泽维尔·吉尔伯特，是国际商业动态研究中心LEGO主席。也是一位战略方面的教授。他在IMD担任过多项管理职务，例如上世纪90年代初负责过财务，也做过信息技术主管。他对项目管理中的战略研究颇多。帮助管理团队、设计并执行重大项目。并且培养管理和领导干部。
    作为高层团队的顾问，泽维尔的贡献是帮助团队做好执行工作。使项目获得理想的结果。
    贝蒂娜·比歇尔，是一位战略及组织学教授．她指导公共项目及企业内项目，帮助管理团队实施战略性的革新项目。她目前的研究方向包括战略实施、新企业发展、战略联盟及变革管理。
    贝蒂娜也是一位高级顾问，她与一些欧洲和亚洲企业合作，帮助企业做好战略性革新项目。
    罗达·戴维森，是IMD的项目经理。她曾与许多跨国企业合作。为它们量身定制项目，解决关键的业务问题。她还积极地支持项目后工作。将学习经验转化为业务成果。
    在进入lMD之前她在麦肯锡公司供职，还获得牛津大学博士学位。

    多达62％的旨在实施企业变革的项目都惨遭失败，失败的根源不在战略上，也不在项目的想法及产品上，而是在于没有得到有效的执行。如果执行得更好的话，项目的成功几率就会增加，你就会看到你渴望得到的结果。本书为你提供了必要的方法，帮助你应对有效执行中的7项最大的挑战。
    本书的目的是衷心希望读者能意识到我们所总结的七项执行挑战，获得七种克服困难的指导思想。我们在本书引言中提到过这七项挑战，并将其编为七个章节。近几年来，“执行”成为商界的一个关键词，其重要性不言而喻。许多企业都在尝试很多新事物，新型产品和服务层出不穷，但我们看到许多企业中的执行环节都很薄弱，因此我们主张每位企业领导都要全力提高执行中的思想水平。最后要说的是发展自身的一系列能力很重要，包括对好的想法的把握、与他人合作进行实施，然后全程把握直至完全胜利，这样才能克服阻碍，走向成功。
    在瞬息万变的世界里，有战略头脑的人一定懂得执行。

    “一个好的业务设想仅仅是开始，它只有通过执行才会有结果。CIBA成功地运用了泽维尔及其IMD的团队所创造的先进方法，使我们的执行紧紧围绕企业战略展开。本书成为了CIBA全体业务领导者的标准参考书。”
    ——瑞士CIBA专业化学品公司董事长兼首席执行官   阿明·梅耶博士
    “《执行7步》清晰地界定了战略的成功标准。从而与核心业务的成功标准区别开来，这对于企业成功是很重要的。”
    ——美国卡尔塞克公司董事、杰尼柯国际公司（戴尼斯柯A／s） 前首席执行官兼董事长   罗伯特·H．梅耶
    “我与本书作者密切合作，开展我们的战略性革新项目，他们对于实施中的挑战考虑得很透彻，使我印象颇深。他们的方法对我们的思维及工作方式产生了巨大而深远的影响。”
    ——芬兰奥托科姆普oYl公司主席兼首席执行官  约哈·兰塔宁
    “要做好执行就像戒烟或减肥一样难——也像戒烟或减肥一样容易。本书设计了既简单而又不简单的必要步骤帮助你到达彼岸。”
    ——LEGo集团首席执行官兼主席   约根·维格·纳斯托普

    虽然人们倾向于依赖成功经验行事，但过去取得巨大成功的战略策划却不一定能长久维持下去。经理人喜欢坚持成功经验，而实际上却形成了行为定势。的确，多数组织很难突破原有思维另辟蹊径，他们都习惯了紧抓效率不放。他们专业经验丰富，兢兢业业，自有一套资源，按老道的经验行事，他们不可能打破自己反复实践中形成的定势，即便要打破，也是很难的事情。
    在咖啡店生意不景气的时候，霍华德·舒尔茨创立了星巴克，而且做得不同凡响。当服装市场低迷，款式陈旧、销售下滑时，阿曼希沃·奥德加在西班牙的拉科鲁尼亚开设了萨拉服装店，以全新的方式销售时装。英迪泰公司则满世界搜罗年轻人喜欢的时尚品，然后以极快的速度投入生产形成产品系列．如今英迪泰在31个国家有100多个经营机构，店铺达1000家。英国乐购超市的主席依安·麦克劳林在上世纪八九十年代的市场定位是追求质优价廉的大众化顾客，如今其经营已扩展到很多国家，店铺达900家。不仅如此，乐购还成为世界最大的网上百货公司。
    这些企业不是步步为营，它们超越竞争对手的秘诀在于不盲目推崇高效率。虽然它们的确效率很高，但它们不仅限于此，还积极尝试新的思路。那些只看到效率的竞争对手则从未认真考虑过把资源精力分出一些来用于常规以外的东西上。策划者喜欢做事有规矩，但这样一来思路就会狭隘。例如，核心执行机构往往不容易贴近实际，从而解决方案也不能直击要害。常规以外的创新机遇需要的是崭新的、非常规的认识。一味讲求效率的话，只是在原有基础上的改进，却会越走越远，一直到迷失方向。这样的策划者其实并未做对战略策划，甚至连什么是战略策划都不懂。

执行7步
——踏踏实实地把工作做好的智慧
从0开始一个真实的执行案例及其它
第1步 执行要明确重点17
重点是什么18
关注战略中的优先重点20
选择最合适的方向26
路线选择32

第2步 执行要选个好团队38
梦之队39
主管者支持40
正确领导．走向成功45
招募能干的成员49
两颗定时炸弹54
创建团队57

第3步 执行要有路线图60
启航前的准备61
路线确定三部曲63
作出路线图78

第4步 执行要志在必得79
一定要赢80
快要准备好了92
领导者能做的事99

第5步 执行要关注进程104
让目标实现105
灵活的安排109
资源安排115
检查工具121
管理执行风险126

第6步 执行要充分利用资源131
身先士卒133
战略的“受害者”136
资源获取140
赢得有利的公众态度146

第7步 执行要关注结果159
后续把握的必要性161
实施后续把握172
时刻为团队把脉180
最后的话执行好不好还要看结果