降本就是砍掉成本、消除浪费。天才战略家迈克尔·波特提醒我们，尽管我们有360行生意，但不管哪行，都遵循一个基本的赚钱模式：价格-成本-利润。因此，波特也从这个最简单的公式中，推导出了差异化和总成本领先这两条最为普遍的竞争战略，成本领先就是要全力以赴降低成本。企业经营就好比10-8=2，收入-成本=利润。企业家只要做两件事，第一增加收入，第二控制成本。每砍掉一分钱，企业就增加一分利；每消除一个成本浪费，企业就增加一分利润！<br>    增效就是提高效率、增加效益。打个比方说，一个人在单位时间内的贡献是1，通过管理与学习，增加个人工作效率，让这个人在单位时间内的贡献大于1；一个部门在单位时间内的贡献是1，通过管理与整合，增加团队工作效率，让这个部门在单位时间内的贡献大于1。增加效率的结果就是增加效益，同时也是增加收入、增加利润。<br>    从另一个侧面来说，降本和增效其实是可以统一的。《私营企业降本增效的217条妙计》从私营企业实际出发，为读者提供了217条实用的建议。没有长篇深奥的理论，没有华而不实的空谈，有的只是切实有效的方法。这《私营企业降本增效的217条妙计》也是非常实用的，同时，很多新鲜的、可操作的实例也都被加入其中。我们所要做的，只是拿来即用就可以了。

    一、抓观念——管理就是管数字，经营就是抓利润<br>    1.企业管理者必须懂财务，懂账目<br>    当今社会，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。同时，市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，企业要确保利润最大化，必须增加销售、降低成本，确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。如果一个企业家既拥有西方先进的财务管理知识，又能与中国企业实践密切结合，他将有可能成为中国企业的管理大师。<br>    我们很难相信一个看不懂财务报表，不能进行企业分析的人能对企业做出正确的经营决策，因此也就没有资格担任企业的管理者。近几年来，这种概念逐渐被国内企业所认识。国内大中型企业也都陆续开始安排管理层人士加入对财务管理、企业分析等方面的学习。<br>    现代的商业经营，也是一个数字化经营的年代，因此，每一个企业管理者，必须具备识别账目的能力，因为企业的各种会计报表，无非是一些数字，对于外行的人来说，只是一些无联系的数字堆积，其实这些数字也堆积着无穷的经营信息，这些信息能使经营者了解企业过去或当前的经营状况，也能甄测未来的经营前景，诊断企业遇到的问题。可以说一套完备、详尽的会计资料就是一个企业的画像，就是一张企业的解剖图。但是很少有企业家主动关心财务知识。他们总是似乎害怕这些数字，在等待签字的财务人员面前装知识高深：“就这么定了。”<br>    所以管理者要学习财务知识，看懂账目，喜欢数字，只有这样才能合理筹集资金，满足生产经营活动的需求，使资金取之有道，用得其所，得到合理配置，增收节支，即降低成本费用，增加盈利，必然会产生各种各样的耗费，并取得一定的成果；正确分配盈利，及时完成上级财政税收的任务。<br>    ……

一、抓观念——管理就是管数字，经营就是抓利润<br>1．企业管理者必须懂财务，懂账目<br>2．成本降一成，利润翻一番<br>3．事前控制比事后算账更重要<br>4．凡事要量化，少用形容词<br>5．管理者必须看懂的三张表<br>6．管理者必须抓住的几个重要指标<br>7．养成正确的思维方式<br>8．任何项目，财务先行<br>9．企业家要有的现代财务观念<br>10．实施全员成本控制<br>11．步步为营，抓住每一项成本<br>12．小处做精细，大处不糊涂<br>13．杜绝浪费企业资金<br><br>二、抓作风——强大的公司总有高效的工作作风<br>14．力戒家长式的管理模式<br>15．力戒凭经验办事<br>16．建立有效的监督机制<br>17．无条件执行<br>18．建立合理的组织体系<br>19．改组重复的部门<br>20．大力强化员工效率意识<br>21．杜绝拖延、懈怠的风气<br>22．压一压逃避责任的风气<br><br>三、抓决策——别因一着不慎，满盘皆输<br>23．决策三思而后行<br>24．成本估算<br>25．科学决策避免浪费<br>26．减少“面子”工程<br>27．避免决策失误<br>28．危机中正确决策，败中求胜<br><br>四、抓绩效——让每一个员工产生价值<br>29．精兵简政<br>30．让每个员工确立工作指标<br>31．对员工进行绩效评价<br>32．制定科学的绩效考核制度<br>33．降低差旅成本<br>34．用合理的人才消费来降低成本<br>35．设置监督“电子眼”<br>36．防止出现“不拉马的士兵”现象<br>37．裁掉绩效低劣的员工<br><br>五、抓队伍——保证团队的强大才能保证效益<br>38．留住人才、防止财富外溢<br>39．严把招聘关<br>40．用浮动的员工薪酬来降低成本<br>41．运用人力资源外包来降低成本<br>42．降低员工流动成本<br>43．以最低人力成本取得最大效益<br>44．员工健康就是节约成本<br>45．员工缺勤代价高<br>46．保持人手紧张．保证工作业绩<br>47．多聘用兼职人员<br>48．培养员工忠诚度、降低企业成本<br>49．打造协作团队、提高经济效益<br>六、抓沟通——很多时候浪费存在于相互的配合之中<br>50．顺畅沟通<br>51．通过专案化管理来降本增效<br>52．避免分派垃圾任务<br>53．做好企业内部部门的沟通<br>54．高效沟通<br>55．降低组织沟通成本<br>56．及时反馈沟通信息<br><br>七、抓信息——保证信息的处理得当和传递准确<br>57．避免企业内部信息传递失真<br>58．避免企业外部信息传递失真<br>59．理顺信息传递机制和渠道<br>60．用现代信息技术打理关节<br>61．控制信息传递的数量<br>62．建立避免信息失真的“防火墙”<br><br>八、抓采购——采购成本最直接<br>九、抓物流——明晰物流成本<br>十、抓库存——不要让库存成为浪费之源<br>十一、抓生产——生产制造节省窍门多<br>十二、抓销售——渠道费用是个无底洞<br>十三、抓技术——技术进步，扼杀成本<br>十四、抓财务——财务管理，拦截成本<br>十五、抓细节——日常管理要节省