信阅平台

内容介绍

物流概述、供应链管理、物流信息、运输、仓储、库存、配送、物流规划、物流财务、国际物流、物流法规等内容。《物流实务全解图解操作版》从现代物流与供应链管理的特点和用户需求出发，将运输、仓储、库存、配送、物流信息、物流网络规划、物流财务、物流法规和国际物流等基本操作实务进行科学选择和有效集成起来，按照物流高级化理论指导和物流业务运作实务要求，通过图表等基本形式展现出来，易于理解和应用，对于物流实务操作与实践具有很好的指导和参考作用，是一部实用性很强的图书。 适宜各级物流经理、物流从业人员、物流专业学生阅读，可作为物流管理、物流工程、交通运输等专业教材或教学参考使用。

展开

精彩书摘

第八条费用负担、结算办法第九条违约责任（一）保管方的责任1.由于保管方的责任，造成退仓或不能人库时，应按合同规定赔偿存货方运费和支付违约金。2.对危险物品和易腐货物，不按规程操作或妥善保管而造成毁损的，保管方负责赔偿损失。3.货物在储存期间，由于保管不善而发生货物灭失、短少、变质、污染、损坏的，保管方负责赔偿损失。如属包装不符合合同规定或超过有效储存期而造成货物损坏、变质的，则保管方不负赔偿责任。4.由保管方负责发运的货物，不能按期发货，保管方赔偿存货逾期交货的损失；若错发到货地点，则除按合同规定由保管方无偿将货物运到规定的到货地点外，保管方还需赔偿存货方因此而造成的实际损失。（二）存货方的责任1.易燃、易爆、有毒等危险物品和易腐物品，必须在合同中注明，并提供必要的资料，否则造成货物毁损或人身伤亡，由存货方承担赔偿责任直至由司法机关追究刑事责任。 2.存货方不能按期存货，则应偿付保管方的损失。 3.超议定储存量储存或逾期不提时，除交纳保管费外，存货方还应偿付违约金。 （三）违约金和赔偿方法 1.违反货物入库和货物出库的规定时，当事人必须向对方交付违约金。违约金的数额，为违约所涉及的那一部分货物的个月的保管费（或租金）或倍的劳务费。 2.因违约使对方遭受经济损失时，如违约金不足以抵偿实际损失，则还应以赔偿金的形式补偿其差额部分。 3.前述违约行为，给对方造成损失的，一律由违约方赔偿实际损失。 4.赔偿货物的损失，一律按照进货价或国家批准调整后的价格计算；有残值的，则应扣除其残值部分或残件归赔偿方，不负责赔偿实物。 第十条由于不能预见并且对其发生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，致使直接影响合同的履行或约定的条件履行时，遇有不可抗力事故的一方，应立即将事故情况电报通知对方，并应在天内，提供事故详情及合同不能履行或者部分不能履行或需要延期履行的理由的有效证明文件，此项证明文件应由事故发生地区的公证机构出具。按照事故对履行合同影响的程序，由双方协商决定是否解除合同，或者部分免除履行合同的责任，或者延期履行合同。

