汪向勇，资深媒体人。曾经担任《首席市场官》杂志出版人兼总编辑，计算机世界传媒集团资深记者。资深营销顾问。连续组织策划“中国精准营销高峰论坛”，成为中国“精准营销”的发轫人和推广人。联合中国工业设计协会、北京工业设计中心。组织实施了“风尚中国卓越设计大奖”评选。为中国营销人群搭建平台，组建TCM0俱乐部，组织了“中国CMO年会”等活动。营销咨询、培训师。在媒体、公关、市场营销和人力资源领域有丰富资源。为奥迪奥运火炬上珠峰活动提供创意策划。先后为联想、东软、太古地产、日立电梯、神龙汽车、ABB、BP、IBM、华展宝马、华旗等著名企业提供培训服务。作家。著有IT产业写实小说《逃往中关村》，是国内首部反映IT产业发展和创业者经历的小说；小说《水魅》获新浪杯第二届华语原创文学大奖。关于企业人力资源管理和求职者指南的专著《人在企业》入选当年最佳50部本土管理图书。

    中国企业在改革开放的几十年里取得了举世瞩目的成绩，但同时也伴随着焦虑和彷徨。尤其是在当今世界，人才是一个组织的生命，是创新发展的核心。如今对人才的渴望和优秀人才的不断流失，使中国企业面临着一个既新且老的问题：我们如何管理我们的人才，如何将人才作为一种资源去开发?如何最大限度地发挥人的潜在价值?答案就在《先是人，然后是资源：6家500强企业的人力资源管理》中!<br>    《先是人，然后是资源：6家500强企业的人力资源管理》以大量的第一手资料，通过精选扬弃，细致翔实地剖析IBM、Intel、联想等500强公司人力资源管理方面的精髓，以实证的方式反问企业在人才管理方面存在的大量问题，还为读者提供了诸多有效模型和解决方案。《先是人，然后是资源：6家500强企业的人力资源管理》对企业管理者、培训师、人力资源开发人员、业务经理有很好的指导和帮助作用。

    IBM  巨人的引人之舞<br>    蓝色的诱惑<br>    一位在IBM中国区工作了5年的女经理用一句话概括她在IBM的感觉：“如果我要离开IBM公司，我就不会在IT业做了。”这位在日本学日语专业，在来IBM之．前有志于从事文化工作的年轻女士的回答隐含着这样一句潜台词：在IT业没有像IBM这样让她心动的公司。<br>    在IBM，无论是白种人、黄种人、黑种人还是身体有缺陷的人，他们始终给人一个统一的感觉：健康的自信，一种脱离优越感、盛气凌人、自以为是和傲慢无理的自信。这种自信不但让对方感到很得体，也会使与之交往的人产生一种信赖。IBM的文化陶冶出了这样的员工界面，这增加了我想进一步了解IBM的兴趣。计算机是高科技的前沿阵地，在中国计算机产业高速发展的过程中，我们不止一次听到人们对人才求贤若渴的声音，北大方正突破陈规，引用空降兵不失为一例。但是一个人的力量毕竟有限，企业的希望寄托在某一个人身上就说明这个企业还未发展成熟。企业员工的整体素质决定了企业的素质，寻找一种让所有员工成长和肩负企业命运的方式，是企业管理的最高境界。

编辑手记<br>序先是人，然后是资源<br>IBM 巨人的引人之舞<br>蓝色的诱惑<br>给大脑贴上蓝色标签<br>金钱不是万能的<br>学会在蓝色海洋里游泳<br>人力资源经理谈招聘<br><br>CISC0 快，公司的御人之道<br>招聘总动员<br>共享远景<br>文化为王<br>培训使我们增值<br>人力资源经理谈人力资源<br><br>摩托罗拉 尊严的历程<br>厚德载人<br>肯定个人尊严<br>摩托罗拉大学不简单<br>人力资源经理谈人力资源<br><br>联想 没有天花板的天空<br>为何去联想工作<br>如何做合格的“联想人”<br>不一样的管理<br>与企业共同成长<br>联想管理学院<br>人力资源经理谈招聘<br><br>北电网络 信任是管理的真谛<br>为真正的人才铺路<br>不只用钱关心员工<br>消除级别的妙处<br>成为行动巨人<br>人力资源经理谈人力资源<br><br>Intel “偏执狂”如何“理才”<br>“偏执狂”如何“理才”<br>培养“偏执狂”的过程<br>六种价值观<br>人力资源经理谈人力资源<br>附录 国内人力资源的几个趋势