奈杰尔·霍利斯（Nigel Hollis），明略行（世界最大的市场调研机构之一）首席全球分析师。作为拥有27年市场营销和研究品牌建立经验的专家，奈杰尔与许多公司（包括雀巢、SAB Miller、惠普、联合利华、卡夫、微软、百事可乐、通用汽车和CNN等）的全球市场营销管理人员有过合作。奈杰尔曾四次凭借其独到想法而获得WPP声望极高的AtticusAward奖。您可在他的博客www.mb—blog．com中找到他关于品牌、营销传播、传媒和营销研究方面的最新感想，并与之直接对话。<br>谭北平，华通明略研发总监，为客户提供营销科学分析服务，并针对中国市场研发数据分析和营销分析模型。他也是题客调查网的创始人，目前兼任Lightspeed中国区总监，为客户提供在线调查服务。

    《全球化品牌》内容简介：品牌全球化运动继续飞速发展，越来越多的公司将其品牌足迹扩展到国外市场。这一趋势背后的逻辑似乎很令人信服：新市场孕育新机遇、新客户和新收益。特别是发展中国家的新市场，提供了即使不是空前的也是极有诱惑力的发展前景。将一个品牌的存在（Presence）扩展到多个国家，也降低了与投入一个全新品牌有关的风险，并带来了获得规模效益的可能性。但是，极少品牌着眼于与全球受众一起发展。 <br>《全球化品牌》研究国际品牌面临的挑战，并找到帮助有抱负的全球化品牌在世界舞台上成功的最佳方法。 <br>利用2008年BrandZTM100强最具价值品牌排行研究，个案研究以及对现今一些最成功的全球化品牌（包括雀巢、杰克丹尼、YouTube、惠普，等等）缔造者的采访，明略行首席全球分析师奈杰尔·霍利斯给我们描绘了国际品牌的世界全景。《全球化品牌》给市场营销管理人员提供了确定如何将品牌全球化、何时将品牌全球化、在哪里将品牌全球化，以及（当保持品牌地方化比全球化更重要时）从品牌投放到成熟这一过程中如何有效管理品牌等所必需的重要信息。<br>及时、全面和有说服力，《全球化品牌》一书是今天全球化的经济现状中，有关市场营销和品牌建立至关重要的读本。

    《全球化品牌》是任何与营销相关的人员的必读书。霍利斯和明略行（Mmward Browll）团队深刻地认识到本地文化对品牌成功具有巨大的影响，提倡品牌在从全球化中获益之前，必须先在本地赢得胜利。
    ——托尼·帕尔默（Tony Palmer）金佰利公司首席营销官

    在《全球化品牌》一书中，奈杰尔·霍利斯不但纠正了一些商业认识上存在已久的误解，还提出了对未来前景的展望，这些敏锐而富有洞见性的现点是建立于作者优秀的商业判断力之上的。那些花时间钻研这本书的人将为他们的公司节省大笔金钱。
    ——马丁爵士（Sir Martin Sorrell）WPP集团首席执行官

    尽管创造一个真正的全球化品牌是，也应该是许多市场营销人员的目标，但不得不承认这个过程会带来一些艰巨的挑战。作为经验丰富且最具敏锐洞察力的品牌专家之一，奈杰尔·霍利斯为如何建设一个强大的全球化品牌提供了明确的和有洞见性的建议。
    ——凯文·莱恩·凯勒（Kevin Lane Keller）达特茅斯大学塔克商学院

    中国及中国品牌都在飞速发展，一步步走向世界。任何身处这场复兴运动中的人，或是对此深感兴趣的人，都应该读读《全球化品牌》。这本书在创造及维护全球化品牌上有着令人赞叹的洞察，而它对于如何发展中国的商业也是一本极具价值的指南。
    ——TB宋 奥美及WPP集团大中华区主席

    序<br>致谢<br>导言<br>第一部分 强势全球化品牌创造持续价值<br>第1章 什么是品牌？<br>第2章 什么是全球化品牌？<br>第3章 打造强势品牌的五个步骤<br>第4章 最成功的全球化品牌<br>第5章 强势全球化品牌如何创造持续价值<br><br>第二部分 建立强势的全球化品牌将是一种挑战<br>第6章 全球化经济，本地化消费者<br>第7章 品牌要具备成为当地文化一部分的能力<br>第8章 照亮黑色大陆<br>第9章 全球化品牌如何赢得本地化的挑战<br>第10章 平衡品牌力量与经营的效率<br><br>第三部分 帮助建立成功全球化品牌的做法<br>第11章 了解共性和差异<br>第12章 确定全球化的品牌承诺<br>第13章 确定如何传播你的品牌承诺<br>第14章 利用调研的力量<br>第15章 为共同目标调整组织<br>第16章 展望未来<br>第17章 腾飞的中国<br>增编 从利明顿温泉酒店到北京：MillwardBrown如何成为成功的全球化品牌<br>附录A 2008及2009年度 BrandZTM100强最具价值品牌排名<br>附录B 全球化品牌调查<br>注释<br>常用词汇中英对照表<br>品牌名称中英对照表