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文献来源:
出版时间 :
并非越大越好:引领企业持续成长的真正动力
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787508614144
  • 作      者:
    (美)罗伯特?M. 托马斯科(Robert M. Tomasko)著
  • 出 版 社 :
    中信出版社
  • 出版日期:
    2009
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编辑推荐
  美国管理协会经典读物!每一个志在谋求企业可持续发展的管理者和员工都需要读的书!历数耐克、星巴克、微软、IBM、百事、丰田、联邦快递、佳能等成功企业的成长传奇,揭示比尔·盖茨等商界领袖引领企业持续发展所具备的七大秘密理念!
  在全球经济衰退的大背景下,企业应该如何真正成长?其实,企业真正的成长是指开发出最大的潜能,而不是达到最大规模。它韵味着进步,而不是赶超;它的动力是想象,而不是扩张……而那些不惜代价追求“规模”、“扩张”、“并购”、“高股价”的很多伟大的公司,已经走上了一条病态的“发展道路”!
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作者简介
  罗伯特·M·托马斯科(ROBERT M.TOMASKO)企业组织效率方面的专家。硕士毕业后,他即加入了著名的理特咨询公司工作。他曾经为可口可乐、万豪和丰田等国际著名企业提供过管理咨询服务。他是《规模精简》(Downsizing)与《企业成长》(Go for Growth)两本书的作者。
  托马斯科目前定居于华盛顿,继续从事企业管理咨询服务工作,并做全球演讲。
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内容介绍
  你期望企业成长,但不要把“成长”和“扩张”混淆起来。当然,规模有可能是帮助企业成功的一个重要元素,但是那些扩张得太大、太快,或是对扩张执迷不悟的企业,很快就会发现自己过于自信了。
  那么,什么才是真正的成长?简而言之,成长就是进步,它带动企业突破自设的局限。成长高手们知道,真正的成功是由想象力驱策的,而不是靠一连串的兼并,也不能靠操纵股价,或是仰赖精明的会计手法。这些成长高手具有七个不为人所知的秘密理念:寻找独特视角;树立明确目标;正视现实;创造张力,推动前进;赢得众人支持;从行动中获取动力;适时放
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精彩书评
  这是一本重要的、充满智慧的、实用的书!没有油腔滑调的行话和商业说教。托马斯科引用生动的案例,告诉我们如何发掘潜藏的机会,并用富有创见的朴素忠告指导人们如何理解成长的精髓。
  ——杰弗里·索伦菲尔德 耶鲁管理学院高级副院长,《英雄谢幕》作者
  “规模庞大并不等于真正的成长。”托马斯科的这个看法不仅极有见地,还破除了很多商业社会中的传统教条。他没有用什么理论,而是举出很多发生在真实世界中的例子,极有说服力。如果你思考过公司成长的最佳方法,考试过哪些方法有用而哪些无用,那么你一定会喜欢托马斯科的这本书。
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精彩书摘
  第一部分 认识企业成长的真谛
  第一章 越大越好吗?
  把增长本身当做目标,这是个彻头彻尾的错误。在规模日渐庞大的企业中没有美德。
  ——彼得·德鲁克(Peter Drucker)
  企业成长不是“增大规模”的同义词
  当你听见“成长”这个词儿的时候,脑海中浮现出的是什么景象?
  大多数人会把企业成长同“增大规模”联系起来。商业领域中,成长总是用一些由关键参数构成的图表来表现:销售额、利润、资产,或是股价。随着时间变化,数字出现增长。在传统看法中,曲线的倾斜度越陡峭就越好。扩张、量级增长,
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目录
导言
企业成长谋求的是进步,而不是庞大的规模
成长高手们做了什么
成长是一场思维模式的较量
企业成长的起始点是人,不是战略

第一部分 认识企业成长的真谛
第一章 越大越好吗?
企业成长不是“增大规模”的同义词
庞大规模是不可持续的
规模会报复
规模会产生相反效果

第二章 高股价未必是好事
追求规模的逻辑是靠不住的
股价高并不等于公司好
追求规模会导致高风险的行为
追求规模是出于错误的心理
规模是手段,不是目的

第三章 成长意味着前进
超越限制,超越对业务的定义
如何看待成长
成长的机会来自何处
成长
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