展开

第1章物流概影／1 1.1 物流的含／1 1.2 物流的认识发晤／2 1.3 现代物流的主要特征／3 1.4 物流的分类／4 1.5 物流功能／5 1.6 物流系统结构／6 1.7 物流管理的主要内容／7 1.8 物流的增值作用／8 1.9 物流与经济发展的关系／9 1.10 物流与生产制造／9 1.11 物流与市场营销／10 1.12 物流与财务／11 1.13 物流与电子商务／11 1.14 现代物流的发展趋势／12 第2章供应链管／13 2.1 供应链的含义／13 2.2 供应链的网络结构／13 2.3 常见的供应链体系结构／14 2.4 供应链管理的领域／15 2.5 供应链管理与传统物流管理的比较／16 2.6 供应链管理的框架／17 2.7 供应链业务流程／18 2.8 供应链业务流程重构／19 2.9 企业内部业务流程重构的实施步骤V20 2.10 企业与供应链上下游间的业务流程重构／20 2.11 供应链业务流程重构的方法／21 2.12 供应合同／21 2.13 常见的几种供应合同／22 2.14 供应合同的应用／22 2.15 风险分担／26 2.16 供应链设计的基本要求／28 2.17 供应链的设计原则／28 2.18 供应链的设计步骤V30 2.19 供应链设计的评价指标／31 2.20 供应链设计策略／32 2.21 供应链绩效评价／34 2.22 供应链绩效评价的特点／35 2.23 供应链绩效评价的作用／35 2.24 供应链绩效的影响因素／36 2.25 供应链绩效评价的原则／36 2.26 供应链绩效评价的范围／37 2.27 供应链绩效评价的步骤V37 2.28 供应链绩效评价的指标体系／38 2.29 供应链绩效评价方法／39 第3章物流信息／43 3.1 物流信息概述／43 3.2 物流信息技术／43 3.3 条码技术／44 3.4 RFID技术：／44 3.5 条码技术与RFID技术的比较V45 3.6 EDI技术／45 3.7 地理信息系统（GIS）／47 3.8 全球卫星定位系统（GPS）／48 3.9 智能交通系统（IFS）／49 3.1 0销售时点系统（POS）／50 3.11 电子自动订货系统（EOS）／50 3.12 物流信息标准化／51 3.13 数据库技术／52 3.14 企业资源计划ERP／52 3.15 物流信息系统：／56、 3.16 物流信息系统总体规划／57 3.17 物流信息系统分析：／58 3.18 物流信息系统设计"／59 3.19 物流信息系统实施；／59 3.20 物流决策支持系统／60 3.21 物流决策支持系统的功能结构／61 第4章物流运输F／67 4.1 物流运输概述／67 4.2 物流运输的方式Y68 4.3 铁路运输／69 4.4 公路运输／71 4.5 水路运输／74 4.6 航空运输／80 4.7 运输方式的选择／81 4.8 运输服务供应商的选择：／84 4.9 新型运输方式V86 4.10 运输单证的流转／90 4.11 运输成本管理／99 4.12 运输过程中涉及的部门／101 4.13 运输保险／102 4.14 运输合理化／104 4.15 传统运输企业向现代物流企业转型／106 第5章物流仓储／109 5.1 仓储及其功能／109 5.2 仓储管理的任务／109 5.3 仓储管理的原则／110 5.4 仓储作业概述／110 5.5 物品的入库步骤／111 5.6 物品入库准备工作和物品的接运／112 5.7 物品的验收和入库交接／112 5.8 物品的在库保管步影114 5.9 验收入库商品的注意事项／114 5.10 盘点作业的步影115 5.11 盘点方式／117 5.12 传统盘点／121 5.13 计算机辅助的条形码盘点／121 5.14 盘点结果通常的考核指标／123 5.15 物品的出库步骤／123 5.16 拣选作业的程序和检核要点／125 5.17 拣选单位／126 5.18 拣选策略及其优缺点／127 5.19 包装标准128 5.20 搬运活动／129 5.21 搬运的改善原则与方法／130 5.22 搬运模式／130 5.23 码货模型／131 5.24 集装以及集装的捆束方式／132 5.25 货物集装化的优缺点／133 第6章物流库存／137 6.1 库存及其分类／137 6.2 库存的作用／138 6.3 库存管理方式／139 6.4 库存合理化／139 6.5 库存管理的目标和指标体系／140 6.6 需求不确定性和安全库存／141 6.7 ABC库存控制／141 6.8 CVA库存控制／144 6.9 EOQ库存控制／144 6.10 常见的EOQ库存控制模型／145 6.11 定量库存控制法／146 6.12 定期库存控制法／149 6.13 定量与定期库存控制法的优缺点和适用范围／150 6.14 MRP库存控制／151 6.15 多级库存控制／152 6.16 准时供应技术（JIT）／154 6.17 供应商管理库存（VMI）／155 6.18 联合库存控制（JMI）／157 6.19 合作计划、预测和补货（CPFR）／159 第7章物流配送／161 7.1 配送的含义／161 7.2 配送的特点和作用／162 7.3 配送的种类／163 7.4 配送中心及作用／164 7.5 配送中心的种类／165 7.6 配送中心的职胄甚／167 7.7 配送中心的内部工作区／167 7.8 配送中心的作业流程／168 7.9 配送作业管理／168 7.10 进货作业／168 7.11 收货操作程序和要求／171 7.12 货物入库信息的处理／172 7.13 订单处理作业／173 7.14 存货查询及订单分配存货／176 7.15 计算拣取的标准时间／177 7.16 存货不足的异动处理／178 7.17 订单资料处理输出／179 7.18 拣货作业／179 7.19 配货作业／183 7.20 补货作业／185 7.21 配送作业／188 7.22 退货管理／190 第8章物流规划／194 第9章物流财务／234 第10章国际物流／267 第11章物流法规／289 附件／316 参考文献／325

展开