战略篇 战略实现组织目标和使命
第一章 为何是持久战？ 企业要有长远战略规划
“不谋全局者，不足以谋一域。”战略，从军事到经济，从战争到竞争，就是经国济世的成功之道和企业成长的生存发展之途。目前，企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的核心问题。而在企业的发展规划中，生存则是企业立足于市场要打的第一仗。生存战略的制定是企业初期发展的关键。
一、生存下去
如果能够在华尔街生存30年，你必定是个千万富翁。
一位华尔街的投机高手说过：“如果能在华尔街生存10年，你会积累很多经验；如果能在华尔街生存20年，你会有很多钱；如果能在华尔街生存30年，你必定是个千万富翁。”
可见，在市场中生存才是第一位的。实际上，对任何组织来说，生存都是第一位的。没有生存，根本谈不上发展，正常运转的经济，正常运转的社会都是如此，没有那么多的温情脉脉。
生存问题是现代企业进行战略规划的核心问题，并且是一个长期的战略问题。企业的发展一般需要经历初创期、发展期、成熟期、衰败期四个阶段。当企业处于初创阶段时，应以“先生存，后发展”的思路为战略准则，这样才能为日后的发展奠定基础。
联想刚刚创建的时候不仅毫不起眼，在相当长一段时间内，能否活下去都是问题。业内有一种说法，联想是摆地摊起家的，这话不假，为了生存下去，这个取名“中科院计算机所新技术发展公司”的企业干起了与“新技术”毫无瓜葛的生意，比如倒卖彩电、旱冰鞋甚至布匹等。后来联想终于等到一个机会，即为中科院进口的500台IBM电脑进行验机、维修和使用培训。这是联想接手的第一笔大买卖，净利70万元。至此，联想总算安然度过了企业创立阶段的恐惧期，不仅生存了下来，还为日后的起飞奠定了基础。
在军事战略规划上，毛泽东也始终强调“没有生存，就没有胜利”，全国内战爆发前夕，毛泽东为中央军委起草了一份给中原解放军李先念部的电报，其中写有这样的语句：“生存第一，胜利第一。”在抗日战争时期，毛泽东提出的“持久战”的生存战略也是这一思想的集中体现。
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——华为集团总裁 任正非
我们都以政治敏感自豪，谁跟随毛主席谁就政治敏感。毛泽东认识到抗战是持久战，坚持下去，等待国际形势的变化，不能光凭一己之力蛮干；而新的技术，新的应用环境，全球产业正面临两个变化：一是产业链内话语权重新分配，向下游转移，二是产业资源在全球重新配置，向中国迁移，这些都是有利于联想的形势，联想在这样的形势下，向戴尔、惠普挑战，也将是持久战。
——联想集团董事局主席 柳传志
《毛泽东选集》是我小时候唯一的精神食粮。小米加步枪、农村包围城市，这些颇具中国特色的战术战略，为娃哈哈日后的企业扩张战略埋下伏笔。
——娃哈哈集团董事长 宗庆后
毛泽东最大的成功在于农村包围城市的战略性的成功。所以，在大张旗鼓地运作脑白金项目的时候，就把毛泽东的农村包围城市的战略思想重新进行了实践。 ——巨人集团董事长 史玉柱
如果我起家的战略目标是做一家上海市张江区年收入100万元的公司，那企业就没有现在的前途可言，战略上永远要大胆想象，但战术则必须小心谨慎。
——盛大集团董事长 陈天桥