搜索
高级检索
高级搜索
书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
采购员日清日高工作法
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787545402674
  • 作      者:
    杨智斌编著
  • 出 版 社 :
    广东经济出版社
  • 出版日期:
    2009
收藏
编辑推荐
  明确作业动态,掌控日事内容;分解作业流程,提供日事方法;细化作业内容,全面日清管理;检验关键工序,提供日高方案。
展开
作者简介
  杨智斌,华通咨询专家委员会常务委员,ISO管理体系及现场改善高级咨询顾问。拥有近20年的实战咨询经验,辅导上百家企业取得体系认证,现场管理经验丰富。主要咨询领域:ISO管理体系认证、市场营销、生产管理、质量管理、精益生产、工业工程、统计技术运用、执行力训练等。服务客户包括西门子、松下电子、松乔电子、美泰电子、景华电讯、君柏科技、科荟电器等企事业单位,深受业界欢迎。本书是作者和丛书专家委员会集中研究的成果,系统总结了作者在采购员培训和作业管理中多年的实战绎验,对企业的采购作业管理具有突出的指导意义。
展开
内容介绍
  《采购员日清日高工作法》提供了简明易懂的日事工作方法、注重细节执行的日清表格和逻辑清晰的日高提升方案,展示了全新的采购员工作技术。采购员只要将日清日高工作法灵活套用在自身的工作中,即可实现精准、高效的作业过程,迅速赢取职场优势位置。
展开
精彩书摘
  与供应商初步联系并取得重要信息后,需确定符合企业需求的供应商,做好洽谈准备。洽谈时需注意以下事项:
  不要寻求报价,否则会造成价格优先考虑的错觉。
  尽可能多地从供应商那里得到信息。
  将企业对供应商的基本要求及对欲购原材料的要求尽可能表达清楚。
  提供企业简介及相关证件,表达合作诚意。
  ⑤样品鉴定。
  让供应商提供适当数量的样品供检验、装配,以确定供应商的产品是否可接受。供应商提供样品时,采购员需根据产品类别要求对方同时提交下列全部或部分资料:
  材质证明。
  安全(安规)证明。
  检验报告(一般包括:外观、尺寸、功能等项目)。
  符合证明书。
  采购员收到供应商提供的样品后,须记录供应商名称及样品的基本信息,随样品一起送品管部、工程部等部门进行相关检测、试验及装配评估。
  采购员应及时将样品在检测、装配过程中发现的问题反馈给供应商,让供应商进行改善,并对供应商改善后的样品进行再次鉴定。
  ⑥供应商问卷调查。
  进行问卷设计时,应尽可能掌握供应商的信息,并做到易于填写、通俗易懂、便于整理。
  采购员向供应商发放“供应商基本资料表”,由供应商填写,从而进行供应商基本资料调查。
  采购员运用“供应商问卷调查表”对供应商展开调查,具体调查项目包括样品的确认、品质验收与管制、采购合同、请款流程、售后服务、建议事项等。
展开
目录
第一章 岗位人员日清日高工作法
一、岗位人员日清日高的意义
1.培养岗位人员对事的控制能力
2.养成遵守秩序、坚守标准的工作习惯
3.形成权责清晰、赏罚分明的工作氛围
4.培养岗位人员不断提升的工作理念
5.为企业发展提供基础保障和推动力
二、岗位人员的日清日高模式
1.岗位人员日清日高工作模型
2.岗位人员日清日高工作表

第二章 采购计划管理日清日高
一、采购需求管理日清日高
1.采购需求管理日事工作法
2.采购需求管理日清工作法
3.采购需求管理日高提升方案
附:采购需求管理支持性表单
二、采购计划编制日清日高
1.采购计划编制日事工作法
2.采购计划编制日清工作法
3.采购计划编制日高提升方案
附:采购计划编制支持性表单
三、采购预算管理日清日高
1.采购预算管理日事工作法
2.采购预算管理日清工作法
3.采购预算管理日高提升方案
附:采购预算管理支持性表单
四、采购申请管理日清日高
1.采购申请管理日事工作法
2.采购申请管理日清工作法
3.采购申请管理日高提升方案
附:采购申请管理支持性表单
五、采购变更管理日清日高
1.采购变更管理日事工作法
2.采购变更管理日清工作法
3.采购变更管理日高提升方案
附:采购变更管理支持性表单

