目录

第一章 基于利润导向的企业战略
基于利润导向的企业战略
彩电产业的挑战和机会
--创维彩电战略规划浅谈之
创维的定位和目标
--创维彩电战略规划浅谈之二
以规模扩大求生存
--创维彩电战略规划浅谈之三
以精细化管理求发展
--创维彩电战略规划浅谈之四
以新的商业模式求突破
--创维彩电战略规划浅谈之五
企业如何由规模到效益，由大到强？
论游击战和阻击战
--创维彩电与外资品牌竞争的战略和策略问题

第二章 商业领袖与商业直觉
商业领袖与商业直觉
从做生意到做企业
少一点管理，多一点领导
先有经营后有管理
谈谈我对商业模式的看法
收费模式与盈利能力
定位的另一面
品类老大何去何从？

第三章 以顾客为师
顾客就是终端
拥抱消费者时代，决胜于卖场之外
面向未来的投资：以消费者为中心（一）
面向未来的投资：以消费者为中心（二）
--在创维营销总部广告部PI视觉系统培训会议上的
讲话摘要
具备一颗“市场的心”
--在创维集团研究院2006年新技术研讨会上的
讲话摘要
营销，一切回到原点：以消费者为中心
在卖场，让产品说话还是让导购员说话？
……
第四章 消费升级与企业转型
第五章 从第三营销模式到系统营销
第六章 渠道为王
第七章 经营管理实践
第八章 对话中国彩电业
附录媒体解读第三营销模式

内容摘要

    少一点管理，多一点领导，企业如何由规模到效益，由大到强，以顾客为师，拥抱消费者时代，决胜于卖场之外，营销，一切回到原点：以消费者为中心，消费升级与企业转型，从第三营销模式到系统营销，如何突破异地管理的瓶颈，转型时期：营销怎么办。渠道为王，我们的增长在哪里？彩电业正经历一场技术的破坏性创新，解读第三营销模式。