裴吉·A．兰姆英，从几个方面来讲，都具有丰富的创业经验。首先她本人就是一个企业业主，同时又是一名小企业顾问，并从事小企业教育。20世纪80年代，她和丈夫就拥有一家工具设备分销店，5年后他们将其高价卖掉。她本人从事小企业咨询服务长达18年之久，专门帮助创业者筹集资金。另外，自1980年以来，兰姆英还在圣路易斯市密苏里大学从教，为创业者和小企业管理班的学生授课并担任该校小企业研究项目的主任。她本人从密苏里大学获得工商管理学士和硕士学位。
　　查尔斯·R.库尔是密苏里大学管理系的教师，曾在各种学术杂志上发表文章，是《小企业规划和管理》的作者之一。他毕业于爱荷华大学，并获得硕士和博士学位。他的教学和研究领域包括创业者创业、战略管理、国际商务和组织行为学。

　　20世纪80年代以来，世界经济经历了历史性的变革。这些变革部分地是由于世界新秩序的形成。变革的核心是公司经营方式的彻底转变。技术的重要性在日益加强，服务业在稳步增长，国际竞争比以往更加公开、激烈，小企业曾经是不引人注意的经营模式+而如今小企业迅速崛起，已成为当今世界经济主要的发展源。小企业不仅在美国这样高度发达国家的作用日益增强，在中国这样的发展中国家也发挥着越来越重要的作用。

　　第1部分 创业的基本原理
　　第1章　当今的创业者
　　1.1 美国创业者的情况
　　在世界很多地方，创业者创业的势头方兴未艾。在美国，过去几年里，新企业的创立是其经济繁荣发展的主要原动力。我们受益于新的创业精神的崛起，我们将在探索过去40～50年的经济演变的基础上，对其崛起原因展开研究。
　　1.1.1 产业结构
　　1955年时，第二次世界大战已结束10年，美国经历了10年的经济快速增长。《财富》杂志对美国500个最大的企业进行了排名，人们对哪些公司排在了前面表示了极大的兴趣。人们对产业巨头的兴趣一直有增无减，多数观察家的结论是，规模意味着实力，这些产业巨头通过实力确立了难以击败的地位。
　　与人们对大企业的兴奋形成鲜明对照的是，人们对创业者的态度似乎是冷漠的。几乎没有大学提供这方面的课程，也没有这方面的书籍出版。1955年，美国拥有大约450万个小公司。当时的人口是1.65亿，那就意味着每38人中有一个公司。也就是在那个时候，出现了一个新的趋势，即小公司成了美国人生活中日益重要的部分。到了1965年，美国人口增长到1.94亿，小公司的数目增加得更快，达到670万个，平均每29人就拥有一个公司。到了1975年，每26人拥有一个公司。2000年美国的人口接近2.80亿。根据美国小企业咨询服务公司(SBAs Office of Advocacy)的估计，小公司数有220万个。根据该数字，小公司人均比例下降到每12.7人就拥有一个公司，这个数字大约只相当于1955年的1／3。

第1章 当今的创业者
【学习目标】
1.1 美国创业者的情况
1.2 全球形势
1.3 变化环境中的创业者
1.4 小企业及其企业计划
【总结】
【讨论题】

第2章 创业者
【学习目标】
2.1 什么是创业者？
2.2 创业者的创业过程
2.3 创业者的创业要素
2.4 创业的优势与弊端
2.5 创业者与企业计划
【总结】
【讨论题】

第3章 开办新公司
【学习目标】
3.1 创新与创业
3.2 思想源泉
3.3 根本原理：为什么需要建立新公司
3.4 障碍：进人行业的壁垒
3.5 方法：如何建立新公司
3.6 人：究竟将涉及哪些人？
3.7 新公司及其企业计划
【总结】
【讨论题】

第4章 购买现存公司
【学习目标】
4.1 购买现存公司的优势
4.2 购买现存公司的不利之处
4.3 寻找要购买的公司
4.4 确定公司的价格
4.5 洽谈过程
4.6 购买公司以及企业计划
【总结】
【讨论题】

第5章 特许经营及其他选择
【学习目标】
5.1 特许经营的流行
5.2 特许经营的优势
5.3 特许经营的弊端
5.4 评估特许经营选择
5.5 特许经营及其法律
5.6 其他创业选择
5.7 特许经营及其企业计划
【总结】
【讨论题】

第6章 妇女和少数民族办的公司
【学习目标】
6.1 女性创业者
6.2 少数民族创业者
6.3 妇女和少数民族创业者以及企业计划
【总结】
【讨论题】

第7章 在家办公的公司
【学习目标】
7.1 家庭小工业的重新兴起
7.2 家庭公司增长的原因
7.3 在家办公司的优势与弊端
7.4 在家办公的特许加盟店
7.5 在家办公的企业是否合法
7.6 公共设施、保险以及税收
7.7 增长决定
7.8 在家办公的公司的企业计划
【总结】
【讨论题】

第8章 家庭公司
【学习目标】
8.1 什么是家庭公司？
8.2 优势与弊端
8.3 创业者夫妇
8.4 孩子的介入
8.5 公司应该在何时转让以及如何转让
8.6 应不应该有家庭理事会并成立顾问委员会
8.7 家庭公司与企业计划
【总结】
【讨论题】

第9章 新产品开发
【学习目标】
9.1 高风险性
9.2 小企业的优点和缺点
9.3 开发一个新创意
9.4 成功的关键因素
9.5 选择分销渠道
9.6 许可证协议
9.7 保护新产品和服务的法律
9.8 新产品开发与企业计划
【总结】
【讨论题】

第10章 企业成长与创业者
【学习目标】
10.1 企业成长与管理技能
10.2 企业与创业者的最佳配对
10.3 美国梦／美国噩梦
10.4 创业者的角色转变
10.5 成长的选择
10.6 成长与企业计划
【总结】
【讨论题】
第11章 国际业务

第2部分 企业计划
第12章 企业计划：导言
第13章 企业计划：营销
第14章 企业计划：管理层和员工
第15章 企业计划：启动成本和筹措资金
第16章 企业计划：预编财务报表
第17章 企业计划：法律事务
第18章 企业计划：保险
第19章 企业计划：供应商
第20章 企业计划：风险、假设和结论

第3部分 案例分析
案例1 在线汽车销售
案例2 追求可以实现的梦想
案例3 宝迪化妆品公司