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　　《成事：商学院没有教你的真本事》作者乔·欧文曾经为世界上80多家优秀的企业工作过，足迹遍及日本、美国和欧洲。他是埃森哲咨询公司的合伙人之一，著有《如何领导》（HowToLead）和《管理魔鬼词典》（ManagementStrippedBare）等管理畅销书。
　　MQ=IQ+EQ+PQ，MQ代表着你的管理能力，称为管商，要提高管商（MQ），你需要建立智商（IQ）、情商（EQ）和政商（PQ）的综合能力体系，这个成功管理公式说起来容易，但做起来很难。
　　把事情办好是一种技术，更是一种艺术。
　　谋事固然

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内容介绍

　　《成事：商学院没有教你的真本事》让这一切发生了改变——作者基于多年的管理经验和管理实践，最好地诠释了管理的真谛。它让你了解种种必要而有效的管理措施，以及如何在30个简单的步骤中实现你的目标。从决策管理、财务管理到员工管理，《成事》结合你的切实需要，深入浅出地讨论了管理工作的三大方面——政治、理性和人际交往。
　　与过去相比，现在管理者的工作要复杂得多。他们不仅需要智慧，更需要杰出的人际技能和政治头脑。在当今世界中，不会有哪本培训手册能告诉你怎样解决真正的管理问题；怎样顺利地实现企业目标；怎样让企业在残

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精彩书摘

　　1 成事在于人
　　管理，曾经是一件简单的事。老板发号施令，工人们辛勤劳作。管理者动脑，而工人们动手。在那个时候，脑力劳动和体力劳动是分开的。这对于管理者们是个好年代。而对于工人却很糟糕。
　　不知什么时候起，事情发生了可怕的变化。渐渐的，工人们得到了越来越多的权利，而管理者们却失去了他们的特权。工人们的工作时间越来越短，管理者们却不得不工作更长的时间。当工人们每个月只需要工作24天，每天只需要工作7小时的时候，管理者们却时时刻刻被各种电子邮件、文件和电话所困扰。
　　管理，已经变成一件更困难的事。而

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1 成事在于人
1.1 IQ：如何用好你的智商
1.2 EQ：如何用好你的情商
1.3 PQ：如何用好你的政商
1.4 MQ：如何用好你的管商

2 IQ用于处理问题、任务和资金
2.1 从尾端开始：注重结果
2.2 实现成果：绩效和感知
2.3 决策：快速获得直觉
2.4 处理问题：监狱、框架和工具
2.5 战略思维：地板、浪漫主义和古典主义
财务技能
2.6 确定预算：业绩中的政治学
2.7 管理预算：年度舞会
2.8 管理成本：减轻疼痛
2.9 不死的电子表格：假设.而非数学
2.10 获知数字：数

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