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书       名 :
著       者 :
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I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
现代管理技术与实践
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787504731234
  • 作      者:
    段红梅著
  • 出 版 社 :
    中国物资出版社
  • 出版日期:
    2009
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编辑推荐
    自20世纪中叶以来,随着经济全球化、社会信息化和新经济浪潮的掀起,尤其是技术创新步伐的加快,使企业经营环境日趋复杂、多变,产品及产业生命周期不断缩短,企业之间的竞争也因此转变为“超级竞争”,企业管理的内涵发生了很大变化。
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作者简介
    段红梅,1965年6月生,山西沁源人。现任职于中国地质大学(北京)研究生院副院长,副教授,硕士生导师。1986年毕业于原长春地质学院电子仪器系,获工学学士学位:1996年9月国家公派赴俄罗斯莫斯科国立矿业大学攻读博士学位,2000年7月获工学博士学位。
    主要研究领域为检测技术及其自动化、资源产业经济与管理。先后主持并参与了10余项科研项目,发表学术论文30余篇,参与主编《中国城市“十二五”核心问题研究报告》(上、中、下)等学术著作3部。
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内容介绍
    《现代管理技术与实践》围绕五个管理职能,即:决策、计划、组织、领导和控制。论述了现代管理技术理论的现实实践和发展趋势,结合管理领域内实践性较强的最新内容,包括战略管理、决策技术、计划方法、组织设计、沟通技能、控制技术和管理理论新思考等内容,结合经典案例分析阐述原理,具有很强的现实性和可读性。
    全书内容深入浅出,理论结合实践性较强,可供管理研究者和实践者参考借鉴,也可作为高等院校研究生学习辅导用书。
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精彩书摘
    (1)普通合伙企业由普通合伙人组成,合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。
    (2)有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成,普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
    合伙企业的特征有以下几点:
    (1)生命有限。合伙企业比较容易设立和解散。合伙人签订了合伙协议,就宣告合伙企业的成立。新合伙人的加入,旧合伙人的退伙、死亡、自愿清算、破产清算等均可造成原合伙企业的解散以及新合伙企业的成立。
    (2)责任无限。合伙组织作为一个整体对债权人承担无限责任。按照合伙人对合伙企业的责任,合伙企业可分为普通合伙和有限责任合伙。普通合伙的合伙人均为普通合伙人,对合伙企业的债务承担无限连带责任。例如,甲、乙、丙三人成立的合伙企业破产时,当甲、乙已无个人资产抵偿企业所欠债务时,虽然丙已依约还清应分摊的债务,但仍有义务用其个人财产为甲、乙两人付清所欠的应分摊的合伙债务,当然此时丙对甲、乙拥有财产追索权。有限责任合伙企业由一个或几个普通合伙人和一个或几个责任有限的合伙人组成,即合伙人中至少有一个人要对企业的经营活动负无限责任,而其他合伙人只能以其出资额为限对债务承担偿债责任,因而这类合伙人一般不直接参与企业经营管理活动。
    (3)相互代理。合伙企业的经营活动,由合伙人共同决定,合伙人有执行和监督的权利,合伙人可以推举负责人。合伙负责人和其他人员的经营活动,由全体合伙人承担民事责任。换言之,每个合伙人代表合伙企业所发生的经济行为对所有合伙人均有约束力。因此,合伙人之间较易发生纠纷。
    (4)财产共有。合伙人投入的财产,由合伙人统一管理和使用,不经其他合伙人同意,任何一位合伙人不得将合伙财产移为他用。只提供劳务、不提供资本的合伙人仅有权分享一部分利润,而无权分享合伙财产。
    (5)利益共享。合伙企业在生产经营活动中所取得、积累的财产,归合伙人共有,如有亏损则亦由合伙人共同承担。损益分配的比例,应在合伙协议中明确规定,未经规定的可按合伙人出资比例分摊,或平均分摊。以劳务抵作资本的合伙人,除另有规定者外,一般不分摊损失。
    在当今的知识经济时代,知识和资本的迅速结合显得尤为重要,因而合伙制企业在世界各国繁荣起来,在信息产业采用这种形式的企业数量尤为众多。但合伙企业也有其明显的不足之处,因为其职权分散,合伙人需负无限连带清偿责任,权益转让不便,投资风险大,所以较难形成大规模企业,难以扩张、发展,在市场中所承受的风险很大。这也正是目前各国小企业大量产生、又大量死亡的原因。 
    ……
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目录
1 总论
1.1 企业概述
1.1.1 企业的来源与演化
1.1.2 企业的概念
1.1.3 企业的类型与特征
1.2 管理概述
1.2.1 管理的定义和任务
1.2.2 管理者和管理工作的评判
案例分析

