（一）企业“三假”的原因分析 对于“三假”，我们要从三个方面分析其深层原因。1.企业人性——我国企业的人性分析 一个企业从成立、成长到壮大，犹如一个人从童年、青年到壮年。人在不同的阶段有不同的行为、需求和目的，企业也这样。人在童年阶段对世界浑然不知，行为天然而无规则，除了吃饱穿暖外还需要别人的鼓励，做事随心所欲，目的不明显，所以需要呵护，更需要正确的引导和教育，对其调皮甚至使坏的行为也应理解并给予针对性的修正，逐步改掉他们的恶习，培养成奋发有为的好青年。到了青年阶段，人的行为就基本走上了轨道，不仅有物质需求，还有精神需求，心中也有了理想和人生目的——尽管不一定能达到。但青年由于没有“熟透”，所以也有偏颇、莽撞、不现实以及不辨大是大非等“误区”，而消除这些“误区”，一要靠家长、教师和朋友的引导，二要靠现实生活的磨砺，而“磨砺”，也是促使他们成熟的有效方式。人到了壮年，特别是不惑之年之后，行为基本规范，不逾距，有家庭责任和社会责任，人生目标清晰且为之锲而不舍地奋斗。我国的企业，大都处于“童年”和“青年”阶段，只有部分有规模、有效益和规范的企业才体现“壮年”的特征。他们面对的问题可以这么分类：“童年”企业面对的是生存问题——如何活下去；“青年”企业面对的生活问题——如何过上好日子；“壮年”面对的是生命问题——如何延续健康的生命。面对的问题不同，企业的行为就不同。“童年”企业为了生存下去，行为“天然”，甚至弱肉强食、不吝手段；“青年”企业为了过上好日子，有的就无视规矩，莽撞蛮干；“壮年”企业因为要延续健康的“生命”，所以有风险意识，经营规范，有一定的社会责任，并注意提升企业的形象。所以，企业到了“壮年”阶段，就不太让人“操心”了。那么一个企业何时到了“壮年”阶段呢？我给MBA班上《会计学》时，一位年收入做到5000万元的企业老板跟我说：葛老师，我现在对钱都麻木了，你知道我什么时候最高兴吗？是第一次挣到50万元时，激动得都想跳楼啊！这位老板的意思是他对钱的感受已经不是企业初创时的感受了，他越过了这个阶段，开始对一些公益事业捐款，并且想跟着国家政策给新农村建设做些事；在企业的内部管理上，也觉得有风险，要调整。这些都是企业走向“壮年”的特征。“壮年”企业，企业做生意和企业老板干事业是融合在一起的。企业走向“壮年”阶段是一个过程，不是一个时点；企业不同，进入“壮年”阶段的进展也不同。
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