苗志坚，男，1975年生，实战派资深品牌营销策划专家。智贏传媒（中国）有限公司董事长、中国职业精神训练丛书主编。
    2007年度中国策划十大风云人物，2006中国最具影响力品牌建设咨询专家，2005年度中国优秀品牌管理师，2004年度中国品牌建设十大杰出经理人等。

    《带着员工一起发展》一书介绍了作为中国袜业第一品牌——浪莎集团的掌门人，在20多年的创业历程中，给人感触最深的不是产品的质量，不是品牌建设，也不是市场拓展，而是企业人才培养和使用。人用好了，企业的管理自然就顺畅了。浪莎袜业从3个人发展到拥有万余名员工的集团，并成为“世界袜王”，很重要的一点，就是浪莎集团大力培养员工“跟着老板一起成长”，坚持“带着员工一起发展”的人才战略所发挥的巨大作用。《带着员工一起发展》一书非常值得广大企业主、员工深入一读。

    第一篇  用情意感动员工
    第一章  对员工尊重
    尊重不需要任何成本，只要付出你的诚心就可以了。一个高明的老板，必须学会尊重每一位员工，不要动不动就发怒，让员工觉得有仗势欺人之嫌。
    尊重普通员工，吸引杰出人才
    美国心理学家马斯洛（1908～1970）在1943年发表的《人类动机的理论》一书中提出了著名的“心理需求层次论”，认为人类基本需要分五个层次，即：基本生理需要、安全需要、爱与归属的需要、自尊与受人尊敬的需要、自我实现的需要。在马斯洛的心理需要层次论中，“自尊与受人尊敬的需要”被排在次高层次上，是人的一种很高的心理需要。
    IBM的创始人沃特森被誉为“企业管理天才”，他坚信：只要尊重员工，并且让他们感到被尊重，公司就会有所发展。
    沃特森当过推销员，他清楚地知道，企业的出路在于市场。而要在市场上取胜，则必须依靠能熟悉市场、驾驭市场的员工。
    沃特森善于发掘员工的潜力、善于调动员工的创造精神与献身精神，想方设法去刺激员工为公司出谋划策。为了调动员工的工作热情，增强员工对公司的亲近感与信任感，他广开言路，广泛听取各种意见。
    ……

第一篇 用情意感动员工
情感联络，二条直达人心的管人大道，是经过实践检验的治人攻心绝招。以情人，“貌恭而心服”，可以抵达人最敏感的地方，可以使人如痴如醉，可以使人奋不顾身??

第一章 对员工尊重
尊重普通员工，吸引杰出人才
尊重中等员工，激发上等员工
尊重卑微人物，制造和谐氛围
爱护自尊，给员工足够的面子
淡化资历，激发员工竞争状态

第二章 对员工公正
带头遵守诚信
信誉最能服人
用热心换真心
用诚心换忠心
指令公正，职责清楚
宽猛相济，宽严结合

第三章 对员工宽容
用言语拉近距离
用行动黏合人心
用宽容化解怨气
用鼓励代替责备
给机会促进反省
老板必须容人
老板不能生气

第二篇 用利益激励员工
作为老板，应该重天道，不应该斤斤计较，可是作为员工，所重的是地道，追求是“锱铢必较”。因此，老板必须充分重视员工的利益，用利益去激励员工，为企业创造出更多的财富。

第一章 给员工利益
增加工资，带领员工成长
善于割爱，舍小孩套大狼
有福同享，放长线钓大鱼
共渡难关，保护员T利益
笑对磨难，变逆境为顺境

第二章 给员工鼓劲
激发干劲，发挥员工力量
共享荣誉，释放员工潜能
择人任势，好钢用在刀刃上
及时关怀，不小看点滴激励

第三章 跟员工沟通
及时淡化矛盾
增加沟通魅力
让员T各得其所
强化人本管理
信息渠道要畅通
消除误会要及时

第三篇 用事业成就员工
一个共同的理想，可以黏住一批志同道合的人。为了理想和抱负，一个人可以抛弃一切，因为成就事业是人生最基本的动力！

第一章 给员工发展的机会
集思广益，让员工参与管理
放权揽过，让员工冲锋陷阵
提供机会，让员J+有成就感
创造机会，让员工施展才能

第二章 给员工做事的权力
培养员工的主人翁意识
发挥员工的主观能动性
清除害群之马
变压力为动力
强化督促机制

第三章 给员工成功的前途
营造成功氛围
建立竞争机制
当好主心骨，上下齐努力
事业有前途，员工能发展
用仁义得人心，用关心换忠心
珍惜机遇，在干中学习