2 企业管理概论
2.1 企业管理的内涵和性质
2.1.1 企业管理的概念
2.1.2 企业管理的性质
2.1.3 企业管理基础工作
2.2 现代企业系统的构成与企业经营机制
2.2.1 现代企业的特征与职能
2.2.2 现代企业系统的构成
案例分析1
案例分析2

3 企业战略管理
3.1 企业战略体系
3.1.1 企业战略的概念与特征
3.1.2 战略管理的重要作用
3.2 战略环境
3.2.1 环境分析
3.2.2 行业分析
3.2.3 资源分析
3.2.4 战略环境因素合成分析
3.3 战略内容与制订
3.3.1 总体战略
3.3.2 经营单位战略
3.3.3 职能战略
3.3.4 战略制订的方法
3.4 战略实施与控制
3.4.1 战略实施的组织结构调整
3.4.2 企业资源配置
3.4.3 战略控制与协调
3.4.4 战略联盟
3.5 战略评估
3.5.1 基本的战略评估方法
3.5.2 战略测定与重新定向
案例分析

4 决策
4.1 决策概述
4.1.1 决策的概念
4.1.2 决策的作用
4.1.3 决策的类型
4.1.4 决策的原则
4.2 决策过程与影响因素
4.2.1 决策过程
4.2.2 影响因素
4.3 决策方法
4.3.1 决策的类型
4.3.2 竞争型决策
4.3.3 风险型决策
4.3.4 完全不确定型决策
4.4 群体决策分析
4.4.1 群体决策的优缺点
4.4.2 效果与效率
案例分析1
案例分析2
案例分析3

5 计划
5.1 计划职能原理
5.2 计划工作的程序和原理
5.2.1 计划工作的程序
5.2.2 计划工作的原理
5.2.3 计划的评价标准
5.3 计划的方法
5.3.1 滚动计划法
5.3.2 作业计划法
5.3.3 网络计划法
5.3.4 运筹学方法
案例分析1
案例分析2

6 组织
6.1 企业组织管理概述
6.1.1 组织的含义
6.1.2 组织的要素
6.1.3 组织的实质
6.2 组织设计
6.2.1 组织设计的任务
6.2.2 组织设计的影响因素
6.2.3 组织设计的步骤
6.2.4 组织设计的原则
6.2.5 组织结构的基本模式
6.2.6 企业组织结构的发展趋势
6.3 组织中的职权关系
6.3.1 集权与分权
6.3.2 组织中的职权
6.3.3 授权
案例分析1
案例分析2

7 领导
7.1 领导的内涵和作用
7.1.1 领导的内涵
7.1.2 领导的作用
7.1.3 领导的构成要素
7.2 领导者的素养与领导集体
7.2.1 领导者的素养
7.2.2 领导集体的构成
7.3 领导理论和领导方式
7.3.1 领导理论
7.3.2 领导方式
7.4 领导艺术
7.4.1 领导决策的艺术
7.4.2 用人艺术
7.4.3 正确处理人际关系的艺术
7.4.4 科学利用时间的艺术
案例分析1
案例分析2

8 控制
8.1 控制的基本内容
8.1.1 控制的概念
8.1.2 控制的前提
8.1.3 控制的作用和目的
8.1.4 控制原则
8.1.5 控制的类型
8.2 控制的基本要求与基本过程
8.2.1 控制的基本要求
8.2.2 控制的基本过程
8.3 控制原理和控制方法
8.3.1 控制原理
8.3.2 控制方法
8.4 管理信息控制系统
8.4.1 管理信息的基本概念
8.4.2 管理信息系统
8.4.3 管理信息系统在控制系统中的作用
案例分析1
案例分析2

9 管理理论新进展
9.1 知识管理
9.1.1 知识管理产生的理论和实践背景
9.1.2 知识管理的界定
9.1.3 知识管理的内容
9.1.4 知识管理在现代企业管理中的地位
9.1.5 知识管理的实施
9.1.6 知识管理战略模式与实施方法
9.1.7 实施知识管理应注意的问题
9.2 学习型组织
9.2.1 学习型组织的特征
9.2.2 五项修炼的内容
9.2.3 创建学习型组织的步骤
9.3 危机管理
9.3.1 危机管理概述
9.3.2 企业危机管理的理论与方法
9.4 面向未来的管理思想与理论的新发展
9.4.1 未来管理思想与理论
9.4.2 未来企业管理特征
案例分析
参考文献
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