阿尼尔K．古普塔AnIlK．Gupta，马里兰大学帕克分校史密斯商学院著名教授。在全球战略方面享誉世界，对于战略、全球化以及创新创业领域造诣颇深，并被《商业周刊》在“顶尖商学院指南”中评选为“杰出教授”。曾在清华大学、中科院演讲讨论，同时，他还在美国、欧洲和亚洲的公司里担任顾问和董事。<br>    维贾伊?戈文达拉扬VijayGoVindarajan塔克商学院国际商业专业教授。他为全球性公司的CEO和高级执行官们提供咨询。2008年，他从塔克商学院休假，作为“驻地教授和首席刨新顾问”在通用电气公司工作。<br>    王海燕，中印学会的管理合伙人。她汲取了在中国、新加坡、欧洲和美国的经验，为各家公司提供咨询，并就中印时代的全球最大化发表会议演讲。

    《称雄全球之路》第1版一问世即惊艳学界。这是一部全球化研究领域的突破性之作，是关于企业进军全球的权威之作，更是战略和国际战略领域排名NO．1的著作。作者以明白晓畅且引人人胜的语言构设了宏大的概念框架，在此基础上阐述了建立全球竞争优势所需的战略要领。《称雄全球之路》蕴涵了丰富的信息、关键的问题，大量的案例研究富于启示意义。<br>    书中有一章重点分析了沃尔玛全球扩张道路的成败，严谨而客观；还有一章研究了中国与印度两国，其论述不但新颖，而且很有战略指导价值。<br>    因《称雄全球之路》最全面、最深刻、最易读的特点，它被公认为该领域最卓越的著作。它可以惠及不同类型的读者，帮助企业拓展其国际视野，帮助相关人士及时预见商界领袖人物在未来数年中的所思所为。

　　全球化对中国企业是一种挑战，也是一个机遇。成功的关键是把握机遇。创造新的商业模式，打造竞争优势。古普塔教授《称雄全球之路》一书将理论分析和案例研究融为一体。为企业如何在全球化竞争中取得成功提供了一个全新的实用分析框架，值得所有企业领导人一读。<br>　　——张维迎 北京大学光华管理学院院长<br><br>　　这是无价的智慧之伴。它促使许多人重新思考他们的业务。<br>　　——C．K．瞢拉哈拉德 密歇根大学商学院教授<br><br>　　为成功开展全球业务提供了战略良方。<br>　　——庄孟哲 沃尔玛国际部总裁兼CEO<br>此书不仅可供研读。而且还具有很强的实用价值。<br>　　——德什?德什潘德 迅桐网络董事长<br><br>　　为执行官们洞察并赢得全球竞争提供了最好的思想之源。<br>　　——菲利警?安德森 欧洲工商管理学院校友基金会首席教授<br><br>　　一本很棒的书。实乃全球性企业现代领导人之必备。<br>　　——彼得?洛兰杰瑞士洛桑国际管理学院院长<br><br>　　为全球性团队和启动全球业务这些重要课题提供了新鲜的观点。<br>　　——卡特勒思?艾森哈特 斯坦福大学战略学教授<br><br>　　相关领域内一本极好的书，它富有洞察力、可读性极强。堪称最重要的一部著作。<br>　　——杰弗里?加滕 耶鲁管理学院教授<br><br>　　一本精彩而及时的书，充满了新的观点，理应被广泛阅读。<br>　　——科斯塔斯-马卡德 伦敦商学院教授<br><br>　　极高的实用性中蕴有缜密的逻辑和前沿的思想。<br>　　——约翰?奎尔奇 哈佛商学院高级副校长

    第1章　增强全球竞争力<br>　　世界如你盘中的牡蛎：你备好合适刀叉了吗?<br>    ——托马斯A斯图尔特（Thomas A Stewart）<br>    我们生活在一个日益全球化的世界里，这句话意味着什么?如果你是一名硅谷的企业家，这句话对你来说便意味着，除非你的商业计划中包含在诸如印度、中国或东欧这些成本低但却聚集了高端人才的地方进行研发，否则你几乎没有吸引风险投资的机会。如果你是谷歌的创始人拉里?佩奇（Larry Page）和谢尔盖?布林（Sergei Brin），这句话对你来说便意味着，你将你们的公司视为天生的世界级玩家，差不多从公司创立的第一天起就将不断努力地争取世界各地的客户。如果你是百得公司（Black&Decker）的首席执行官，这句话对你来说便意味着，你所制定的战略不仅要针对牧田（Makita）和博世（Bosch）这样的老辣对手，还要针对像中国香港的创科实业（Techtronic Indus—tries）这样咄咄逼人的新锐公司。<br>    ……

致中国读者<br>译者序<br>推荐序<br>前言<br>第1章 增强全球竞争力什么是全球化<br>什么是全球性公司<br>什么在驱动全球化<br>全球化为何持续<br>对公司的含义<br>结语<br><br>第2章 构筑全球布局选择产品，试水全球化<br>战略市场的选择<br>进入模式<br>移植公司的DNA<br>赢得本土战争的胜利<br>全球性扩张的速度<br>结语<br><br>第3章 来自沃尔玛全球化的启迪<br>全球化的必要性<br>市场的选择：所选的道路和没选的道路<br>结语<br><br>第4章 利用全球布局<br>全球竞争优势的来源<br>创造全球竞争优势：如何行动<br>星框模型诊断<br>结语<br><br>第5章 培养全球化的思维模式<br>思维模式缘何举足轻重<br>何为全球化的思维模式<br>全球化思维模式的价值何在<br>是否每个公司都需要全球化的思维模式<br>是否每位雇员都需要全球化的思维模式<br>培养全球化的思维模式<br>结语<br><br>第6章 将企业建设成全球性知识机器<br>分解知识管理进程<br>知识管理中的弊病和隐疾<br>知识机器的社会生态系统：以纽克钢铁公司为例<br>建造有效知识机器的指导方针<br>结语<br><br>第7章 打造卓越的全球商务团队<br>为何全球商务团队常常失败<br>制定纲领<br>配置全球商务团队<br>结语<br><br>第8章 年轻企业的全球化<br>初期全球化是一把双刃剑<br>企业发展初期究竟要不要全球化<br>“Approva”个案：初期全球化——有条不紊，孜孜以求<br>结语<br><br>第9章 以中印为支点，撬动全球<br>中国和印度的重新崛起<br>重大挑战及常见失误<br>致谢<br>注释