企业领导普遍认为只有风险方面的技术专家才能胜任风险管理，戴维‘阿普加在本书中挑战了这种错误的理念。他在说明风险管理是一门核心的战略性学科的同时，提供了简单易懂的模型和可行的工具来帮助读者学习如何降低风险。
他把风险分为两类：可知的风险，这类风险是可习得的；不可知的风险，难以为它们作准备。阿普加解释了如何识别可知的风险，如何揭示与之相关联的未知项。《风险智慧：学会管理未知项》的主旨在于提高读者的风险智慧。
下面一些简单规则将使读者受益。
◆认识哪一类风险是可习得的。虽然似乎所有的风险都是随机的，都有不确定性，但总有一些是可习得的。你可以一点一滴地去发现可习得的风险，从而减少不确定性的发生。
◆识别哪一类风险是可以快速习得的。作者说明了如何评价特定风险的习得速度，习得速度越快，项目越值得追求。
◆根据习得的难易程度，对风险项目进行排序。作者提出了从事风险项目的方针：首先必须分析清楚每个项目中潜在的风险，然后才能研究下一组风险项目。他还解释了如何规避那些“无规律、多样化”，它们往往是新的需要习得的风险。
◆通过和商业伙伴保持联络来管理风险。《风险智慧：学会管理未知项》还阐述了如何建立一个包括商业伙伴、供应商和顾客在内的商业网络。在公司进行风险管理时，他们都会起到各自应有的作用。
阿普加还提供了两种工具来提高你的风险智慧：风险战略审计和风险计分卡。本书总结了一个十步行动计划来系统地提高个人的和组织的风险智慧。一旦领会了本书的精要，你的商业决策就会越来越明智。
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——乔治城大学资深教授霍勒斯·罗马诺·哈里
就好像健身教练们强调身体素质的重要性一样，戴维-阿普加强调了提高风险智慧的重要性，特别对那些非随机（可习得的）风险的理解和管理。他在这本富有创新性的、倡导性的书中设计了一种提高上述能力的机制。毫无疑问，这种机制可以增加读者处理风险的智慧。
——RAND公司国际经济方面的高级经济顾问和企业科研理事查尔斯·沃尔夫
在涉及风险的过度拥挤的视野里，戴维·阿普加开辟了一块新的领地。企业和个人会不可避免地直面许多重要的非金融风险，而在传统的智慧指引下，人们会作出糟糕的决策。戴维-阿普加证明了这一点。在具有洞察力的、高度可读性的分析中，他全方位地引导我们找到正确的方法。
——南加利福利亚大学教授所罗门·w·戈洛姆
风险智慧，对于商业风险的理解和管理来说，是一个新的概念。它有助于管理人员将风险掌控于手中——可以判断哪些风险能够被最佳评估，怎样勾画出业务的风险轮廓，如何建立有效的风险管理结构等。
——伦敦利雅得公司前XEO罗恩·桑德勒