第三章 供应商管理日清日高
一、供应商开发管理日清日高
1.供应商开发管理日事工作法
2.供应商开发管理日清工作法
3.供应商开发管理日高提升方案
附:供应商开发管理支持性表单
二、供应商选择管理日清日高
1.供应商选择管理日事工作法
2.供应商选择管理日清工作法
3.供应商选择管理日高提升方案
附:供应商选择管理支持性表单
三、供应商评定管理日清日高
1.供应商评定管理日事工作法
2.供应商评定管理日清工作法
3.供应商评定管理日高提升方案
附:供应商评定管理支持性表单
四、供应商认证管理日清日高
1.供应商认证管理日事工作法
2.供应商认证管理日清工作法
3.供应商认证管理日高提升方案
附:供应商认证管理支持性表单
五、供应商考核管理日清日高
1.供应商考核管理日事工作法
2.供应商考核管理日清工作法
3.供应商考核管理日高提升方案
附:供应商考核管理支持性表单

第四章 采购价格管理日清日高
一、采购询价管理日清日高
1.采购询价管理日事工作法
2.采购询价管理日清工作法
3.采购询价管理日高提升方案
附:采购询价管理支持性表单
二、采购议价管理日清日高
1.采购议价管理日事工作法
2.采购议价管理日清工作法
3.采购议价管理日高提升方案
附:采购议价管理支持性表单
三、支付条件管理日清日高
1.支付条件管理日事工作法
2.支付条件管理日清工作法
3.支付条件管理日高提升方案
附:支付条件管理支持性表单
四、采购价格审批管理日清日高
1.采购价格审批管理日事工作法
2.采购价格审批管理日清工作法
3.采购价格审批管理日高提升方案
附:采购价格审批管理支持性表单

第五章 采购谈判管理日清日高
一、采购谈判准备管理日清日高
1.采购谈判准备管理日事工作法
2.采购谈判准备管理日清工作法
3.采购谈判准备管理日高提升方案
附:采购谈判准备管理支持性表单
二、采购谈判方案设计日清日高
1.采购谈判方案设计日事工作法
2.采购谈判方案设计日清工作法
3.采购谈判方案设计日高提升方案
附:采购谈判方案范本
三、采购谈判过程管理日清日高
1.采购谈判过程管理日事工作法
2.采购谈判过程管理日清工作法
3.采购谈判过程管理日高提升方案
附:采购谈判过程管理支持性表单
四、采购谈判分歧管理日清日高
1.采购谈判分歧管理日事工作法
2.采购谈判分歧管理日清工作法
3.采购谈判分歧管理曰高提升方案
附:采购谈判分歧管理支持性表单

第六章 采购合同管理日清日高
一、采购合同内容管理日清日高
1.采购合同内容管理日事工作法
2.采购合同内容管理日清工作法
3.采购合同内容管理日高提升方案
附:采购合同范本
二、采购合同复审管理日清日高
1.采购合同复审管理日事工作法
2.采购合同复审管理日清工作法
3.采购合同复审管理日高提升方案
附:采购合同复审管理支持性表单
三、采购合同执行管理日清日高
1.采购合同执行管理日事工作法
2.采购合同执行管理日清工作法
3.采购合同执行管理日高提升方案
附:采购合同执行管理支持性表单
四、采购合同变更管理日清日高
1.采购合同变更管理日事工作法
2.采购合同变更管理日清工作法
3.采购合同变更管理日高提升方案
……
第七章 采购交期管理日清日高
第八章 采购收管理日清日高
第九章 采购结算管理日清日高
第十章 采购成本管理日清日高
展开
加入书架成功!
收藏图书成功!
我知道了(3)
发表书评
读者登录

请选择您读者所在的图书馆

选择图书馆
浙江图书馆
点击获取验证码
登录
没有读者证?在线办证