小企业如何规避“小”的劣势，发挥“小”的优势，在机遇与威胁中，闯出一片自己的天空？小企业管理者要懂得有效运用“管理”这一被寄托厚望的“魔棒”。近几年来，无论是学术界还是企业界，对小企业的经营管理的争论愈演愈烈，在理论和实践上都取得了很大的突破，产生了不少新的理念、理论、技术和方法，尽快地将这些新的知识传递给广大的读者是本书的根本目的。同时，为适应小企业经营管理的理论与实践不断发展的要求，本书重点讲述了新近兴起的经营管理方面的理论知识，力争给读者一个新的思路。另外，本书以实用性为总的指导思想，重点突出了实用性、操作性比较强的知识，如在小企业的战略管理中着重介绍了小企业的几种常用战略，如竞争战略、成长战略、品牌战略、技术创新战略等；在小企业必备法律法规中增加了与私营公司有关的合同法、劳动法等方面的知识。 这是一本更加全面务实的小企业经营管理手册，是小企业管理者在茫茫商海中的“寻宝图”。通过阅读本书，深刻领悟书中的知识精华，对您的经营管理一定会大有裨益。

    第1章  认识小企业经营管理<br>    1.1  小企业的定义、重要性及其他<br>    1．小企业的定义和标准<br>    “小企业”是相对而言的，从时间、空间两个维度来看，企业处于初创期，其年龄偏“小”；与此相对应，其规模偏“小”、实力偏“弱”。小企业经过持续经营和成长，走入了较稳定的成熟期，拥有较大规模和较强实力，此阶段的此类企业我们称之为“大企业”。市场没有公认的小企业定义，因为对于如何定义“小”有不同的标准。例如从雇员人数、年销售额或总资产等来区分。就目前来说，我们把任何独立所有和经营的、追求利润的、雇员人数在500人以下的企业称为小企业（Small business）。总的来说，小企业一般是指规模较小或处于创业和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。<br>    我国小企业具有一些共同的特点：一是规模小、投资少，投资与见效的周期相对较短，同样投资使用劳动力更多；二是对市场反应灵敏，具有以新取胜的内在动力和保持市场活力的能力；三是小企业环境适应能力强，对资源获取的要求不高，能广泛地分布于各种环境条件中；四是在获取资本、信息、技术等服务方面处于劣势，管理水平较低，“死亡”率较高。<br>    我国过去划分企业的标准主要根据销售额和资产总额指标，并结合行业特点确定。2003年2月，新确定的小型企业标准增加了企业职工人数指标，小企业的人数规定零售业为100人以下，最高的建筑业为600人以下。表1-1为中国新确定的小型企业标准，符合条件之一即为小企业。

第1章  认识小企业经营管理<br>1.1  小企业的定义、重要性及其他<br>1.2  小企业经营管理的特点及方法<br>1.3  小企业经营管理包括哪些方面<br>1.4  小企业经营有哪些组织形式<br>1.5  小企业可采用何种组织结构<br>1.6  小企业的权利与义务有哪些<br>1.7  小企业为何要重视管理<br>1.8  小企业有哪些保障政策和可享受国家哪些优惠<br><br>第2章  小企业经营者的自我管理<br>2.1  小企业经营者应具有哪些领导魅力<br>2.2  小企业经营者的语言艺术<br>2.3  小企业经营者应掌握哪些知识<br>2.4  小企业经营者应该具备哪些素质<br><br>2.5  西方管理理论中的领导行为模式有哪些<br>第3章  小企业的创业管理<br>3.1  新开小企业怎样选择行业<br>3.2  小企业如何确定自己的名称<br>3.3  小企业怎样选择公司场所<br>3.4  小企业怎样摆正经营理念<br>3.5  小企业如何确定组织形式<br>3.6  小企业怎样设计标志<br><br>第4章  小企业的战略管理<br>4.1  什么是企业的发展战略<br>4.2  小企业如何实行竞争战略<br>4.3  小企业如何实行品牌战略<br>4.4  小企业的四种基本战略类型<br>4.5  何为CS企业经营战略<br>4.6  小企业的成长途径和战略有哪些<br>4.7  小企业如何进行战略规划与管理<br>4.8  德鲁克如何看待公司战略的制定<br>4.9  小企业在战略分析时应注意的四大问题<br>4.10  格力公司专业化技术创新战略<br>4.11  何为小企业定位的金三角战略<br><br>第5章  小企业的人力资源管理<br>5.1  小企业如何进行绩效考核<br>5.2  小企业绩效考核的内容有哪些<br>5.3  小企业绩效考核的方式与方法有哪些<br>5.4  小企业薪酬激励的艺术有哪些<br>5.5  小企业应如何对待员工薪酬<br>5.6  小企业如何进行人员配备<br>5.7  小企业人力资源管理从哪儿人手<br>5.8  小企业选聘主管有哪些途径<br>5.9  小企业物色人才有哪些方法<br>5.10  小企业如何任用知识型员工<br>5.11  小企业如何留住优秀的员工<br>5.12  小企业老板如何用好比自己强的员工<br>5.13  小企业的人力资源管理方法<br>5.14  五粮液依靠人才创名牌<br><br>第6章  小企业的市场营销管理<br>6.1  什么是市场营销<br>6.2  小企业如何制订好营销方案<br>6.3  小企业产品营销有哪些方法<br>6.4  小企业如何利用人员促销<br>6.5  小企业如何看待网络营销<br>6.6  小企业如何进行市场分析<br>6.7  小企业怎样在市场中捕捉商机<br>6.8  小企业如何确定产品与消费群<br>6.9  小企业如何在市场营销中保持开拓创新的理念<br>6.10  永和集团的营销启示录<br><br>第7章  小企业的筹资与投资管理<br>7.1  筹资对小企业有哪些重要性<br>7.2  小企业如何做好投资决策<br>7.3  小企业如何利用股票融资<br>7.4  小企业如何谋求银行贷款<br>7.5  小企业如何通过租赁融资<br>7.6  小企业如何抓住“投资机遇”<br>7.7  小企业如何分析防范投资风险<br><br>第8章  小企业的财务税收管理<br>8.1  小企业经营者应掌握哪些税收知识<br>8.2  小企业如何正确认识合理避税<br>8.3  小企业常见的合理避税方法有哪些<br>8.4  小企业为什么要重视财务管理<br>8.5  有效的财务管理制度包括哪些方面<br>8.6  小企业如何做到制度与人的完美结合<br>8.7  “杜邦财务分析体系”是什么<br>8.8  小企业还可利用哪些财务分析方法<br>8.9  小企业如何用比率分析法估计整体实力<br>8.10  小企业如何斩断伸向“现金”的黑手<br>8.11  小企业怎样对待会计错误或舞弊<br>8.12  “红高粱”失败的财务管理启示<br><br>第9章  小企业的其他经营管理<br>9.1  小企业如何做好规范化管理<br>9.2  小企业如何做好进货管理<br>9.3  小企业如何进行生产与组织管理<br>9.4  小企业如何做好生产规划<br>9.5  小企业如何搞好仓储工作<br>主要参考文献