1.1.6物流绩效评价研究成果与不足
通过对以上物流绩效研究的综述,我们看到随着物流地位的日益提升,物流绩效评价指标体系的内容以及评价方法也是日益丰富。经历了从单一评价到多元化评价,从内部评价为主到内外结合、一体化评价,从评价的事后“回应”到事前“预先应对”等发展,已经建立起了涵盖整体物流活动,均衡各部门利益的复杂评价指标体系。学术研究与实践操作的发展也积极推动了物流绩效评价技术方法(ABC、JIT或ERP)的应用。但是在一些研究领域仍存在不足,而这些对物流绩效评价来说是非常重要的。
1.1.6.1评价目标方面的问题
现有物流绩效评价体系没有明确客户指标。客户指标的重要性在于它能够事先确定预期绩效,输入的是客户满意度指标,输出的则是有效的客户服务绩效,以提高客户满意度以及客户忠诚度。
1.1.6.2评价信息获取方面的问题
现有体系不能及时、充分地提供评价方面的信息,缺少数据收集资源,而且不能经济地获取信息。
1.1.6.3评价质量方面的问题
评价信息存在不完全性和不准确性。多年的物流绩效研究已经明确了物流流程中的关键流程及其责任人,这样能够很好地均衡物流管理的效率与效果。但是评价集中于单个企业的绩效,致使输入与输出绩效成为行业关注的焦点。由于研究局限于过程与行为,并没有扩展到评价成果或结果,而现实是物流运行结果已经超过了某个企业可控制的范围(图1-2)。因此企业效果的全面评价应该不仅包括企业绩效结果的评价,而且还应包含企业绩效对流通渠道各成员的影响(图1-3),但是目前这两方面还存在评价错误、不确定、不能量化等问题。
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