显。一是时间短，不够深人。这样的企业访谈一般是两个小时。老板们都很忙，如果耽误时间过久，他们就会不耐烦而且调查者也过意不去。两个小时，对于一个复杂的企业，也只能是了解一个大致的轮廓，很难对某些问题作深入的了解。尽管我们也会对很多企业进行二轮甚至三轮的回访，但是时间还是短促、不充分。二是在当地官员看来，我们的调查带有领导视察的意味。因此，他们安排的大多是当地的样板企业，都是绩效非常好的企业。这样就会使得我们的调查对象存在一些偏差。三是领导在场，有所干扰。在调查的过程中，很多时候省厅会有一个工作人员陪着，到了区县以后，当地有关部门的领导又会陪着，如此一来很多时候访谈人员和各级领导人数相当，这样就会产生很多噪音。一些企业的老总们对于某些问题的谈话难免有些放不开，尤其是对于一些敏感的话题，他们更是避而不谈。
另外一条路是靠个人的关系进入企业进行调查。这样调查的好处非常明显，那就是在企业的入住时间长，可以通过对企业多名员工的访谈，以及自己的观察和感受，多方位、多角度地了解企业。特别是对于企业老板们的关系网络调查，通常他们自己谈得很少，而且还有很多回避。这种情况下，从他的下属以及朋友人手，侧面打听，就可以获得非常丰富的资料。还有，由于有内线在企业，他对企业的很多内幕比较了解，很多事情都是他们亲自参与。因此，这样的访谈是最有价值的。但是，这条路子的缺点是对大的企业只能接触到某些具体部门，不能一下子从整体把握企业。还有，如果内线在企业的职位不高，那就很难接触到公司的高层，对于研究老总的关系网络来说这种制约是很致命的。所以，本研究在调查中，在选择企业的时候总是尽力避免这样的问题发生。
总的来说，这两条途径都各有利弊。如果单靠一条腿走路，在调查中，难免就会存在很大的偏颇。但在本研究中，笔者采取了这两种办法，最大限度地避免了调查中的误差，最大程度地收集到了更多、更加真实的资料。
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